Heb je je ooit afgevraagd of je leiderschapsmateriaal bent? Hoe weet je dat? De betere vraag is, hoe weet je of je... niet leiderschapsmateriaal en u kwetst mogelijk mensen of het bedrijf?
Er zijn duizenden boeken over leiderschap geschreven, die stuk voor stuk uitweiden over wat we de afgelopen decennia hebben geweten over leiderschap: echt leiderschap gaat over mensen en de relaties die je met je mensen ontwikkelt.
Om jezelf de immense verantwoordelijkheid af te praten die gepaard gaat met jezelf 'leider' noemen, is nog een duwtje op zijn plaats. Grote leiders streven ernaar om anderen te dienen als ze leiding geven.
Als dat je er niet van heeft overtuigd dat je misschien niet geschikt bent voor leiderschap, zijn hier drie duidelijke en klinkende manieren die je zullen vertellen dat het misschien tijd is om het op te hangen.
1. Het kan je niet genoeg schelen om mensen beter te willen maken in wat ze doen.
Een teken van grootsheid van leiderschap is het creëren van een lerende organisatie die vertrouwt op de kennis van individuele medewerkers, in plaats van de klassieke hiërarchische organisatie, die vertrouwt op de kennis van de top van de hiërarchie. Leiders die vooruitkijken om de vaardigheden, competenties en leiderschap van anderen te ontwikkelen, hebben een duidelijk voordeel. Omdat ze de omgeving creëren waarin mensen zich in meesterschap kunnen ontwikkelen, wordt intrinsieke motivatie ontketend.
2. Je steelt de schijnwerpers.
Ik heb dit scenario al vaker zien spelen bij het adviseren en coachen van mijn managementklanten. Het team stelt een prachtig product samen en de klant kan niet stoppen met praten over hoe opgetogen ze zijn. En dan gebeurt het: de manager krijgt alle eer en steelt de donder van zijn of haar medewerkers. Er is geen lof voor gewaardeerde teamleden, geen viering van ieders succes, geen erkenning van teamleden voor hun bijdragen. Deze typische fout van het stelen van licht en donder van het team zal werknemers demoraliseren en een duidelijk signaal afgeven dat ze niet gewaardeerd worden.
3. Je houdt ervan om mensen te controleren.
Een persoon die niet geschikt is voor de rol van leider, micromanageert tot in het kleinste detail. De situatie is aanmatigend en verstikkend omdat hij of zij controle over beslissingen wil. Hij of zij wantrouwt het team en delegeert niet, dus er is weinig ruimte voor groepsdiscussie of input omdat de managementstijl autocratisch is. Op zijn beurt wordt de creativiteit gesmoord. De ruimte om nieuwe dingen te leren en voorwaarts te falen ontbreekt onder deze demoraliserende dictatuur.
