Het recept voor succes is geen rocket science. Bestudeer de praktijken van hoogpresteerders en u zult doorgaans mensen vinden die hard werken, doorzetten en de bereidheid tonen om risico's te nemen en te leren van mislukkingen. Maar dag in en uit de juiste kleine dingen doen, helpt ook. Neem het van meer dan twee dozijn leidinggevenden die hun woorden delen over de dagelijkse gewoonten die hen aan de top hebben gebracht en hen helpen daar te blijven.
1. Doe één ding per dag waar je nerveus van wordt.
'Alle groei vindt plaats buiten je comfortzone, en door je zwakke punten onder ogen te zien, kun je ze omzetten in sterke punten.'
--J.R. Ridinger, oprichter en CEO van het e-commerce platform Markt Amerika l SHOP.COM
2. Haal computers uit vergaderingen.
'Tenzij je een computer gebruikt om te presenteren, haal computers dan uit vergaderingen. Als het probleem is dat er te veel verschillende dingen aan de hand zijn en deze vanaf uw computer moeten volgen, dan besteedt u niet voldoende aandacht aan de vergadering. En door uw aandacht te dun te verspreiden, verergert u het probleem alleen maar. Annuleer de vergadering omdat je het te druk hebt, of let erop. Schaats niet door het midden.'
--Matthew Harrigan, mede-oprichter en directeur van Grand Central Tech , een technologieversneller in New York City
3. Slaap op spikes.
'Omdat ik voor mijn werk wereldwijd zo'n 200 hotelovernachtingen per jaar doorbreng, heb ik vaak last van slapeloosheid door een jetlag. Daarom pak ik mijn spijkermat altijd in. Hoewel de duizenden plastic spikes in het begin pijn doen, geeft het het juiste gevoel van ontspanning dat nodig is om te slapen.'
- Patric Palm, oprichter van Hans en Favro
4. Stel agressieve deadlines in.
'Om de productiviteit te verhogen, is het belangrijk om deadlines te stellen die aan de agressieve kant zijn. Niet waanzinnig agressief, maar moeilijk te bereiken. Het stellen van mijlpalen maakt het mogelijk om de voortgang te meten. Het creëert een proces, dwingt transparantie af en bevordert zeker urgentie.'
--Todd Krizelman, mede-oprichter en CEO van de tool voor informatie over advertentieverkoop MediaRadar
5. Daag je gedachten en meningen uit.
'Een keer per dag probeer ik perspectief te krijgen op een onderwerp waar ik me misschien ongemakkelijk bij voel, of het nu gaat om de inhoud zelf of de bron, zoals politiek, levensstijl, enz. Ik vind het belangrijk om jezelf elke dag continu uit te dagen. Deze tijd die je besteedt aan het buiten je comfortzone zijn, stelt je in staat om meer divergerend te denken en voorkomt een oud denkproces bij het oplossen van alledaagse zakelijke problemen. Of je nu een artikel leest, een TED-talk bekijkt of zelfs een kabelnieuwsprogramma bekijkt, je bent gegarandeerd meer thuis in een bepaald onderwerp en misschien merk je zelfs dat je je oorspronkelijke standpunt heroverweegt, die allemaal positief zijn en creatieve en analytisch denken.'
--Mark Lyle, VP marketing bij Santa Margherita , een wijnbedrijf
hoe oud is andrew walker
6. Luister naar Blinkist.
'Ik rijd een dagelijkse forenzentrein, meer dan 90 minuten enkele reis, van mijn huis in Wisconsin naar ons kantoor in het centrum van Chicago. In die tijd probeer ik mijn eindeloze stroom e-mails in te halen en luister ik naar Blinkist, een site die boeken aanbiedt die worden omgezet in audiofragmenten van 15 minuten.'
--Tim Handorf, mede-oprichter en CEO van de beoordelingssite voor bedrijfssoftware en -diensten G2 menigte
7. Vind inspiratie op onwaarschijnlijke plaatsen
'Ik lees graag voor het slapengaan, maar geen zakelijke boeken. Meestal pak ik iets minder analytisch op dat me zal helpen ontspannen, zoals een roman of het laatste nummer van Rood boek . Soms kan het zelfs een Pottery Barn-catalogus zijn. Het belangrijkste idee is dat ik tijdens het ontspannen ideeën op onwaarschijnlijke plaatsen kan krijgen en een idee kan krijgen van wat er in de wereld om me heen gebeurt. Als ik een stap terug kan doen en adem kan halen, kan ik het grotere geheel gaan zien. Het lezen van serieuze dingen, hoewel noodzakelijk, stimuleert niet elk deel van de hersenen. Dus ik sta mezelf toe om het 's nachts op te lichten.'
--Monica Ho, CMO bij xAd , dat locatiegebaseerde marketingoplossingen biedt
8. Word wakker met een servicementaliteit.
'Ik probeer elke ochtend wakker te worden en na te denken over hoe ik mijn team het beste kan dienen, niet managen. Het is mijn taak om een visie te bieden om te motiveren, obstakels weg te nemen zodat anderen doelen kunnen bereiken en een gemeenschap te creëren die goed samenwerkt. Moderne teams in technologie werken niet goed in hiërarchieën van bovenaf. Door samenwerking te bevorderen worden vaak betere resultaten behaald. Oh ja, en wees geen klootzak.'
--Frank Bien, CEO bij Kijker , een leverancier van data-analyseoplossingen
9. Gebruik de vroege ochtenduren voor duidelijkheid en prioritering.
'Ik sta vroeg op - op werkdagen tussen 03.30 en 4.00 uur. Op dat uur is er geen inkomende communicatie, dus ik kan snel mijn inbox wissen en prioriteiten voor de dag sorteren. Met dat uit de weg, zijn mijn uren op kantoor ultraproductief, werkend met mijn team in plaats van begraven in mijn inbox. Dat gezegd hebbende, de avonden zijn voor het gezin en gaan op een redelijk uur naar bed.'
--Jeremy Korst, CMO at tax-automation-software provider Avalara
10. Plan vergaderingen in de ochtend.
'Ook al ben ik geen ochtendmens, ik probeer 's ochtends al mijn vergaderingen te blokkeren. Op die manier kan ik me concentreren op de voorbereiding voordat mijn inbox te vol raakt, mezelf de tijd geven om de inhoud die met mijn team is besproken volledig te verwerken en te trianguleren, en later op de dag bedachtzaam reageren. Het maakt ook mijn middagen vrij om alles aan te pakken dat in de loop van de dag opkomt.'
--Kristen Sonday, COO van Paladijn , een pro bono marktplaats die hoogwaardige advocaten verbindt met gepersonaliseerde, doorgelichte pro bono kansen via partner non-profitorganisaties
11. Oefen de vijf-uur-regel.
'Ik vind het belangrijk dat leidinggevenden naast operationele nederigheid ook intellectuele nederigheid hebben, dus ik streef ernaar om elke week vijf uur te besteden aan het opleiden van mezelf. Er is altijd iets meer te leren dat een positieve invloed kan hebben op hoe u leiding geeft of hoe uw organisatie zaken doet. Ik leer mezelf door artikelen te lezen over leiderschap, trends in de sector en technologie, en dan zorg ik ervoor dat ik wat ik vind met mijn team deel. Ik loop vaak twee uur achter op mijn vijf uur regel, maar ik probeer niet te streng voor mezelf te zijn.'
--Chandar Pattabhiram, CMO van markt , dat marketingsoftware en -oplossingen levert
stephanie courtney netto waarde 2016
12. Gebruik bullet journaling.
'Ik krijg elke dag honderden e-mails en verzoeken, en mijn agenda is van maandag tot en met vrijdag van 8:00 tot 18:00 uur gevuld, dus ik heb een trefzekere manier nodig om prioriteiten te stellen voor doelen en precies te weten wat er elke dag, week moet gebeuren , en maand, en in de komende maanden. Om dit te bereiken, gebruik ik een systeem dat de antithese is van rommel, en het gaat erom de elektronische ruis eruit te filteren en terug te gaan naar de basis. Het heet Bullet Journaling -- een vorm van snel loggen waarmee ik alles kan samenvatten om me te concentreren op de resultaten die ik wil bereiken, en bij te houden wat ik wanneer heb gedaan. Het gaat wel om ouderwets potlood en papier, maar dingen opschrijven is enorm voor het bewaren, het is een automatisch filter (ik schrijf niet op wat ik niet belangrijk vind) en ik vind vrijheid binnen de grenzen van het systeem , omdat ik uiteindelijk precies weet wat ik wel en niet heb gedaan en waarom.'
--Bill Hurley, CMO bij telecommunicatiebedrijf CenturyLink
13. Blokkeer tijd om trends bij te houden.
'Als CMO van een snelgroeiend techbedrijf kun je in een miljoen richtingen worden getrokken. Het beheren van tijd is van cruciaal belang, dus er is geen seconde van mijn dag die ongepland gaat. Hoewel gesprekken met partners, klanten en teamleden cruciaal zijn, is tijd om het werk gedaan te krijgen net zo belangrijk. Dus elke zondag blokkeer ik tijd in mijn schema om werktijd mogelijk te maken en e-mails te beantwoorden. Ik blokkeer ook elke ochtend tijd om trends bij te houden en me aan te passen aan onze snelle markt om ervoor te zorgen dat onze marketingstrategieën altijd relevant zijn.'
--Maria Pousa, CMO van Integrale advertentiewetenschap , een technologie- en databedrijf voor de reclame-industrie
14. Blijf gefocust op het grote geheel.
'Het is belangrijk om de initiatieven die gericht zijn op het voortstuwen van het grote plan uit te voeren en hypergefocust te blijven. Rome is niet op een dag gebouwd. Ik geloof erin om dingen op te splitsen in een reeks stappen en deadlines, en ze vervolgens aan te zwengelen terwijl ik afleiding verzacht. Het vermogen om gefocust te blijven is waarschijnlijk het moeilijkste van elke dag CEO zijn. Het is heel gemakkelijk om afgeleid te worden. Er komen de hele tijd dingen naar voren die geen deel uitmaken van je plan. Je moet in staat zijn om dwalende, maar belangrijke, problemen snel op te lossen of gewoon nu nee of niet te zeggen. Soms zal ik mensen laten weten dat 'we dat nooit gaan doen. Het is niet de juiste zet voor ons.' '
--Darren Guccione, mede-oprichter en CEO van Keeper-beveiliging , een wachtwoordbeheerder en een veilige digitale kluis
15. Begin vroeg.
'In de wereld van vandaag moeten we allemaal deskundige multitaskers zijn. Ik heb nog nooit een rol gehad waarin ik niet met 78 projecten tegelijk goochelde. Eén ding waar ik religieus over ben, is om naar kantoor te gaan voordat iemand anders arriveert, en een stevig uur te gaan zitten om elke e-mail die ongelezen in mijn inbox is door te nemen. Gedurende die tijd neem ik de telefoon niet op, stuur ik geen sms'jes, ga ik niet op Facebook. Ik begrijp nooit hoe mensen functioneren met 8.700 ongelezen e-mails in hun inbox, maar iedereen heeft zijn eigen methode en moet doen wat voor hen werkt. Voor mij is het belangrijk om in het moment aanwezig te zijn terwijl ik me op een bepaalde taak probeer te concentreren en soms betekent dat dat ik alle andere ruis even moet buitensluiten.'
--LisaMarie Lawrence, mede-oprichter en COO van Maandelijks cadeau
16. Weet wat er elders in de wereld gebeurt.
'Elke avond voordat ik ga slapen in Californië, wanneer het in het VK vroeg in de ochtend is, besteed ik 15 tot 30 minuten aan het luisteren naar de Vandaag show op BBC Radio 4 online. Het equivalent van NPR's ochtendeditie, het is een klein, maar fascinerend en belangrijk extern venster op wereldwijde evenementen, sport en cultuur. Door te weten wat er elders in de wereld speelt, kan ik een brede kijk houden op mijn eigen dag, rol en doelstellingen.'
--David Gee, CMO van Zuora , een leverancier van software voor het beheer van abonnementen
17. Vraag om hulp.
'Soms zijn leidinggevenden terughoudend om hulp te vragen. Het vergt nederigheid en vereist dat je enige controle opgeeft. Maar hoe getalenteerd je ook bent, niemand kan het allemaal alleen. Elke dag neem ik contact op met iemand in mijn team (meestal mijn virtuele assistent) voor hulp. Zelfs als ik perfect gekwalificeerd ben om iets te doen en de tijd heb om het te doen, wil dat nog niet zeggen dat ik het zou moeten doen. Als iemand die ik vertrouw de taak op zich kan nemen, heb ik de tijd om de dingen te doen die alleen ik kan doen. Weten wat en wanneer te delegeren is een essentiële vaardigheid voor elke leider. En als je je omringt met professionals waarop je kunt vertrouwen, wordt dat proces des te makkelijker.'
--Shannon Miles, co-CEO van zekeren , een virtueel-servicebedrijf dat zich toelegt op groeiende organisaties
18. Zet je prioriteiten op een rij.
'Voor mij is dit nummer één. Mijn prioriteiten zijn eerst familie, tweede baan en hobby's derde, en ik heb het meeste succes gehad in tijden van mijn leven waarin ik me aan deze zelfopgelegde regel heb gehouden. Als een van deze uit balans raakt, voel ik het meteen en begint alles te lijden. Familie is voor de lange termijn bij je, dus je kunt die maar beter goed doen. Als ik voel dat er goed voor ze wordt gezorgd, kan ik me op mijn werk concentreren. En ik voel dat ik het meest innovatief en creatief ben in mijn werk als ik een pauze neem om stress los te laten en mijn hoofd leeg te maken door me bezig te houden met een van mijn favoriete hobby's.'
--Bonnie Crater, CEO van Volledige cirkelinzichten , een tool voor marketingstatistieken die binnen Salesforce werkt om de ROI voor marketinginspanningen te identificeren
19. Haal het meeste uit elke minuut.
'Het hebben van een gevoel van urgentie en een gericht doel zijn cruciale componenten voor het creëren van organisatorische afstemming en het behalen van bedrijfssucces. De handel beweegt en verandert in een versneld en snel tempo. Elke dag schept een kans om belangrijke initiatieven vooruit te helpen om de missie van het bedrijf te verwezenlijken. Ik begin elke dag met het uitstippelen van mijn handelwijze om een positieve bijdrage te leveren aan mijn team, aan mijn klanten en aan andere belangrijke stakeholders van mijn bedrijf. De simpele waarheid in het bedrijfsleven is... tijd is kostbaar en kan niet worden aangevuld, dus als je er niet elke dag gebruik van maakt, zal de concurrentie aan je voorbij gaan.'
aimee osbourne geboortedatum
--Tony Gioia, CEO van Togo's Eetgelegenheden, een franchise voor broodjeszaken
20. Houd altijd de klant voor ogen.
'Elke dag maak ik er een punt van om mijn team eraan te herinneren dat we er zijn om onze klanten van dienst te zijn. Ik moedig mijn collega's altijd aan en help ze om de punten te verbinden tussen wat we doen en de mensen die door ons werk worden beïnvloed. In het bedrijfsleven moet uw primaire doel altijd het positieve resultaat voor de klant zijn. Als we de focus verleggen van 'Hoe kan ik winst maken?' tot 'Hoe kan ik het leven verrijken van degenen die mijn product gebruiken?' we geven een meer menselijke touch aan ons bedrijf, wat ons succes en onze wens om vooruit te gaan drijft.'
--John Anderson, mede-oprichter van varkentje , een browserextensie die kortingsbonnen automatisch toepast bij het afrekenen
21. Eet elke dag met je gezin.
'Het is zo makkelijk om als drukke professional afstand te nemen en je gezinsleven te laten instorten. Het is essentieel om de relatie met je familie sterk te houden om geaard en succesvol te blijven.'
--Rajeev Behera, CEO van het prestatiebeheerplatform Reflecterend
22. Werk met volledige transparantie met uw medewerkers.
'Werknemers zullen veel eerder hard werken als ze begrijpen hoe hun individuele inspanningen de algemene omzetgroei, winst en andere maatstaven voor succes beïnvloeden. Ik doe mijn uiterste best om ervoor te zorgen dat iedereen onze bedrijfsdoelstellingen voor het grote geheel begrijpt en hoe elk van hun individuele bijdragen cruciaal is voor het succes van het hele team.'
--Phil Shawe, oprichter en co-CEO van vertaal- en contentmanagementbedrijf TransPerfect
23. Beheer je tijd goed en ga dan snowboarden.
'Succesvol ondernemer zijn is niet eenvoudig. De grootste les die ik heb geleerd bij het opstarten en laten groeien van een bedrijf is effectief tijdmanagement. Ik zorg ervoor dat ik mijn tijd constant goed gebruik om ervoor te zorgen dat ik alles op mijn bord aankan. Tijd voor mezelf maken hoort daar ook bij. Niemand weet dit, maar elk jaar maak ik tijd om te gaan snowboarden. Ik ben er vreselijk in, maar ik geniet ervan en het helpt om mijn hoofd leeg te maken.'
--Allen Shayanfekr, oprichter en CEO van deelstaten , een online marktplaats voor het lenen en beleggen van onroerend goed
24. Vraag waarom je doet wat je doet en voor wie je het doet.
'Deze vraag helpt me om het perspectief te behouden, en zolang mijn antwoord onbaatzuchtig blijft, ben ik op de goede weg. Ten tweede houd ik ervan om willekeurige, persoonlijke telefoontjes te plegen naar mijn geweldige klanten. Het verbaast hen wanneer de eigenaar van een online bedrijf belt om te controleren op hen. Deze telefoontjes voegen een onmiskenbaar menselijk tintje toe aan een verder steriele zakelijke ervaring.'
--Michael S. Tyrrell, eigenaar en CEO van heletonen , een healing-frequentie project
25. Ga weg van je bureau.
'Ik ben niet iemand die lang aan mijn bureau kan zitten, ik ben altijd in beweging. Een voordeel van het zijn van een in Seattle gevestigde CEO is dat we gezegend zijn om in de prachtige Pacific Northwest te wonen en te werken. Bij Talking Rain hebben we het geluk dat we een campus hebben met meerdere gebouwen, dus het is heel gemakkelijk voor mij om een pauze te nemen en de andere kantoren te bezoeken. Dat geeft me niet alleen de kans om in contact te komen met de medewerkers, maar het bouwt ook de kameraadschap van het bedrijf op.'
--Kevin Klok, president en CEO van Talking Rain Drink Co .
