Hoofd Besluitvorming 7 cognitieve vooroordelen die je tegenhouden

7 cognitieve vooroordelen die je tegenhouden

Uw Horoscoop Voor Morgen

De hersenen zijn verrassend veel middelen , die ongeveer 2 procent van uw lichaamsgewicht uitmaken, maar 20 procent van uw calorieën consumeren. Hierdoor is het menselijk brein geëvolueerd met tal van mechanismen om het energieverbruik waar mogelijk te verminderen.

Dankzij twee van die mechanismen, latente remming (een deel van het sensorische filter van je hersenen) en cognitieve vooroordelen (snelkoppelingen bij het nemen van beslissingen), de meeste van wat je beschouwt als bewuste beslissingen worden genomen met gefilterde gegevens en een sterk bevooroordeelde denkwijze. Hoewel dit geweldig is voor biologische efficiëntie, is het niet zo geweldig om te gedijen in een snelle, moderne wereld.

maria bartiromo netto waarde 2016

Terwijl er letterlijk zijn honderden cognitieve vooroordelen , spelen deze zeven een belangrijke rol bij het voorkomen dat u uw volledige potentieel bereikt:

1. Voorkeur voor bevestiging . Dit gebeurt wanneer u gegevens vervormt om uw bestaande overtuigingen of verwachtingen te passen of te ondersteunen. De effecten zijn vaak te vinden in religie, politiek en zelfs in de wetenschap.

Waarom is dat van belang? Omdat een onvermogen om buiten je bestaande overtuigingen te kijken je vermogen om te groeien en te verbeteren enorm zal beperken, zowel in het bedrijfsleven als in het leven. We moeten meer mogelijkheden overwegen en meer openstaan ​​voor alternatieven.

twee. Verliesaversie . Ook bekend als het schenkingseffect, verliesaversie is een principe in de gedragseconomie waarbij iemand harder zal werken om iets te behouden dan om het in de eerste plaats te verwerven. Dit hangt ook nauw samen met de verzonken kosten denkfout , waarbij men geneigd is meer middelen in iets te pompen uitsluitend op basis van de reeds verbruikte middelen.

Als je een voorbeeld nodig hebt, aarzel dan niet om een ​​slechte werknemer te ontslaan. Je zou kunnen denken: 'Nou, ik heb al zoveel tijd gestoken in het trainen, betalen en verzekeren van ze, en hun prestaties zijn niet echt ZO slecht... ik zou eens moeten kijken of ik dit kan redden.'

Maak deze fout niet. Als tijd of geld weg is, is het weg en moet je over de toekomst nadenken zonder gehecht te zijn aan het verleden. Over verleden en toekomst gesproken...

3. Misvatting van de gokker . Het menselijk brein heeft moeite met het begrijpen van waarschijnlijkheden en grote getallen, dus je bent van nature geneigd te geloven dat gebeurtenissen in het verleden op de een of andere manier toekomstige kansen kunnen veranderen of beïnvloeden.

Er zijn bijvoorbeeld veel mensen die proberen de prestaties van de aandelenmarkt in het verleden te analyseren om toekomstige aandelen te kiezen die winnaars zouden moeten zijn, meestal met verschrikkelijke resultaten (er is een reden waarom maar heel weinig geldmanagers beter presteren dan de S&P 500 ). Dit is een product van de Gambler's Fallacy en het kan u, uw klanten en uw bedrijven in grote problemen brengen.

Hoe houdt dit je tegen? In de meeste gevallen veranderen gebeurtenissen uit het verleden de toekomst niet, tenzij je ze toestaat, dus je moet heel voorzichtig zijn als je probeert te leren van het verleden. Het is prima om naar het verleden te kijken voor inzichten, maar trap niet in de val 'prestaties uit het verleden dicteren toekomstige prestaties'.

Vier. Beschikbaarheid Cascade . Alleen omdat je iets vaak hoort, maakt het nog niet waar, hoewel de hersenen zeker graag anders geloven. Bijvoorbeeld:

  • Je gebruikt niet maar 10 procent van je hersenen (je gebruikt eigenlijk 100 procent).
  • Kauwgom heeft geen zeven jaar nodig om te verteren (het verteert helemaal niet; het gaat er gewoon doorheen in ongeveer dezelfde tijd als al het andere).
  • Vleermuizen zijn niet blind (ze zien vrij goed en hebben bovendien een geweldig gehoor).

Verrast? Slechte informatie lijkt zich even snel, zo niet sneller, te verspreiden dan de waarheid, dus u moet regelmatig de feiten controleren voordat u beslissingen neemt op basis van slechte informatie. Als je steeds weer iets opmerkt, duik dan in de feiten en bepaal zelf wat wel of niet waar is.

5. Kadereffect . Deze is fascinerend en ik maak er als marketeer regelmatig gebruik van. In een notendop, hoe iets wordt geframed, positief of negatief, heeft een enorme impact op hoe de informatie wordt verwerkt... zelfs als de informatie fundamenteel identiek is.

wat is post malone etnische achtergrond?

Laten we bijvoorbeeld zeggen dat er bij u een terminale ziekte is vastgesteld en dat twee verschillende artsen u komen vertellen wat er vervolgens gebeurt:

  • Dokter A: 'Met de juiste behandeling heb je 80 procent kans op volledig herstel.'
  • Dokter B: 'Er is 20 procent kans dat je overlijdt nadat je voor deze ziekte bent behandeld.'

Met welke arts zou je willen samenwerken? Hoewel beide precies hetzelfde zijn, zullen de meeste mensen dokter A kiezen, omdat een kans van 80 procent op herstel veel beter klinkt dan een kans op overlijden van 20 procent.

Het is belangrijk om zorgvuldig te overwegen hoe u informatie presenteert in alle lagen van de bevolking, omdat uw manier van presenteren de uitkomst kan maken of breken.

6. Bandwagon-effect . Alleen omdat veel mensen iets geloven, maakt het nog niet waar... hoewel het het voor de hersenen veel gemakkelijker maakt om te accepteren. In veel opzichten gedragen mensen zich als kuddedieren en accepteren ze blindelings alles wat ze tegenkomen, zolang er maar enig sociaal bewijs lijkt te zijn.

Een van mijn favoriete citaten wordt toegeschreven aan Mark Twain en zegt:

'Als je merkt dat je aan de kant van de meerderheid staat, is het tijd om even te pauzeren en na te denken.'

Het is belangrijk om u niet te laten beïnvloeden door de overtuigingen van anderen zonder zorgvuldig na te denken en onderzoek van uw kant. Accepteer dingen niet tegen de nominale waarde.

hoeveel kinderen heeft Martin Lawrence?

7. Dunning-Kruger-effect . Last but not least speelt deze cognitieve vooringenomenheid een rol achter arrogantie en egoïsme. Mensen hebben een psychologische neiging om hun capaciteiten als veel groter te beoordelen dan ze in werkelijkheid zijn.

Hoe overwin je dit? Persoonlijk heb ik een aanpak in vier stappen:

  1. Een dagboek bijhouden
  2. Mediteren
  3. Pauzeer voordat je iets doet
  4. Zelfanalyse

Naarmate je dit proces doorloopt, zul je merken dat je beter toegerust bent om je vaardigheden zonder vooroordelen te beoordelen. Ik heb een meer gedetailleerde blogpost geschreven over zelfbewustzijn , als je het wilt bekijken.

Bewust worden van cognitieve vooroordelen en de rol die ze in je leven spelen, is een van de meest cruciale stappen om hun negatieve effecten te overwinnen, of op zijn minst te verzachten.