Wie wist dat het geven van langere weekenden aan werknemers een beste oefening om meer gedaan te krijgen?
Bedrijven die werknemers op vrijdag vroeg laten vertrekken - of elke dag van de week - als ze de uren op andere dagen inhalen, kunnen het moreel van de werknemers een boost geven met weinig of geen impact op de winst, volgens een onderzoek van de Society voor Human Resource Management (SHRM).
'In een tijd waarin veel organisaties mensen vragen om meer te doen met minder, biedt flexibiliteit op de werkplek is een manier om morele problemen aan te pakken met relatief lage of geen kosten voor de werkgever', vertelde Lisa Horn, medeleider van SHRM's Workplace Flexibility Initiative, onlangs aan de Milwaukee Journal Sentinel .
In de VS doen meer bedrijven precies dat. Ongeveer 43 procent van de Amerikaanse bedrijven biedt flexibele werkschema's aan ten minste enkele werknemers, tegen 38 procent in 2008, ontdekte SHRM. Het onderzoek keek naar meer dan 1.000 bedrijven met 50 of meer werknemers.
heeft hayes grier een vriendin
Bij de in Wisconsin gevestigde motorfabrikant Mercury Marine zegt vice-president human resources Denise Devereaux dat het hebben van flexibele schema's in de zomer echt helpt productiviteit verhogen omdat werknemers tijdens hun normale werkuren hypergefocust zijn.
Zoals Inc. eerder meldde, kan het opleggen van strakke werkschema's leiden tot een rem op de productiviteit. Hier zijn drie redenen waarom:
Het bouwt geen vertrouwen op.
Medewerkers moeten gepassioneerd zijn om goed werk te leveren. Laat ze het doen op de manier die ze goed vinden. Op die manier hebben ze meer kans om eigenaar te worden van hun werk en willen ze de beste zijn die ze kunnen zijn.
Het is afleidend.
Het is zeer onwaarschijnlijk dat de taken van uw medewerkers zomaar binnen een 9-tot-5-schema passen. Laat ze niet vastlopen door te denken aan hoeveel uur ze hebben geklokt in plaats van of ze hun taken hebben voltooid.
serge ibaka keri hilson split
Het werkt tegen teamwerk.
Als individuele teamleden gebonden zijn aan vaste uren, ontstaat er vaak spanning over wie er aan hun trekken komt. Laat uw medewerkers zich in plaats daarvan concentreren op het behalen van teamdoelen en samenwerken om dit te realiseren.
Volgens het SHRM-onderzoek bieden kleine bedrijven vaker flexibele werktijden aan dan grotere bedrijven. Zou u uw medewerkers hun eigen roosters laten bepalen?
