Tom had een succesvolle groothandel in computerapparatuur. Voor de buitenwereld had hij het 'gemaakt'. Zijn bedrijf had een omzet van $ 5 miljoen per jaar en Tom verdiende meer dan een miljoen winst per jaar.
Maar hij was snel opgebrand. De 80-urige weken die hij werkte, hadden een impact op zijn gezondheid, zijn huwelijk en zijn rol als vader. Hij voelde zich gewoon vastgelopen.
Hij wist dat hij een uitweg moest vinden uit de verpletterende druk van het dagelijks runnen van zijn bedrijf, maar hij wilde geen stap terug doen omdat hij bang was dat zijn bedrijf eronder zou lijden.
Heb je je ooit zo gevoeld? Alsof je gevangen zit door je bedrijf? Of je blijft uren maken en alle belangrijke beslissingen nemen, of je doet een stap achteruit en het bedrijf hapert misschien?
Dit is een vals dilemma. U hoeft niet te kiezen tussen uw leven leiden terwijl uw bedrijf lijdt of uw bedrijf laten groeien, maar uw leven opofferen.
In feite ligt de langetermijnoplossing in het nemen van een duidelijke beslissing om uw bedrijf te laten groeien om onafhankelijk van u te zijn.
hoe lang is ukee washington
Laten we eerlijk zijn: de meeste ondernemers (inclusief ikzelf) zijn onze bedrijven begonnen omdat we controle wilden hebben over ons eigen zakelijke leven. Of we waren het zat om voor iemand anders te werken, of we hadden een idee waar we een bedrijf omheen wilden bouwen.
Dus zijn we begonnen en bouwen we een bedrijf op dat om ons draait. Natuurlijk hebben we medewerkers die voor ons werken, maar ze zijn er om ons te gebruiken, om onze ideeën uit te voeren en onze beslissingen uit te voeren. We denken dat we de touwtjes in handen moeten houden.
Wat de meeste ondernemers niet beseffen, is dat aan controle een stevig prijskaartje hangt, zowel voor het bedrijf als voor de ondernemer. Voor het bedrijf betekent dit dat jij de kritieke beperking bent die de groei beperkt en de belangrijkste kwetsbaarheid die ervoor kan zorgen dat het bedrijf faalt als je gewond raakt of gewoon een burn-out krijgt. Voor u als ondernemer is de prijs dat u er dagelijks moet zijn om die controle uit te oefenen. Als u er niet bent, lijdt het bedrijf.
Dit is zo gangbaar in de zakenwereld dat ik er een naam voor heb. Ik noem het de 'Zelfwerkzaamheidsval'. Dit is wanneer de bedrijfseigenaar zo essentieel is voor het bedrijf dat ze geen bedrijf hebben opgebouwd, maar een zelfstandige baan voor zichzelf hebben opgebouwd.
Dus wat is de uitweg? Om een bedrijf op te bouwen, geen baan. Dit vereist dat u elk kwartaal eenvoudige stappen onderneemt om de afhankelijkheid van uw bedrijf van u te verminderen. U vervangt uzelf stapsgewijs van de belangrijkste functies in uw bedrijf door geluidssystemen, een sterk team en intelligente interne controles. Merk op dat ik niet suggereer dat u gewoon 'uw vervanger inhuurt' om uw bedrijf te beheren. Dit is een verliezende strategie die alleen maar de kritieke afhankelijkheid van uw schouders verschuift naar die van uw single key manager.
Door de kernfuncties van uw bedrijf te systematiseren en eenvoudige interne controles te hebben die uw team helpen zichzelf te beheren en uw managers effectiever toezicht te houden, vergroot u de kans dat uw personeel meer en meer op zich kan nemen. meer van de belangrijkste rollen binnen uw bedrijf. In plaats van alleen afhankelijk te zijn van een persoon, bouw je meerdere mensen op. En in plaats van gewoon meerdere mensen als oplossing te gebruiken, geeft u ze de systemen en controles (d.w.z. structuur) die hen zullen helpen slagen en uw bedrijf helpen ervoor te zorgen dat de juiste dingen op het juiste moment worden gedaan.
Laten we terugkeren naar Tom en het einde van het verhaal horen.
Tom nam dit advies ter harte. Aanvankelijk begon hij (en later schakelde hij zijn managementteam in) de kernfuncties van het bedrijf te systematiseren. Tom inventariseerde waar zijn bedrijf op dit moment van hem afhankelijk was, en elk kwartaal koos hij bewust de belangrijkste manieren waarop hij in dat kwartaal de afhankelijkheid van het bedrijf op hem stapsgewijs kon verminderen op een schaalbare manier.
Na 18 maanden had hij zijn bedrijf laten groeien tot een omzet van $ 8 miljoen per jaar en zijn werkuren gehalveerd (tot 40 uur per week).
Na 4 jaar had hij zijn bedrijf laten groeien tot miljoen per jaar en had hij zijn werkuren teruggebracht tot minder dan 10 uur per week.
Dit alles begint met een eenvoudige beslissing die u als bedrijfseigenaar moet nemen: de beslissing om een bedrijf op te bouwen, geen baan.
Vervolgens moet u deze beslissing opvolgen door uzelf af te vragen: 'Welke 3 dingen kan ik in de komende 90 dagen doen die het meeste zouden doen om de afhankelijkheid van het bedrijf op mij op een kritiek gebied te verminderen?'
Ten slotte moet u de ideeën die u bedenkt uitvoeren en uw team inschakelen om dit samen met u te doen.
hoe oud is een pemmaraju
Kwartaal voor kwartaal vermindert u de afhankelijkheid van uw bedrijf van u, en realiseert u zich daarbij dat het echte doel van een bedrijf niet is om de ondernemer de baas te blijven, maar eerder om een bedrijf op te bouwen dat winstgevend waarde kan creëren in de schaalbaar op de markt brengen.
Om u te helpen uw bedrijf te laten groeien en uw leven terug te krijgen, hebben we zojuist de laatste hand gelegd aan een krachtige gratis toolkit met 21 diepgaande videotrainingen over hoe u uw bedrijf intelligent kunt schalen. Om toegang te krijgen tot deze gratis toolkit Klik hier . Genieten.
