Als u dit artikel leest, loopt u voorop als het gaat om het vergroten van uw kennis van zaken en leiderschap. Goede leiders zijn geweldige leerlingen. Veel zakenmensen spotten met leiderschapsadviezen, omdat ze denken dat geen enkel artikel of boek - of zelfs maar een trainingscursus - een goed alternatief is voor praktijkervaring.
Dat kan waar zijn, maar echte leiderschapservaring kan moeilijk te vinden zijn voor degenen die vooruitgang willen boeken. Ik geloof dat iedereen kan slagen als ze zich voorbereiden op het volgende niveau in hun carrière. Om dit te doen, moet je elke kans om te leren benutten. Hier zijn 10 manieren om controle te krijgen over uw leiderschapsontwikkeling.
- Een leermentaliteit aanscherpen: Een positieve houding ten opzichte van professionele ontwikkeling is essentieel. In een interview met McKinsey Quarterly , besprak Tom Peters het belang van leiders die 'ongeplande tijd' hebben (tot 50 procent). Wat moeten ze met die tijd doen? Hij adviseerde: 'Een manier om met het waanzinnige tempo van verandering om te gaan, is door te leven om slimmer te worden en nieuwe dingen te leren.' Maak tijd vrij om regelmatig te leren.
- Onderzoek uw beslissingen: Een verschil tussen grote leiders en middelmatige leiders is de bereidheid om acties en beslissingen uit het verleden te onderzoeken om te verbeteren. Voor CEO's en leidinggevenden, wijs een advocaat van de duivel aan voor alle belangrijke beslissingen. Dit kan u helpen betere beslissingen te nemen en eventuele vooroordelen bij het nemen van beslissingen .
- Lees regelmatig: In hetzelfde interview met McKinsey Quarterly zei Peters: 'Ik was onlangs op een etentje met een man die waarschijnlijk tot de top tien van financiële mensen ter wereld behoort. Op een gegeven moment zei hij: 'Weet je wat het grootste probleem is met CEO's van grote bedrijven? Ze lezen te weinig.'' Lees veel, niet alleen over de actualiteit, maar ook over onderwerpen die je horizon kunnen verbreden, zoals geschiedenis. Ik ben een fervent lezer van zakelijke boeken en vind bijna altijd wel een of twee ideeën die ik in mijn bedrijven kan gebruiken.
- Schrijf regelmatig: Schrijven heeft meerdere voordelen voor leiders. Het kan u helpen de inhoud onder de knie te krijgen, uw kritische denkvaardigheden te verbeteren en de communicatie met uw verschillende doelgroepen, inclusief werknemers, te verbeteren. Hoe meer u publiceert, hoe beter uw schrijven zal worden. Het kan ook helpen bij het opbouwen van bewustzijn voor uzelf als een expert in uw vakgebied.
- Volg trainingsprogramma's: Boeken en artikelen brengen je maar zo ver. Ik geef een jaarlijkse klas voor CEO's, en in mijn ervaring lopen deze CEO's al voorop door gewoon te komen opdagen. Ze zijn toegewijd om te leren en hebben zelfs op hun niveau ontdekt hoe ze er tijd voor kunnen maken. Ook vindt u hier waardevolle netwerkmogelijkheden.
- Leer wat je weet: Ana Maria Sencovici van The River Group schreef onlangs dat: lesgeven is een van de meest onderbenutte tools bij leiderschapsontwikkeling. Ik ga akkoord. Er is geen betere manier om iets onder de knie te krijgen dan door te proberen je kennis en vaardigheden aan anderen door te geven. Het zet je op nieuwe manieren aan het denken over het materiaal. In mijn ervaring leer je soms meer van je 'leerlingen' dan zij van jou. Maak gebruik van de mogelijkheden om les te geven.
- Zelfbewustzijn opbouwen: Hoewel het misschien cliché klinkt, is zelfbewustzijn van cruciaal belang voor effectief leiderschap. Executive coach Mary Jo Asmus schreef onlangs dat de beste leiders ' ontdek hun ontwikkelingsdoelen door bewust te blijven .' Ze 'observeren zichzelf tijdens hun werkdag, terwijl ze zich tegelijkertijd concentreren op de reacties van anderen.' Vervolgens nemen ze de tijd om na te denken over wat ze hebben waargenomen, om verbeteringen aan te brengen.
- Feedback verzamelen: Asmus schreef ook dat grote leiders om feedback vragen. U moet actief om feedback vragen van uw medewerkers, uw bestuur en iedereen die in een positie is om waardevolle input te leveren. Stel een anoniem feedbackmechanisme in voor uw werknemers of neem contact op met een externe verzamelaar.
- Vind mentoren: Ontwikkel relaties met mensen die in jouw schoenen hebben gestaan. Over feedback gesproken, mentoren of coaches zijn vaak in de positie om je objectief advies te geven dat je op je werk misschien niet krijgt. Zoek iemand die je eerlijke, onverbloemde input geeft.
- Cultiveer relaties met leeftijdsgenoten: U moet relaties ontwikkelen met zoveel mogelijk mensen in uw branche. Dit is belangrijk om de ontwikkelingen bij te houden en nieuwe perspectieven en ideeën op te doen. De relaties die ik binnen mijn branche heb opgebouwd, hebben mijn bedrijven vaak veel waarde gegeven.
Laat het hoge tempo van het zakendoen u er niet van weerhouden om u als leider te ontwikkelen. De dynamiek van de huidige markten is immers deels de reden waarom je in de eerste plaats moet blijven leren.
