Er is nu meer dan ooit begeleiding nodig om superstertalent aan te trekken en te voorkomen dat ze op hol slaan. Gallup Onderzoek geeft nu aan dat maar liefst 51 procent van de werknemers op zoek is naar een andere baan - een recordhoogte.
Dus misschien zijn die lange lunches voor werknemers niet alleen omdat Chipotle vol zat.
Nieuw onderzoek van talentaantrekking en -behoud, thought leaders, LinkedIn, onthult precies wat er op de werkplek van vandaag nodig is om The Great Talent Wars te winnen.
Voorbij zijn de dagen dat het schrijven van grote bonuscheques en het opschonen van het salaris voldoende was. Het huidige personeelsbestand is veeleisender - en waar ze naar op zoek zijn, zal u misschien verbazen.
Het onderliggende thema van het onderzoek was het belang dat leiders moeten hechten aan het creëren van een positieve werkplekcultuur. 70 procent van de professionals zei dat ze niet bij een toonaangevend bedrijf zouden werken als ze een giftige cultuur op de werkplek moesten tolereren. 65 procent zei dat ze liever een lager loon zouden accepteren.
Billy Dean trouwde met Stephanie Paisley
Dus hoe zit het met die cultuur die het belangrijkst is om talent aan te trekken en te behouden? Uit het onderzoek kwamen drie dingen naar voren:
1. Het is niet alleen het welzijn van de werknemers, het is het hele welzijn.
Welzijn wordt door medewerkers holistischer dan ooit gedefinieerd. Naast een sterk arbeidsvoorwaardenpakket, verlangen werknemers naar een omgeving waarin ze het gevoel hebben dat ze zichzelf aan het werk kunnen zetten en dat werk aansluit bij hun hele leven.
Dit wordt weerspiegeld in de top drie factoren voor het genereren van trots op de werkplek volgens het onderzoek. 51 procent van de respondenten zei dat ze het meest trots waren om te werken bij een bedrijf dat flexibiliteit bevordert, 47 procent wil zichzelf kunnen zijn op het werk en 46 procent wil via hun werk een positieve impact hebben op de samenleving.
Naast het mogelijk maken van deze dingen als leider, kunt u ook andere kansen voor laaghangend fruit benutten. U kunt bijvoorbeeld eenvoudig informeren naar het welzijn van werknemers, gezond gedrag als voorbeeld nemen (zoals niet zichtbaar buitensporig veel uren werken als baas), of meer zelfbewust worden van hoe uw gedrag werknemers stress bezorgt (en dit vervolgens modereren).
2. Leid met waarden.
Het is nu duidelijk dat steeds meer van de hedendaagse beroepsbevolking hun baan niet als een loonstrookje, maar als een zielscontrole ziet. Ze willen dat werk een plek is die congruent met wie ze zijn, niet alleen verdraagzaam van wie ze zijn. Een verbazingwekkende 71 procent van de professionals zei dat ze bereid zouden zijn om een loonsverlaging te accepteren als dit betekende dat ze konden werken op een plek met een missie waarin ze geloofden en een duidelijk systeem van waarden die overeenkwamen met die van hen.
Wees dus duidelijk over de waarden van uw bedrijf. Communiceer deze waarden regelmatig. Bij het doen van onderzoek voor Vind het vuur Ik heb meer dan één bedrijfshoofdkwartier bezocht met de CEO die graag wilde aangeven waar de bedrijfswaarden letterlijk op de muren waren geschilderd (bedrijven die trouwens beoordeeld werden als 'Top Places to Work'). Dergelijke communicatie maakt het voor medewerkers gemakkelijk om hun eigen persoonlijke waarden te verbinden met die van het bedrijf.
En onderschat nooit het belang van waarden voor het individu. Waarden zijn tenslotte die kleine dingen die we elke dag doen en die een voorbeeld zijn van wie we zijn. Het zijn de kleine dagelijkse indrukken die we achterlaten die samen een enorme blijvende indruk vormen. En we hebben elke dag de keuze om te leven ter ondersteuning van, of ondanks, onze waarden. Stimuleer het eerste bij uw medewerkers.
3. Versterk de verbondenheid.
Het verbaasde me dat de belangrijkste factor die werknemers vijf jaar of langer aan het werk houdt, was of die werknemer een gevoel van verbondenheid ervoer ('werken op een plek waar ze zichzelf kunnen zijn').
Misschien moet ik niet zo verbaasd zijn als ik neurowetenschappelijk onderzoek in overweging neem. Het blijkt dat de diepgewortelde behoefte die we hebben aan een gevoel van verbondenheid wordt beheerd door dezelfde exacte neurale netwerken die worden gebruikt voor primaire overlevingsbehoeften zoals voedsel en water. Zo fundamenteel is de behoefte om bij een persoon (en medewerker) te horen.
Jim Cantore weerkanaal salaris
Zoals vermeld in het LinkedIn-onderzoek: 'Het cultiveren van een omgeving waarin alle medewerkers het gevoel hebben dat ze erbij horen, is het geheime wapen voor retentie'.
Als leider vereist het een opzettelijke benadering. Creëer kansen voor medewerkers om sociale banden te vormen. Excelleer in het tonen van dankbaarheid en het opzetten van effectieve mentorprogramma's. Werk er hard aan om anderen te laten zien dat ze gewaardeerd worden en creëer een gevoel van gedeelde geschiedenis of help medewerkers zich te identificeren met de relevante bedrijfsgeschiedenis. Creëer een gevoel van trots in het bedrijf.
Wat je vader of moeder in hun bedrijf hield, is niet precies hetzelfde als wat het personeel van vandaag aantrekt en vasthoudt. Maar met een zorgvuldige planning en toewijding kan uw werkplek ook snel als een familie aanvoelen.
