Weet u wat de gemiddelde kost is om een werknemer te verliezen aan omzet? Het laatste cijfer, waarvan je CFO zweetdruppels op zijn voorhoofd zou moeten doen, is 33 procent van het salaris van een werknemer.
Dat gezegd hebbende, om bedrijven te helpen het probleem van het bloeden van geld als gevolg van natuurlijk verloop aan te pakken, TinyPulse , onlangs toonaangevend op het gebied van pulsenquêtes over de betrokkenheid van medewerkers een rapport uitbrengen die het licht werpt op wat werknemers drijft om te vertrekken.
joey en rory feek leeftijden
Na het analyseren van gegevens van meer dan 25.000 werknemers over de hele wereld van januari tot oktober 2018, komt hun onderzoek neer op vijf redenen. Komt een van deze u bekend voor? Zij zouden moeten. Tromgeroffel aub.
1. Slechte managementprestaties.
We hebben het eerder gehoord en dit rapport bewijst het opnieuw: hoe medewerkers over hun directe leidinggevenden denken, doet ertoe. Werknemers die de prestaties van hun leidinggevende slecht beoordelen, zijn:
vier keer zoveel kans om op zoek te gaan naar een baan. Bovendien bleek uit het onderzoek dat '40 procent van de werknemers die de prestaties van hun leidinggevende niet hoog waarderen, een interview heeft gehad
nieuwe baan in de afgelopen drie maanden, vergeleken met slechts 10 procent voor degenen die hun leidinggevende wel hoog waarderen.'
2. Gebrek aan erkenning door werknemers.
Iets eenvoudigs (en gratis) als waardering tonen voor de bijdragen van uw medewerkers kan een verschil maken. Dit zou natuurlijk inhouden dat er meer mensgerichte bazen worden aangenomen en bevorderd die hun mensen kunnen herkennen en prijzen. Volgens het rapport , heeft bijna 22 procent van de werknemers die zich niet erkend voelen als ze geweldig werk leveren, de afgelopen drie maanden een sollicitatiegesprek gehad voor een baan, vergeleken met slechts 12,4 procent die zich wel erkend voelt.
3. Overwerkte werknemers.
De belangrijkste oplossing voor deze aanjager van uitputtingsslag wordt gedefinieerd door een veelgebruikte term die me doet ineenkrimpen, maar het is de absolute waarheid: balans tussen werk en privé. Werknemers die hun balans tussen werk en privé hoog waarderen, hebben zelfs 10 procent meer kans om bij hun bedrijf te blijven. Ja, mensen hunkeren naar een balans tussen werk en privé en dat is belangrijk. Als het risico van een burn-out opdoemt, of als er meer tijd wordt besteed aan familie- en persoonlijke prioriteiten, kunt u er zeker van zijn dat uw overwerkte werknemers hun exit-strategie plannen.
4. Bedrijfscultuur is geen prioriteit.
Volgens het rapport , 'Werknemers die hun cultuur slecht beoordelen, zijn 24 procent hoger'
waarschijnlijk vertrekken.' Uit het onderzoek bleek zelfs dat cultuur een nog grotere impact heeft op de beslissing van een werknemer om te blijven of te gaan dan hun voordelenpakket. Een belangrijk aspect van de bedrijfscultuur is de manier waarop teamleden met elkaar omgaan. Werknemers die zeggen dat er weinig respect is onder collega's, hebben 26 procent meer kans om hun baan op te zeggen.
hoe oud is tj thyne
5. Geen groeimogelijkheden.
Het bleek dat werknemers die het gevoel hebben dat ze vooruitgang boeken in hun carrière 20 procent meer kans hebben om over een jaar bij hun bedrijf te blijven. Aan de andere kant hebben werknemers die zich niet gesteund voelen in hun professionele doelen drie keer meer kans om op zoek te gaan naar een nieuwe baan, volgens het onderzoek.
De resultaten van dit onderzoek maken duidelijk dat goed leiderschap en een prestatiegerichte cultuur - een cultuur die mensen als menselijke wezens waardeert - keer op keer het uitputtingsprobleem zal omkeren.
Als leidinggevenden en HR-teams hun strategieën voor het behouden van werknemers kunnen afstemmen op mensgerichte betrokkenheidsinspanningen die gericht zijn op het voldoen aan de behoeften van mensen, en als ze paden kunnen creëren voor de persoonlijke en loopbaangroei van hun werknemers, kunt u er zeker van zijn dat u getuige zult zijn gelukkiger, productievere werkomgevingen.
