Vaak worden leiders aan de top gewoon gezien als 'managers' en 'bazen'. En hoewel het belangrijk is dat leiders ook het harde werk van hun teams erkennen, krijgen deze personen niet altijd de erkenning die ze verdienen voor hun rol bij het leiden van een bedrijf. Ze zijn niet alleen verantwoordelijk voor het toezicht op het grote geheel, maar ze beheren ook al het dagelijkse werk van hun werknemers - terwijl ze tegelijkertijd met hun eigen taken jongleren.
Waardering tonen voor degenen in belangrijke leiderschapsrollen is een manier om een relatie op te bouwen en een positievere werkcultuur te creëren. We vroegen een groep ondernemers hoe een bedrijf dankbaarheid kan tonen aan degenen die het runnen. Volg hun tips om ervoor te zorgen dat uw leiderschapsteam zich speciaal en gewaardeerd voelt.
Geef ze een bonus.
Het lijkt misschien cliché, maar een geldelijke beloning voor een goed uitgevoerde taak kan een grote bijdrage leveren aan het overbrengen van uw dankbaarheid voor het harde werk van een leider.
'Het geven van een goede financiële beloning, promotie of bonus samen met een bericht van waardering is een geweldige manier om mensen gemotiveerd en gewaardeerd te houden', zegt Nicole Munoz, oprichter en CEO van Nicole Munoz Consulting, Inc .
Bied aan om ze te helpen.
Als je waardering wilt tonen aan je leiders, Zach Binder, president en mede-oprichter van Bel + Ivy , zegt dat je tijd het beste is om ze te geven.
'Als ze hulp nodig hebben, spring dan binnen', zegt Binder. 'Als ze willen kletsen over de toekomst of een lopend project, wees erbij. Door jezelf open te stellen voor beschikbaar zijn, laten ze zien dat hun werk wordt gewaardeerd.'
Investeer in hun professionele ontwikkeling.
Elke professional wil leren en groeien, vooral degenen in leidinggevende functies. Colbey Pfund, mede-oprichter van KNUFFEL Wellness , stelt voor om leiders die groeimogelijkheden zo vaak mogelijk te geven.
'Ontdek hoe hun langetermijndoelen eruitzien en hoe je ze daarbij kunt helpen, en zet dat vermogen vervolgens om in actie', legt Pfund uit. 'Hierdoor getuigt van waardering, vertrouwen en oprechte zorg.'
Schrijf ze een briefje.
Het is gemakkelijk om je baas snel te bedanken of te e-mailen voor alles wat ze doen, maar het opschrijven maakt het persoonlijker en oprechter, zegt Stephanie Wells, oprichter van Formidabele vormen . Dit betekent dat je de tijd hebt genomen om je dankbaarheid op te schrijven en aan hen te uiten.
'Iedereen vindt het heerlijk om geprezen en gewaardeerd te worden voor hun harde werk, dus als je een briefje schrijft, zal de leider in je team zich fantastisch voelen', voegt Wells toe.
wat is de nationaliteit van Alicia Keys?
Trakteer ze op een lunch.
Blair Williams, oprichter en CEO van Ledenpers , zegt dat het trakteren van je leiderschapsteam op een lunch een geweldige manier is om een pauze te nemen van het kantoor en ervoor te zorgen dat mensen zich gewaardeerd voelen.
'Het is ook een kans om op een vriendelijkere manier met elkaar om te gaan en banden op te bouwen', zegt Williams. 'Neem je belangrijkste leiders mee uit eten op een leuke plek en gebruik het als een kans om hun goede werk te vieren.'
Wees flexibel en meegaand.
Als Duran Inci, medeoprichter en COO van Optimaal7 , merkt op dat individuen in leiderschapsrollen veel te managen hebben en mogelijk anders met stress omgaan. Het is belangrijk om ze de ruimte en vrijheid te geven die ze nodig hebben om op hun eigen manier met dingen om te gaan.
'Door flexibel te zijn voor persoonlijke zaken of werktijden laat je zien dat je ze vertrouwt, terwijl je ze in staat stelt te doen wat ze moeten doen om stress te verminderen en hun teams goed te managen', zegt Inci.
Luister echt naar ze.
Ernstig luisteren is een zeldzaamheid geworden in het sociale en professionele leven, zegt Victoria Brodsky, medeoprichter en COO van BlockchainBTM Inc . Daarom adviseert ze aandachtig te luisteren, beknopte vragen te stellen en oprechte interesse te tonen door aandacht te schenken aan iemand in een leidinggevende rol.
'Dit laat zien dat je ze respecteert en waardeert', legt Brodsky uit. 'Goede leiders hebben vaak veel op hun bord, dus bewust zijn van hun boodschap en wat ze zeggen, spreekt boekdelen. En denk er altijd aan om 'dank je wel' te zeggen.
Vier de kleine overwinningen.
Hoewel het normaal (en zelfs verwacht) is om enorme zakelijke overwinningen te erkennen, zegt Stanley Meytin, CEO van Echte filmproductie , herinnert bedrijven eraan om de kleine dingen niet te vergeten.
'Je leiders zullen niet elke dag een zakelijke touchdown scoren, maar ze zullen de bal over het veld verplaatsen', zegt Meytin. 'Maak er een gewoonte van om zowel momentum als overwinningen te erkennen. Het is een dagelijkse gewoonte.'
