Waar je ook bent in je carrière, je moet nooit stoppen met jezelf te ontwikkelen. Een van de beste manieren om dat te doen, is door rechtstreeks met uw manager samen te werken - de persoon die dagelijks het nauwst met u samenwerkt.
De laatste tijd zie ik een nieuwe trend: veel bedrijven stappen af van de traditionele jaarlijkse prestatiebeoordelingen en kiezen voor frequentere evaluatievergaderingen met een manager. Twee bedrijven in het bijzonder waarmee ik heb gewerkt, Adobe en Microsoft, hebben deze aanpak overgenomen, die viraal ging eind vorig jaar .
Of uw bedrijf nu wel of niet heeft besloten om managersvergaderingen te organiseren, dit is een gewoonte die u minstens één keer per kwartaal zou kunnen cultiveren om over de groei van uw carrière te praten.
Gebruik voor uw volgende vergadering met uw manager deze vijf stappen om ervoor te zorgen dat u het meeste uit uw tijd haalt:
adam g sevani netto waarde
Deel je doelen. Vertel uw manager waar u aan werkt en waar u aan kunt werken, in wezen om hen een dieper idee te geven van waar u aan werkt en waar u naartoe wilt. Deel de resultaten die u tot nu toe ziet en update hen op wat je uiteindelijke doel is.
Is het jouw doel om in de komende 6 maanden promotie te maken? Partner worden? Als u deze informatie met uw manager deelt, krijgt hij een duidelijk beeld van wat u wilt dat uw pad is, zodat hij u kan helpen daar te komen.
Beschrijf je prestaties tot nu toe. Nadat u uw uiteindelijke doel aan uw manager hebt gecommuniceerd, beschrijf hem dan waar u zich bevindt ten opzichte van dat doel. Dit zal hen helpen om met u in contact te komen en initiatief te nemen om u te helpen.
Vraag om input en advies. Het doel van de vergadering is niet om te pronken, het is om vooruit te komen, en om dat sneller te doen dan je in je eentje zou doen. Kom naar de vergadering die is voorbereid met verschillende vragen die uw manager ertoe zullen aanzetten u advies te geven en een mentorrol op zich te nemen.
Bespreek andere zaken die te maken hebben met uw loopbaanontwikkeling. Zodra u en uw manager een gedeeld begrip hebben van uw focus en richting, maak dan van de gelegenheid gebruik om de discussie op andere manieren te verrijken. Dit is een goed moment om naar je sterke en zwakke punten te vragen. Vraag of er dingen zijn waarvan je nog niet hebt aangetoond dat ze op zoek zijn, wat je moet leren om het goed te doen, of waar je meer van zou moeten doen. U kunt ook vragen naar andere mogelijkheden om betrokken te raken, bij te dragen aan de organisatie en uw verantwoordelijkheden uit te breiden.
Identificeer en beloof de volgende stappen. Nadat de vergadering voorbij is, bladert u terug door uw aantekeningen over het gesprek en formuleert u uw volgende stappen. Zorg er ook voor dat u uw aantekeningen zo vastlegt dat u ze kunt gebruiken als hulpmiddel bij uw volgende vergadering, als follow-up van de punten die u hebt besproken.
marjorie bridges-woods ring
Het plannen van deze stappen voor managersbijeenkomsten is wat high-presteerders doen om vooruit te komen in hun carrière. Zoals het spreekwoord zegt, als je bij de top 5% wilt horen, moet je iets anders doen dan de andere 95%.
