Een paar jaar geleden kreeg ik meerdere aanbiedingen van grote uitgevers om het boek te schrijven dat uiteindelijk De motivatiemythe My .
Hoewel dat klinkt als de droom van een auteur (en dat was het), toch: ik was in conflict. Het jaar daarvoor had ik een verzameling bestaande columns in eigen beheer uitgegeven. Mijn initiële kosten bedroegen in totaal ongeveer $ 500. Mijn marges varieerden van 70 procent (Amazon) tot meer dan 90 procent (Gumroad). Vanwege het (toenmalige) bereik van het zijn van een LinkedIn-influencer, heb ik tienduizenden digitale exemplaren verkocht zonder een cent uit te geven aan advertenties.
In die tijd leek zelfpublicatie een haalbare en winstgevende optie.
Dus ik vergeleek en contrasteerde.
De voordelen van zelf uitgeven? Snelheid. Een veel groter deel van de winst. De mogelijkheid om materiaal gemakkelijk bij te werken. Alle rechten behouden. Volledige controle over, nou ja, alles.
Aan de andere kant betekende de keuze voor een conventionele uitgever een wijdverbreide distributie via meerdere kanalen. Geen voorrijkosten. Een team van getalenteerde, ervaren mensen. Een bewezen marketingmachine. Een flinke voorsprong.
Door meer items aan elke lijst toe te voegen, werden de zaken modderiger, niet duidelijker. Ik had beide benaderingen even goed kunnen beargumenteren als ik werd gevraagd partij te kiezen in een debat.
Ik realiseerde me dat ik op zoek was naar meerdere redenen die samen tot een beslissing leidden. Ik probeerde genoeg redenen te bedenken -- aan beide kanten -- om mezelf te overtuigen. Wat ik moest doen was vinden een reden.
Dus ik deed een mentale stap terug. Wat vond ik het belangrijkst?
Ik wilde het beste boek schrijven dat ik kon. Om het beste boek te schrijven dat ik kon, moest ik samenwerken met een geweldige redacteur. Eentje met een gevestigd belang bij het resultaat. Iemand die zou pushen, uitdagen en elke druppel zou uitknijpen van welk talent ik ook zou hebben.
Al het andere was secundair.
In feite zou ik elk ander item aan weerszijden van de beslisboom kunnen laten werken. Geen aanloopkosten zou leuk zijn, maar aan de andere kant zijn de aanloopkosten van zelfpublicatie erg laag. Een voorschot zou mooi zijn, maar aan de andere kant ook een groter deel van de winst. (Jij krijgt het punt.)
Voor mij was de enige reden om het beste boek te schrijven dat ik kon. Alle andere pluspunten van een conventionele uitgever waren de kers op de taart met één reden.
Wanneer je merkt dat je met een complexe lijst van voor- en nadelen zit, is de beste manier om duidelijkheid te krijgen het vinden van één doorslaggevende reden ja of nee zeggen.
Zoals Nassim Taleb (van Zwarte zwaan roem) schrijft in antifragiel :
Als je meer dan één reden hebt om iets te doen... doe het dan gewoon niet. Het betekent niet dat één reden beter is dan twee, alleen dat je jezelf probeert te overtuigen om iets te doen door meer dan één reden aan te halen.
Voor de hand liggende beslissingen (robuust tot fout) vereisen niet meer dan een enkele reden.
Sterker nog, hoe complexer de beslissing, hoe nuttiger de benadering met één reden.
Stel dat u een restaurant opent en probeert te beslissen of u een bepaalde locatie wilt huren. Je somt de positieve punten op. Lage huur. Diverse uitbouwmogelijkheden. Verhuurder met een goede lokale reputatie. Kort woon-werkverkeer van waar je woont. Als je genoeg tijd hebt, kun je genoeg redenen bedenken om jezelf te overtuigen.
Maar wat is het belangrijkst? Locatie: bloeiend gebied, uitstekend verkeer, solide demografie, gemakkelijke toegang, goede zichtbaarheid ...
Zoals bij de meeste onroerend goed, is locatie alles. Als je de locatie verkeerd hebt, doen alle andere positieve punten die je hebt vermeld er niet toe.
Zorg voor de juiste locatie en de meeste nadelen zullen voor zichzelf zorgen.
Probeer het. De volgende keer dat je merkt dat je positieve dingen opsomt - of, erger nog, zoeken voor positieven -- doe een stap terug. Haal de rommel weg. Zet de enorme lijst met voor- en nadelen opzij. Stop met proberen het moeilijke op te lossen.
Zoek één enkele, duidelijke, beslissende reden om ja te zeggen.
hoe lang is raul esparza
Als je dat niet kunt, doe het dan niet.
