Het kan verleidelijk zijn om naar zeer succesvolle mensen te kijken en je voor te stellen dat ze kansen hebben gekregen die anderen niet hebben. Typisch echter, individuen die het meeste met hun leven doen, creëren hun eigen geluk. Ongeacht de situatie waarin je bent geboren of de deuren die anderen openen, er is discipline en intentie voor nodig om echt grote dingen bereiken . Hier zijn de dagelijkse gewoonten die meer dan twee dozijn oprichters en leidinggevenden gebruiken om vooruit te komen in de wereld.
1. Geef voorrang aan onderwijs boven amusement.
'Kennis zal altijd macht zijn. Elke succesvolle zakenman zal erkennen dat je tot op zekere hoogte bepaalde dingen moet opofferen om andere te verkrijgen. Het is belangrijk om uit te sluiten dat de dingen je droom niet dienen. Vervang binge-watching-tv door binge-reading van bio/autobiografieën van de mensen die u inspireren. Vervang een tripje naar de bar door een nachtje binnenblijven om onderzoeksconferenties in uw branche bij te wonen of stuur e-mails of brieven naar mensen die uw vak uitoefenen. Leer van de mensen die je voorgingen en breng je vrije tijd door met dingen die passen bij je levensplan.'
--Amanda Hudson, die aan het hoofd staat van Dallien Realty's best producerende makelaarsteam, The Hudson Team, dat gespecialiseerd is in het verstrekken van adviesdiensten aan verhuurders en ontwikkelaars in New York City, en binnenlandse en internationale kopers, huurders, verkopers en investeerders, en sluit jaarlijks meer dan 100 transacties af
2. Lezen, synthetiseren en delen.
'Mijn gewoonte is eenvoudig, maar is in mijn carrière krachtig gebleken. Ik lees. Ik noteer wat ik lees. Ik synthetiseer en deel met mijn teamgenoten en onze gebruikersgemeenschap wanneer dat relevant is. Door deze gewoonte leer ik niet alleen voortdurend zelf, maar help ik ook een cultuur van continu leren op het werk te cultiveren.'
--Emily Foote, VP van klantensucces bij Instructure, een software-as-a-service (SaaS) technologiebedrijf dat miljoenen instructeurs en leerlingen heeft verbonden aan meer dan 4.000 onderwijsinstellingen en bedrijven wereldwijd
hoe lang is mark ballas
3. Begin elke ochtend met dankbaarheid.
'Voordat mijn dag in een hogere versnelling komt, vind ik een rustig moment om me te concentreren op dankbaarheid. Ik haal tien keer diep adem en bij elke ademhaling denk ik aan één ding waar ik op dat moment dankbaar voor ben. Ik heb gemerkt dat door mijn dag op deze manier te beginnen, ik mezelf openstel voor het herkennen van alle kansen die de dag met zich meebrengt. Mijn persoonlijke motto is altijd geweest: 'Doe wat ik kan met wat ik vandaag heb gekregen...'. Dankbaar zijn voor wat ik heb, heeft me geholpen om te profiteren van de kansen die voor me liggen, in plaats van ze uit het oog te verliezen door me te concentreren op wat ik mis. Soms is het creëren van kansen zo simpel als openstaan om ze in je dagelijkse leven te zien.'
--Judith Nowlin, chief growth officer van Babyscripts, winnaar van de Boulder Valley Forty Under 40 award, en medeoprichter en voormalig CEO van iBirth, dat onlangs werd overgenomen door Babyscripts, een virtueel zorgplatform voor verloskunde dat zwangerschapszorg biedt aan meer dan 120.000 nieuwe moeders over de hele wereld de VS
4. Visualiseer en stel duidelijke intenties voor de dag.
'Ik begin mijn dag met een workout, gevolgd door meditatie waarbij ik mijn korte, middellange en lange termijn doelen visualiseer. Ik stel duidelijke intenties van wat ik elke dag wil bereiken. Dit helpt me om te voorkomen dat ik te ver van mijn prioriteiten afdwaal wanneer onvermijdelijke afleidingen zich voordoen. Het helpt me ook om me aan het eind van elke dag voldaan te voelen.'
--Rob Webber, oprichter en CEO van MoneySavingPro.com, een prijsvergelijkingssite die consumenten helpt geld te besparen op hun mobiele telefoon-, tv- en internetrekeningen en oprichter van Broadband-Expert.co.uk en BroadbandExpert.com, die beide miljoenen genereerden van dollars aan inkomsten voordat ze respectievelijk in 2013 en 2015 werden verworven
5. Hecht waarde aan uw tijd en denk virtueel na over uw werk.
'Wees meedogenloos met je schema. Er zijn maar een beperkt aantal uren in een dag, dus bedenk welke vergaderingen en telefoontjes absoluut noodzakelijk zijn voor u om aan deel te nemen en welke u kunt overslaan, zodat u zich op andere dingen kunt concentreren. Voortdurend inhalen is vermoeiend. Uw planning moet productiviteit mogelijk maken, niet belemmeren. Als u gedisciplineerd met uw tijd omgaat, worden onverwachte problemen of last-minute branden ook minder stressvol, omdat u gemakkelijker kunt draaien en ze kunt oplossen. Maak je ook niet druk over hoeveel tijd je op kantoor, in het vliegtuig of bij klanten doorbrengt. Bedenk in plaats daarvan hoe u het meest productief kunt zijn waar u bent of waar u van plan bent te zijn. Door de virtuele mentaliteit te omarmen en te investeren in technologie die het voor jou en je team gemakkelijk maakt om op niet-traditionele manieren samen te werken, zul je merken dat je minder gestrest bent met je planning en elke dag als een nieuwe dag op kantoor zien, nee maakt niet uit waar u zich bevindt.'
--Ed O'Brien, CEO van eMoney Advisor, een platform voor vermogensbeheer dat financiële planningssoftware levert aan adviseurs, bedrijven en ondernemingen, meer dan 600 mensen in dienst heeft en meer dan 50.000 financiële adviseurs bedient
6. Eet ontbijt.
'Mijn ochtendritueel omvat het nadenken over nieuwe ideeën of de komende dag onder een warme douche, een betrokken ritueel voor het maken van espressokoffie voor mij en mijn vrouw en altijd ontbijten, altijd. Ik ben opgegroeid op een ranch in het binnenland van Australië en het missen van een ontbijt kon nooit gebeuren (zelfs niet om 4 uur 's ochtends) of je zou later van je paard vallen. Het ontbijt maakt je klaar om je beste werk te doen en om te gaan met stress. Onze ranch had nooit genoeg water voor een ochtenddouche, dus nu vind ik ze luxe en meditatief. Het ritueel van het maken van een espresso markeert voor mij het moment waarop de dag echt begint. Samen zijn deze ochtendrituelen een nietje geworden om me te helpen gecentreerd en klaar te zijn voor wat er voor de dag komt.'
--Ian O'Rourke, oprichter en CEO van Adthena, een zoekintelligentie-oplossing die gebruikmaakt van machine learning en honderden van 's werelds grootste adverteerders bedient
7. Bestudeer en deel tips over persoonlijke groei.
'Ik heb er een gewoonte van gemaakt om elke ochtend aan 'Friday Forward' te werken. Vrijdag vooruit is een e-mail die ik verstuur die elke vrijdagochtend 40.000 mensen bereikt met een leiderschapsthema, quote en gerelateerde inzichten rond persoonlijke groei. De gewoonte om elke dag aan een deel van de e-mail te werken (opstellen, bewerken, afbeelding kiezen, laatste beoordeling) is een hoeksteen voor mij geworden, waardoor al mijn andere gewoonten zijn verbeterd. Mijn doel bij het verzenden van deze e-mails is om mensen te helpen bij het opbouwen van hun eigen capaciteit om te leiden en doelen te stellen. Door te delen waar ik door geïnspireerd ben of waar ik mee worstel, verhelder ik mijn eigen gedachten terwijl ik mensen help om te leren en dingen beter te doen, wat leidt tot meer persoonlijk geluk. Ik vind dit ongelooflijk de moeite waard en het heeft geleid tot ongelooflijke feedback en kansen voor mezelf en mijn bedrijf.'
--Robert Glazer, oprichter en directeur van het wereldwijde prestatiemarketingbureau Acceleration Partners, dat verschillende bedrijfscultuurprijzen heeft ontvangen, waaronder Inc. Best Workplaces 2017
8. Rennen.
'Ik ga elke ochtend minstens 20 minuten hardlopen om me voor te bereiden op de komende dag. Als ik op reis ben, is het een geweldige manier om de jetlag van me af te schudden. Als ik op ons kantoor in Londen ben, is een rondje Regent's Park een geweldige manier om de dag te beginnen. Ik merk dat ik van een korte run me meer gefocust en energieker voel. Ik kan helderder denken, prioriteiten stellen en vooral een betere leider zijn voor ons bedrijf.'
--James Brown, CEO van Smart Communications, een onafhankelijk bedrijf dat zich richt op zakelijke klantgesprekken en dat meer dan 350 wereldwijde merken bedient
9. Luister naar een podcast.
'Als ik 's ochtends wakker word, begin ik de dag graag positief. Ik ben een groot deel van de dag aan het werk en de enige keer dat ik me echt op mezelf moet concentreren, is 's ochtends als ik naar mijn werk rijd of ga hardlopen. En de sleutel om met die positieve noot te beginnen, is door mijn drive te vullen en of te rennen met mijn favoriete podcasts. Ik luister naar veel verschillende soorten podcasts van mysteries zoals: serieel naar NPR-podcasts, zoals: Eerst omhoog . Dit ochtendritueel is eenvoudig, maar door deze gewoonte aan te leren, merk ik dat ik mijn vrije dag goed begin, met een heldere geest.'
--Amitabh Bose (Ambo), chief practice officer van CPG, retail en hospitality bij Fractal Analytics, dat Fortune 500-bedrijven bedient, waaronder Visa, P&G en Unilever
10. Haal taken uit je hoofd door ze op te nemen.
'Ik ben een groot voorstander van de' 'Getting Things Done'-systeem van David Allen . Dit is een geweldige manier om mijn hoofd vrij te houden van de stress van wat ik heb gemist. Het geeft me ook de mogelijkheid om productief te zijn in die kleine onderbrekingen in mijn dagelijkse schema - de downtime tussen vergaderingen of andere dagelijkse verplichtingen, waar ik een lijst met taken heb die kunnen worden voltooid. Dit maakt mijn dag vrij om me te concentreren op de grotere projecten die ik heb.'
--Daniel Chait, CEO van Greenhouse Software, een talentacquisitiesuite die meer dan 2.600 bedrijven bedient, waaronder Warby Parker, Airbnb en Cisco Meraki
11. Wees beleefd.
'Manieren maken het verschil. Ik heb mijn carrière de wereld rondgereisd om zaken te doen in landen over de hele wereld. En één ding is universeel: niemand houdt van een eikel. Doe je best om beleefd, hoffelijk en hoffelijk te zijn tegen mensen. Dit betekent niet dat je niet op je strepen kunt staan of hoge eisen kunt stellen aan wat je van mensen verwacht. Het betekent gewoon dat je zelfs als je dat doet beleefd kunt zijn. Het is niet alleen iets waar je moeder je als kind aan herinnerde. Het kan je juist helpen meer geld te verdienen.'
--Jeff Hood, medeoprichter van BlockSquared.com, een BlockChain-industrie-expert die wereldwijd met meer dan 40.000 mensen heeft gesproken over de voordelen van Blockchain en cryptocurrency
12. Focus op één taak tegelijk.
'Het is gemakkelijk om in de val te lopen door te geloven dat multitasking je efficiënter maakt of aan de wereld bewijst hoeveel je aankan. Dat doet het niet. Onderzoek toont aan dat multitasking gepaard gaat met overstapkosten tussen projecten die de eventuele winst die u denkt te behalen op het gebied van productiviteit, compenseert. Weet in plaats daarvan wat de top drie tot vijf dingen zijn die u vandaag moet doen en concentreer u erop om ze allemaal één voor één af te stoten. Laat je niet afleiden. Laat je gedachten niet afdwalen. Laat de prioriteit van iemand anders niet de jouwe worden als je die kunt vermijden. Als je klaar bent met een taak, neem dan een korte pauze en ga dan verder met de volgende.'
--Jeff Somers, president van Insureon, een online verzekeringsmaatschappij voor kleine bedrijven die is uitgeroepen tot winnaar van de Crain's Chicago Business Fast 50 and Inc. 5000-prijs; en voorheen Chief Product Officer bij Ticketmaster, en houder van leidinggevende posities bij Amazon, Microsoft, eBay en Zillow
13. Leer iets en leer iets.
'Ik geloof sterk in deze filosofie en het strekt zich uit over mijn persoonlijke en professionele leven. Als we bereid zijn om te leren, stoppen we nooit met groeien. Als we bereid zijn om les te geven, zullen anderen om ons heen beter worden.'
--Kurt Heikkinen, president en CEO van Montage, een leverancier van wervingstechnologie die onder meer 100 van de Fortune 500 helpt bij het integreren van hightech-oplossingen om topkandidaten te werven en aan te nemen
14. Deel meer dan je denkt nodig te hebben.
'Zorg ervoor dat je team alles weet en gebruik samenwerkingstools om dat te faciliteren. Voer gesprekken in het bijzijn van iedereen. Als iedereen kan horen wat er aan de hand is, ook al is het niet relevant voor hun rol, ontwikkelen mensen context. Deel wat er op hogere niveaus aan de hand is met uw team. Doe dit omdat mensen begrijpen waarom beslissingen worden genomen zoals ze zijn. Het maakt stafvergaderingen korter omdat iedereen greep heeft op wat de rest van het team doet.'
--Adam Hatch, CMO van FPX, een bedrijf dat de koop- en verkoopervaring voor B2B-bedrijven vereenvoudigt en samenwerkt met klanten zoals Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus en Fujitsu met een klantenbehoud van 98 procent per jaar
15. Lees elke dag iets niet-zakelijks.
'Ik denk dat storytelling de sleutel is tot leiderschap, en het verbreden van je blootstelling aan verhalen buiten je vakgebied is een geweldige manier om ideeën fris te houden.'
--Harry Chemko, medeoprichter en CEO van Elastic Path, een leverancier van API-first commerce-software die merken in sectoren zoals telecom, uitgeverijen, software, reizen en consumentendetailhandel helpt bij het implementeren van sites in 170 landen en het genereren van miljarden aan wereldwijde inkomsten
16. Wees aanwezig, wees persoonlijk en wees dankbaar.
'Doe er alles aan om verbinding te maken met de mensen om je heen: met je familie, klanten en collega's. Met mijn gezin span ik me in om aanwezig te zijn door mijn telefoon uit te zetten als ik thuis ben om beter contact met mijn zoon te krijgen. Ik probeer mijn klanten ook zo vaak mogelijk persoonlijk te ontmoeten om meer te weten te komen over hun ideeën, uitdagingen en passies. Door persoonlijke ontmoetingen met klanten krijg ik echt een idee van wie ze zijn en begrijp ik hoe ik ze beter kan helpen. Als het om mijn eigen team gaat, neem ik de tijd om hun werk te erkennen en hen te laten weten dat ze gewaardeerd worden. Aanwezig, persoonlijk en dankbaar zijn is cruciaal voor een succesvol woon- en werkleven.'
nicole curtis leeftijd en lengte
--Dave Feinleib, oprichter en CEO van Content Analytics, dat samenwerkt met wereldwijde merken zoals Starbucks, Walmart en Mattel, en in de afgelopen tien kwartalen een groei van 700 procent zag in de jaarlijkse terugkerende omzet; en auteur van 'Bricks to Clicks: waarom sommige merken gedijen in e-commerce en andere niet'
17. Eerst werken, dan spelen.
'Eigenlijk vind ik het leuk om meteen in mijn dag te duiken, e-mails te checken en erop te reageren, nieuwsberichten te sorteren en mijn planning voor de dag te bevestigen, zelfs voor een douche of koffie. Een kwartier productieve tijd vanaf het begin helpt me om vorm te geven aan wat ik moet doen om alle onvermijdelijke brandbestrijding die de rest van de dag in beslag neemt, voor te blijven. Het stelt me ook in staat om te ontspannen tijdens het woon-werkverkeer. Op dat moment heb ik de brandende problemen al aangepakt, zodat ik 35 minuten lang kan kijken, een boek kan lezen, naar een podcast kan luisteren - alles wat niet werkgerelateerd is, zodat ik mentaal klaar voor... rollen.'
--Scott Webb, president van Avionos, dat digitale handels- en marketingoplossingen ontwerpt en implementeert voor klanten als Kellogg's, Sysco en Ulta Beauty en werd gerangschikt op Crain's 2018 Best Places to Work
18. Omarm de ervaring van een teamspeler.
'Het is heel speciaal om deel uit te maken van een team, en ik ben er vast van overtuigd dat het beter is om met meerdere geesten te werken om nieuwe ideeën te ontwikkelen dan alleen te werken... Als teamspeler krijg je de unieke kwaliteiten te zien waar iedereen aan bijdraagt het team, en voortdurend van hen leren en groeien. Dat gezegd hebbende, wil ik benadrukken dat een succesvol team draait om de bereidheid en het vermogen om te leren en niet om specifieke vaardigheden. Met deze steeds evoluerende omgeving is het belangrijk om iedereen op een 'leren om te leren'-aanpak te hebben en snel en goed te kunnen leren. Ik werk op elk moment van mijn dag met deze constante lerenden, zodat ik verrijkt word door verschillende perspectieven en constant kan groeien, en anderen kan helpen hetzelfde te doen.'
--Martin Migoya, medeoprichter en CEO van Globant, een digitaal, beursgenoteerd technologieservicebedrijf met 7.200 gebruikers in 12 landen
19. Wees nieuwsgierig.
'Wees altijd alert op je omgeving en vraag waarom. Waarom beweegt die lijn zo langzaam? Waarom zijn de mensen in de rij blij of gefrustreerd? Waarom stelt u niet een simpele vraag aan de persoon aan het einde van de lijn en nogmaals wanneer u de volgende in de rij bent? Het is door nieuwsgierigheid dat er kansen ontstaan. Ons schoolsysteem is ontworpen om kinderen zo op te voeden dat ze geen vragen meer stellen. Misschien zijn daarom de grootste ondernemers van onze tijd drop-outs.'
--John Yang, CEO van Treez, een enterprise-softwaresysteem voor het beheer van cannabisretail, dat jaarlijks bijna een miljard dollar omzet en retailers voorziet van conforme, gegevensgestuurde softwareoplossingen
20. Wees dankbaar en optimistisch.
'Ik maak er een dagelijkse gewoonte van om eraan te denken dat 'mijn glas halfvol is' en dat er iets goeds uit kan voortkomen, zelfs als ik tegenslag heb. Ik ben vanuit Argentinië naar Silicon Valley geëmigreerd omdat ik ondernemers wilde helpen hun bedrijf te laten groeien door de durfkapitaalsector te betreden. Al vroeg kreeg ik te horen dat ik, omdat ik Latino was, het niet goed zou doen in ondernemen. Gedurende die tijd moest ik beslissen hoe ik zou omgaan met de zware strijd. In plaats van me afgewezen te voelen, investeerde ik tijd in netwerken en kreeg ik de kans om een breed scala aan zeer slimme en interessante mensen te ontmoeten, wat leidde tot mijn rol in durfkapitaal bij Emergence. Ik heb nu een carrière waar ik van hou en werk met ondernemers die ik beschouw als een van mijn beste vrienden. Ik zou graag denken dat mijn bereidheid om het glas halfvol te zien mij heeft geholpen om hier te komen.'
--Santi Subotovsky, algemeen partner bij Emergence Capital, een durfkapitaalbedrijf dat zich richt op beginnende ondernemingen met zes beursintroducties of exits van meer dan $ 500 miljoen sinds de oprichting in 2003
21. Geef elke dag genadeloos prioriteit aan drie dingen.
'Terwijl ik in mijn carrière ben gegroeid, heb ik ontdekt dat uitzonderlijke leiders boven de rest uitsteken, namelijk het vermogen om meedogenloos en gemeen prioriteit te geven aan je werk. Het is moeilijk om de naald op meer dan drie dingen per dag te verplaatsen, vooral wanneer ieder van ons elke dag met tientallen dingen jongleert. Daarom is het zo belangrijk om een top drie lijst te hebben. Elke ochtend als ik wakker word, schrijf ik fysiek de drie dingen op die ik die dag absoluut moet doen, ongeacht wat er nog meer opduikt. Dan zet ik die lijst ergens waar ik hem niet kan missen. In plaats van te verdwalen in de stortvloed aan e-mail of Slack-berichten, weet ik precies wat ik moet doen om de grootst mogelijke impact te maken.'
--Scott Holden, CMO van zoek- en AI-analysebedrijf ThoughtSpot, dat zakelijke gebruikers bij honderden internationale ondernemingen helpt bij het beantwoorden van miljoenen gegevensvragen
22. Let op de opmerkingen.
'Ik maak er een gewoonte van om te lezen wat mensen te zeggen hebben over mij, mijn bedrijf en onze projecten, op plaatsen als Reddit en message boards. Sommige mensen beschouwen het als irrelevant en tijdverspilling, maar ik ben er echt van overtuigd dat dit waarde heeft. Mensen zullen echt hun mening geven als ze denken dat je niet luistert, en ik denk dat dit een heel goede manier is om informatie te krijgen over wat mensen werkelijk denken. Zoals ik het zie, kan ik niet verliezen - alles wat ik positief kan beschouwen als een compliment, alles wat negatief en zinloos is, kan ik gewoon negeren, en alles wat negatief en zinvol is, is feedback die ik gratis krijg. Het is dus eigenlijk gratis marktonderzoek met een kant van entertainment. Absoluut de moeite waard om elke dag een paar minuten aan te besteden.'
--Shidan Gouran, president en CEO van Global Blockchain Technologies Corp., het op één na meest gefinancierde openbare blockchaintechnologiebedrijf in Canada; en oprichter van Home Jinni, een bedrijf dat een product heeft gemaakt met de naam ConnecTV dat tegenwoordig de ontwerpreferentie wordt voor alle smart-tv's
23. Doe alle dingen door een analytische lens.
'Als customer success executive is het belangrijk dat ik begrijp wat mijn klanten willen en wat ze nodig hebben om succesvol te zijn bij het gebruik van het product van mijn bedrijf. Dit vereist een zeer analytische benadering en diepgaande kennis van klantgedrag, inzichten van medewerkers en interne middelen. Door analytisch door mijn dag te gaan, ben ik in staat om continu potentiële risico's te identificeren voordat ze zich voordoen, evenals potentiële kansen.'
--Marina de le Torre, VP van klantensucces bij FastSpring, een SaaS-bedrijf dat de digitale economie aandrijft voor duizenden bedrijven over de hele wereld
24. Maak check engine-rapporten voor uw meest essentiële statistieken.
'Veel bedrijven leven en sterven per kwartaal, en sommige zelfs per maand. Als u echter een op groei gericht bedrijf bent, weet u dat u niet kunt wachten op de volgende rapportagecyclus om te begrijpen wat wel of niet werkt. Maak rapporten die de maandelijkse voortgang van uw belangrijkste statistieken weergeven: omzet, klanttevredenheid, websiteverkeer of zelfs bugrapporten. Maak er dan een gewoonte van om het dagelijks te controleren, of maak een workflow zodat het u een waarschuwing stuurt wanneer die statistiek mogelijk niet op de goede weg is via e-mail of Slack. De beste leiders wachten niet om te weten wanneer er een probleem is. Ze weten het zodra het gebeurt.'
--Rebecca Corliss, VP marketing bij Owl Labs, die $ 7,3 miljoen aan durfkapitaal ophaalde van Playground Ventures en Matrix Partners, en de maker van de slimme vergadercamera Meeting Owl
25. Bepaal je intentie.
'Intentie is de meest krachtige kracht in het universum. We bedenken onze prestaties voordat we acties ondernemen om ze te laten gebeuren. Het eerste dat ik elke ochtend in mijn agenda zie, is een herinnering met de tekst 'Bepaal je intentie voor de dag'. Dit zorgt ervoor dat ik mezelf controleer en mijn hoofd recht voor de dag krijg. Geestelijke en emotionele afleidingen - persoonlijke problemen, gedoe met woon-werkverkeer, zakelijke hoofdpijn - verdampen terwijl ik mijn bewustzijn actief verschuif naar prestaties die ik wil laten gebeuren. Als ik op kantoor ben, heb ik negen specifieke dingen voor me gepost die ik voor [het bedrijf] wil doen. Veel van die voornemens zijn in de loop van de tijd gerealiseerd...'
--Peter Micciche, CEO van Certain, een leverancier van software voor het automatiseren van bedrijfsevenementen aan de Fortune 1000, waaronder Microsoft, Oracle, CA Technologies en Disney
26. Oefen transparante, interpersoonlijke communicatie met uw team.
'Een groot deel van het bedrijfssucces wordt gedreven door een samenwerkingscultuur, zowel voor startups als voor grote organisaties - en het is belangrijk dat deze teambuildingwaarden ook buiten de dagelijkse teams en afdelingen van mensen gelden. Dagelijkse, transparante communicatie met uw collega's in de vorm van één-op-één interacties die verder gaan dan e-mails en andere virtuele berichten blijkt succesvol te zijn als het gaat om het overtreffen van verwachtingen binnen en buiten kantoor. Met deze gewoonte wordt als team een sterke verstandhouding gecreëerd, wat leidt tot succes in klantbijeenkomsten, teamexcursies en algemene klantervaringen. Ik zie het graag op deze manier: betere medewerkerservaringen staan gelijk aan betere klantervaringen, wat gelijk staat aan snelgroeiende innovatie en verkoop.'
--Collin Holmes, oprichter en CEO van Chatmeter, een leverancier van lokale zoekmarketing en reputatiebeheer, die meer dan 1.500.000 etalages analyseert en verbetert voor hun beoordelingen, ranglijsten en vermeldingen
27. Werk hard om doelen te bereiken.
'In de meeste organisaties zijn er veel bewegende delen die moeten samenwerken om de beoogde bedrijfsdoelen te bereiken. Om ervoor te zorgen dat u en uw teams de meeste waarde voor de organisatie leveren, is het belangrijk om ideeën te assimileren en het werk dat binnen elk team wordt uitgevoerd te verbinden met de algemene strategische doelstellingen. Ik merk dat tijd doorbrengen met teams, vragen stellen en luisteren naar inzichten me helpt om goede ideeën terug te brengen naar het uitvoerende niveau. Het geeft de ontwikkelaars en engineers ook een zicht op hoe hun inspanningen bijdragen aan het succes van de organisatie. Elke persoon moet de uitvoering van zijn dagelijkse werk kunnen verbinden met de algemene strategie van het bedrijf. Als teamleden hun werk niet op een eenvoudige en effectieve manier kunnen volbrengen, overweeg dan het obstakel en verwijder het. Hoe meer u hun tijd kunt besteden aan het behalen van de belangrijkste doelen, hoe sneller en effectiever uw organisatie zal worden. Door obstakels weg te nemen en de juiste keuzes te maken voor de organisatie, kan je team grote successen boeken.'
--Jeff Gill, CIO bij Neustar, Inc., een neutrale aanbieder van realtime informatiediensten, die teams leidt in APAC, EMEA, VS, Midden-Amerika en wordt vertrouwd door enkele van 's werelds grootste merken om ongeveer 20 cruciale beslissingen te nemen miljard keer per dag
