'Wat is je exit-strategie? '
'Wat zijn uw diversiteitsinitiatieven?'
'Hoe ziet loopbaangroei eruit bij het bedrijf?'
simon van kempen net worth
Hoewel dit klinken als vragen die ik van investeerders zou krijgen, zijn dit eigenlijk vragen die ik wekelijks van mijn medewerkers krijg tijdens onze 'Ask Me Anything'-sessies.
jessica ussery trouwde met jake marlin
Toen ons bedrijf in 2015 begon, zorgde ik ervoor dat de communicatie tussen mij en ons eerste team van tien sterk was. E-mail, Slack, sms, videoconferentie - we waren constant in contact, ondanks dat we verspreid waren over drie locaties. Maar zoals de meeste snelgroeiende startups, veranderde onze communicatie naarmate we meer mensen toevoegden en marktaantrekkingskracht bleven uitoefenen. Het was niet meer mogelijk (en ook niet efficiënt) om constant in contact te zijn met iedereen in het team, dat inmiddels is uitgegroeid tot meer dan honderd mensen op twintig locaties.
Toch blijf ik zeer toegewijd om mijn medewerkers verbonden te houden met de missie van onze organisatie, die samenwerkt met nationale hogescholen en universiteiten om studenten voor te bereiden op een veeleisende loopbaan in de digitale economie. Het is opwindend om een drijvende kracht achter verandering in onze economie te zijn, en ik wil ervoor zorgen dat elke medewerker enthousiast is over ons doel. Met dat in gedachten lanceerde ik ongeveer vier maanden geleden onze wekelijkse 'Ask Me Anything'-sessies, een bedrijfsbreed forum waar ik luister en eerlijk antwoord op alle vragen, angsten of zorgen van werknemers. Sinds ik deze sessies heb geïmplementeerd, zie ik een toegenomen gevoel van samenhang in het team en heb ik meerdere feedbackpunten gekregen over hoe belangrijk deze tijd is voor werknemers.
Dus, of het nu via een speciaal forum is, zoals onze AMA-sessies, of op een andere manier, ik geloof dat transparantie de sleutel is, vooral bij snelgroeiende startups. Als oprichter en CEO vraag je mensen om met je mee te gaan op een dynamische reis door ondernemerschap. U vraagt hen om in u en uw visie te geloven. In ruil daarvoor moet u open en eerlijk tegen hen zijn, waarbij transparantie centraal staat in uw bedrijfsverhaal.
Het bouwt cultuur op
Wanneer leiderschap de tijd neemt om openhartig en transparant met medewerkers te praten, helpt dit om een cultuur van betrokkenheid op te bouwen. Je zet de toon dat zorgen en problemen snel en direct moeten worden aangepakt. In feite, Harvard Business Review's Enquête medewerkersbetrokkenheid 2013 ontdekte dat 70 procent van de ondervraagden zegt dat ze het meest betrokken zijn wanneer senior leiderschap de bedrijfsstrategie voortdurend bijwerkt en communiceert. Dit betekent niet dat transparantie een wondermiddel is om problemen te laten verdwijnen, maar het helpt u uw medewerkers te vertellen dat u ze waardeert en dat u hen wilt helpen om ze succesvol te maken door eventuele problemen weg te werken.
voor wie speelt Miles Austin?
Het houdt mensen gemotiveerd
Als ik meerdere medewerkers aan de telefoon heb, grijp ik elke kans die ik heb om hun vragen terug te koppelen aan de grotere missie van ons werk. Door holistisch naar ons bedrijf te kijken en dit perspectief met onze mensen te delen, helpt het hen eraan te herinneren waarom wat ze doen ertoe doet en hoe ze in het grotere geheel passen. Interessant is dat uit één onderzoek bleek dat transparantie de belangrijkste factor is in het geluk van werknemers. En het valt niet te ontkennen dat een gelukkige werknemer doorgaans gemotiveerder is.
Het houdt leiders verantwoordelijk
Niets houdt een leider meer gefocust dan directe vragen van medewerkers te moeten beantwoorden. Ik kijk niet altijd uit naar de lastige vragen als ik op de hotseat zit, maar ik weet dat mijn antwoorden mijn medewerkers de informatie geven die ze nodig hebben. Als ik mijn team mijn woord geef, is er geen weg meer terug. En met 50% van de werknemers die het gebrek aan bedrijfsbrede transparantie de schuld geven van het tegenhouden van hun bedrijf, laat ik mijn mensen zien dat ik mezelf verantwoordelijk houd voor wat ik heb beloofd.
Als startup-leider is het nooit te vroeg om na te denken over transparantie. Van bouwcultuur tot motivatie tot verantwoordelijkheid, transparantie kan een bepalende factor zijn voor uw bedrijf. Hoe eerder je er een prioriteit van maakt, hoe meer je je team opzet voor maximale impact en succes.
