Wijs advies over het beklimmen van de ladder zegt dat als je wilt concurreren en zelfs de tophonden wilt overwinnen, je serieus moet kijken. Maak jezelf zo zichtbaar, zo luidt de theorie, en je zult de normaliteit en het belang van je zogenaamd hardwerkende aanwezigheid vaststellen. Maar hoeveel 'extra' blijft een typische werknemer op de klok staan om opgemerkt te worden?
Een recent onderzoek door Maxis Global Benefits Network over de balans tussen werk en privéleven bleek dat Amerikaanse werknemers gemiddeld 23 extra uren per maand opnemen om gezien te worden, waarbij 74 procent werkt in een kantoor met een bureaucultuur. Dat is dicht bij de Verenigde Arabische Emiraten, waar werknemers de meeste aandachtsuren besteden, namelijk 24 per maand. Zuid-Afrikaanse werknemers doen daarentegen het minste extra, met 14 uur per maand.
hoe oud is deon cole
Dit is vervelend genoeg, maar dit is het probleem voor bedrijfsleiders: werknemers die deze extra opzegtermijn inlassen, zullen u niet per se meer uren geven. Ze zijn misschien op kantoor aan hun bureau, ja, maar vergelijkbaar met ander onderzoek , bleek uit de studie dat personen die de langere uren werken niet productiever zijn. Uiteindelijk betaal je ze om te strijden om je aandacht.
Nu, een deel hiervan kan betrekking hebben op: Wet van Parkinson Parkinson , wat in wezen zegt dat je je werk zult uitbreiden om de tijd te vullen die je beschikbaar hebt. Als mensen bijvoorbeeld merken dat de kortste tijd om op kantoor gezien te worden negen uur is in plaats van acht, kunnen ze onbewust hun taken spreiden om aan de nieuwe norm te voldoen. Dat wil zeggen, het is misschien niet per se een volledig opzettelijke keuze van de werknemers om hun werkgevers te bedriegen met de 23 uur loon, maar eerder een gevolg van impliciete vooringenomenheid.
Johnny Warström, CEO en mede-oprichter van interactief presentatiebedrijf Mentimeter , erkent dat het probleem voortkomt uit de cultuur die op kantoor zelf wordt gecultiveerd.
'Als er een cultuur is van te laat opblijven en overuren te maken', zegt Warström, 'volgen werknemers dat dit een verwachting is, en extra uren maken om hun toewijding en toewijding aan hun werkgever te bewijzen.'
Mathias Mikkelsen, CEO en oprichter van Geheugen (de maker van de tijdregistratie-app) Tijdig ) , zegt het wat botter:
'Ik geloof echt dat slecht leiderschap de belangrijkste factor is. Geen enkele werknemer wordt op een dag wakker met het plotselinge verlangen om voor de computer te gaan zitten en te doen alsof hij werkt, maar dit gebeurt omdat het wordt aangemoedigd door managers. Alleen een ongelooflijk giftige cultuur laat dit soort gedrag toe, en ontoereikend leiderschap is daar volledig verantwoordelijk voor. Het probleem is dat veel bedrijven presenteïsme direct aanmoedigen door beloningen en promoties uit te delen en degenen te prijzen van wie wordt 'gezien' dat ze alles geven.'
Warström zegt dat als we de druk zouden wegnemen om extra uren te werken, werknemers zich waarschijnlijk meer zouden richten op efficiëntie, zodat ze op tijd zouden kunnen vertrekken, wat de productiviteit ten goede zou komen. De balans tussen werk en privé zou ook beter zijn - Warström is van mening dat de huidige nadruk op presenteïsme de bedrijfsgroei aantast door dure burn-out aan te moedigen, wat de cultuur, betrokkenheid en loyaliteit verder vernietigt. En Mikkelsen, die bezorgd is dat mensen 'aan het wiel draaien' in plaats van bij te dragen aan de vooruitgang van de mensheid en de samenleving, zegt dat als werknemers gelukkiger zouden zijn door een betere balans tussen werk en privéleven, een beter welzijn natuurlijk een positieve invloed zou hebben op motivatie en productiviteit.
'Burn-out is ontzettend duur voor zowel de werknemer als de werkgever, net als een gebroken bedrijfscultuur', stelt Mikkelsen. 'Het is teleurstellend voor werknemers om zich vast te leggen op een bepaald aantal wekelijkse uren in hun contract, en dan voortdurend te verwachten dat ze presteren tegen een vage en onzichtbare secundaire set. Respect gaat twee kanten op, en werkgevers moeten begrijpen hoe oneerlijk deze praktijk is, en hoe het het vertrouwen dat daardoor kan ontstaan tussen hen en hun werknemers beïnvloedt.'
Warström zegt dat het goede voorbeeld geven de beste manier is om overwerk tegen te gaan. Hij verstuurt bijvoorbeeld geen nachtelijke e-mails, zodat medewerkers niet denken dat hij van hen hetzelfde verwacht. Maar op grotere schaal moeten leiders mondiger zijn en de mythe onderdrukken dat extra uren gelijk staan aan extra output naar bed. Hij moedigt leiders aan om beleid in te voeren dat werknemers in staat stelt om gezonde en eerlijke keuzes te maken over hoe ze hun taken uitvoeren.
Mikkelsen is het ermee eens dat verandering van bovenaf moet komen en dat voorlichting over de mythe noodzakelijk is. Hij raadt het boek van Cal Newport aan Diep werk , waarin wordt benadrukt dat het vermijden van afleiding beter is dan het aantal uren op kantoor te verhogen voor productiviteit.
'De grootste leugen in het bedrijfsleven', zegt Mikkelsen, 'is dat iemand aan het werk is omdat hij of zij aan zijn bureau en voor zijn computer zit. Laat werknemers werken op een manier en op een plek die het beste bij hen past, en beloon ze dan voor de resultaten die ze behalen, in plaats van voor het aantal uren dat ze erin steken.'
hoe lang is kevin johnson
'Neem oprechte verantwoordelijkheid voor de cultuur van uw bedrijf', besluit Warström. 'Geef niet zomaar workshops teambuilding om een hokje aan te kruisen. Meet veranderinitiatieven en praat met uw medewerkers over hun ervaringen. Pak symptomen van presenteïsme aan en stimuleer uw medewerkers om op tijd te vertrekken. Beloon overwerk niet omwille van het, maar communiceer duidelijk en laat je team zien dat hun welzijn ertoe doet.'
