Net als u denkt dat u weet hoe u uw medewerkers succesvol kunt managen, verandert alles. In feite worden leiders geconfronteerd met de snelste verschuivingen in het personeelsbestand - van demografie naar verwachtingen, van voorkeuren naar gedragingen - in de geschiedenis.
Dus als u de beste mensen wilt aantrekken, betrekken en behouden, moet u de trends van werknemers begrijpen en wijzigingen doorvoeren om op deze krachten in te spelen.
Begin hier:
Lily Radford dochter van Karen Grassle
1. Geen one-size-fits-all
Generatie, cultuur, geslacht, ras, geografie - hoe je het ook definieert, diversiteit in het personeelsbestand is meer dan ooit aanwezig. In veel organisaties is bijv. tot vijf generaties werken momenteel samen .
Wat moeten we doen : Raad eens? Hoe diverser de medewerkers zijn, hoe gevarieerder hun behoeften. Daarom moet u de voorkeuren van werknemers grondig begrijpen en vervolgens secundaire arbeidsvoorwaarden en andere HR-programma's samenstellen die passen bij elke grootte en stijl.
2. De opkomst van afstandsbediening
Als je je afvraagt waar je collega's zich op dit moment bevinden, is dit het antwoord: op afstand werken. In feite, werken op afstand groeide met 44 procent in de afgelopen vijf jaar . En 80 procent van de Amerikaanse werknemers zegt dat ze een baan zouden weigeren die geen flexibele werkregelingen bood.
Wat moeten we doen: Laat externe medewerkers zien dat u om hen geeft door ze erbij te betrekken. Hoe? Omarm technologie zodat alle medewerkers een gelijke ervaring hebben.
3. Managers ongebonden
Organisaties zijn misschien gericht op het helpen van managers bij het leren van technische vaardigheden, maar de hoogste prioriteit moet soft skills zijn - innovatie, verandermanagement en communicatie - volgens een vragenlijst door Udemy for Business. Dat komt omdat managers belangrijker dan ooit zijn om het beste uit hun teamleden te halen. En technische competentie helpt managers niet om te motiveren.
Wat moeten we doen : Ontwikkel de vaardigheden van managers op belangrijke gebieden zoals verhalen vertellen, luisteren en dialoog faciliteren. Aangezien managers het te druk hebben om een traditionele cursus te volgen, moet u onderweg leren ontwikkelen dat de ontwikkeling van vaardigheden integreert in de dag van de manager.
4. Activisme op mars
De overgrote meerderheid van de Amerikaanse werknemers geloven dat ze het recht hebben om zich uit te spreken , of ze nu voor (84 procent) of tegen (75 procent) hun werkgevers zijn. Werknemers willen zich uiten over sociale kwesties (zoals LGBTQ-rechten, gendergelijkheid en het milieu) of werkgerelateerde kwesties (zoals beloning, seksuele intimidatie en discriminatie, of behandeling van werknemers).
Wat moeten we doen : Zodra u leiders helpt begrijpen dat een open dialoog eigenlijk een goede zaak is, moet u manieren creëren waarop werknemers zich op een veilige en productieve manier kunnen uiten. Ontwikkel forums, zoals gemeentehuizen of sociale prikborden, waar werknemers hun mening kunnen geven. En moedig de deelname van leiders aan - en actie - zodat werknemers zich gehoord voelen.
aaron marino vrouw tracey woodard
5. Alles over ervaring
Uh-oh, problemen. Leiders beginnen zich zorgen te maken dat het in een krappe arbeidsmarkt steeds moeilijker wordt om getalenteerde mensen aan te trekken en te behouden. Dus organisaties richten zich op de werknemerservaring, gedefinieerd als wat werknemers tegenkomen, observeren en voelen terwijl ze aan het werk zijn. Bijna 80 procent van de leidinggevenden wereldwijd vindt de werknemerservaring belangrijk voor hun organisatie.
Wat moeten we doen : Bepaal de ervaring die uw organisatie werknemers biedt en breng vervolgens uw cultuur en kansen voor werknemers onder woorden.
6. Welverdiende erkenning
Het is een goed idee: erkenning van medewerkers speelt een cruciale rol bij het verbeteren van de betrokkenheid. Organisaties schieten echter tekort in het leveren van het krediet waar werknemers naar hunkeren. Vijfenveertig procent van de werknemers zegt de afgelopen zes maanden niet erkend te zijn.
Wat moeten we doen : De beste mensen om betekenisvolle erkenning te geven? Bestuurders natuurlijk. Creëer hulpmiddelen en advies om managers te laten zien waarom erkenning belangrijk is, en stel verschillende manieren voor om hun directe ondergeschikten te prijzen en aan te moedigen.
7. Op zoek naar gemeenschap
In een wereld die onder druk staat, eisen werknemers meer van hun organisaties dan een salaris. In feite, volgens Harvard Business Review , hechten medewerkers steeds meer waarde aan de gemeenschap. 'Gemeenschap gaat over mensen: je gerespecteerd, verzorgd en erkend voelen door anderen', schrijven de auteurs. 'Het stimuleert ons gevoel van verbondenheid en verbondenheid.'
Wat moeten we doen : Leiders zijn in de beste positie om een gemeenschapsgevoel voor werknemers te creëren. Ja, het creëren van een gemeenschap kost moeite - zelfs het heroverwegen van je rol - maar de resultaten zijn aanzienlijk.
Wilt u meer weten over trends en hoe deze van invloed zijn op gebieden als training en communicatie? Uitchecken deze infographic .
nettowaarde van andy stanley
