Kapitein Ahab, van Herman Melville's Moby Dick , was niet de enige met een bijzondere obsessie die zijn gedachten achtervolgde en hem 's nachts wakker hield. Ondernemers hebben vaak hun eigen witte walvissen, waardoor ze op hun kantoor maar aan dat ene ding denken.
Uw zorg kan het drama van de walvisjacht missen, maar of u zich nu zorgen maakt over het bijhouden van de concurrentie, het opbouwen van uw bedrijf, het implementeren van een nieuw idee of ervoor zorgen dat uw visie wordt gerealiseerd, u moet voorkomen dat u in het Ahab-syndroom terechtkomt. Er is een dunne lijn tussen toewijding en ongezonde obsessie.
Wat je doel ook is, laat het je niet in een Achab veranderen. Door zijn obsessie verloor hij zijn schip, het grootste deel van zijn bemanning en uiteindelijk zijn leven. En de walvis ontsnapte.
Hier leest u hoe u het Ahab-syndroom kunt vermijden:
1. Wees niet geobsedeerd door visie. Ik heb altijd beweerd dat visies geen geweldige leiders zijn. Grote historische leiders, zoals Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR en Mandela hadden allemaal sterke visies, maar wat hen onderscheidde was hun vermogen om aanpassingen te maken, hun tactieken te verfijnen en hun richting aan te passen. Ze waren niet gefixeerd op hun visie tot het punt van inactiviteit. Ze onderhandelden, creëerden coalities en gingen vooruit.
hoe lang is tisha campbell
twee. Vermijd de persoonlijkheidscultus. Persoonlijkheid is niet je meest betrouwbare leiderschapstool. Achab was in staat om een sterke psychologische band tussen hemzelf en zijn bemanning tot stand te brengen. Ze geloofden in hem. Het probleem was dat ze zo in hem geloofden en zo energie van hem kregen, dat ze zijn ideeën nooit echt in twijfel trokken en ja-mannen werden. Verliefd op zijn persoonlijkheid waren ze niet in staat zijn zwakte te zien.
3. Pas op voor groepsdenken. Organisaties willen een cultuur hebben die hun waarden belichaamt en hun normen weerspiegelt. Ze willen dat gelijkgestemde mensen samenwerken om efficiënt te produceren. Maar als je te veel mensen op dezelfde pagina hebt, heb je te veel met dezelfde ideeën. Uitschieters en mensen die de dingen anders zien, kunnen u helpen een beter perspectief te krijgen op uw doelen en ideeën.
Vier. Luister naar je team. Kapitein Achab was doof voor zijn bemanning. Hij hoorde niet wat ze wilden. Hij beloofde hun alleen goud als ze zijn witte walvis zouden vinden. Het was een stimulans genoeg, maar toen de reis gevaarlijk werd, kon kapitein Achab de waarschuwingen van zijn bemanning niet opvolgen. Hij bleef gefocust op zijn doel en ontmoette zijn maker.
5. Let op de mislukkingen van anderen. Achab was zich volledig bewust van de schade die Moby Dick kon aanrichten. Twee zusterwalvisschepen hadden dodelijke ontmoetingen met de walvis, maar dit weerhield Achab er niet van zijn gevaarlijke zoektocht voort te zetten. Achab kon zijn doel niet overzien en de risico's helder afwegen. Hij wilde Moby Dick harpoeneren, maar had nooit gedacht dat de walvis hem naar beneden zou slepen. Niet leren van de ervaring van anderen is een veel voorkomende valkuil van het Ahab-syndroom.
6. Onthoud dat er altijd een andere witte walvis is. Er zal altijd een andere kans zijn, een ander doel of doel om voor te schieten, en altijd iets om naar toe te werken. Uiteindelijk is er altijd een andere walvis, dus verspil niet al je middelen en put je politieke en psychologische kapitaal uit aan een obsessieve droom of doel.
