Toen mijn mede-oprichter, Elias Torres, en ik Drift begonnen, gingen we zitten en spraken over onze visie en de dingen die we wel en niet zouden tolereren bij het bedrijf. We dachten na over wat we leuk vonden aan eerdere bedrijven waar we deel van uitmaakten, de mensen die we het meest bewonderden en dachten toen natuurlijk ook aan het tegenovergestelde.
Uit dat gesprek hebben we leiderschapsprincipes gecreëerd - de vangrails die onze acties sturen, ons in staat stellen de best mogelijke keuzes te maken en richting te geven aan hoe we elkaar en onze klanten behandelen.
Terwijl we blijven groeien, weten we dat we volgens deze principes moeten blijven leven - en ons deel moeten doen om een cultuur van inclusie, respect en vertrouwen te behouden.
Terwijl u uw eigen reeks principes voor uw bedrijf maakt of herziet, dacht ik dat ik deze lijst met 14 regels zou delen die iemand (die anoniem wilde blijven) me onlangs stuurde over hoe u een fatsoenlijk mens op het werk kunt zijn - en doorgaan met bouwen aan een cultuur waar iedereen deel van wil uitmaken.
- Geef krediet waar krediet verschuldigd is.
Wees geen eikel.
coaches brian chip kelly gerelateerd
Behandel iedereen alsof het je familie, beste vriend of partner is.
Oefen dankbaarheid.
Onthoud altijd dat je niet weet wat een ander doormaakt.
Oefen geduld in tijden van chaos.
Help iemand, duw hem niet naar beneden.
Houd een deur vast.
Glimlach.
Concentreer u op uw werk en minder op wat u denkt dat iemand anders wel of niet doet.
Onthoud altijd: hard werken wordt beloond.
Leer iemand kennen voordat je een oordeel velt.
netto waarde van luther vandross
Praat niet sh-t.
Onthoud dat open en eerlijke communicatie altijd de beste manier is om een probleem aan te pakken.
En de sleutel tot het opbouwen van een duurzaam bedrijf dat bestaat uit mensen die elkaar respecteren en vertrouwen, is om vanaf de eerste dag te praktiseren wat je predikt. Bij ons bedrijf zijn onze leiderschapsprincipes ingebakken in onze dagelijkse ervaringen. Elke nieuwe medewerker wordt al tijdens het sollicitatieproces aan hen voorgesteld. We gebruiken ze in onze vergaderingen met managers en direct ondergeschikten. En we gebruiken ze consequent om gedragingen die bijdragen aan ons succes te versterken en te vieren.
Onze principes, en deze lijst, zijn nu nog belangrijker om in gedachten te houden. Omdat vanaf begin maart het hele Drift-team - bijna 400 mensen van kantoren in Boston, San Francisco, Seattle en Tampa - vanuit huis begon te werken. We verwachten dit in de nabije toekomst te doen. Dit was geen gemakkelijke aanpassing, maar we weten dat we het geluk hebben deze optie te hebben. Ik weet dat de principes die we al vroeg hebben vastgesteld onze beslissingen zullen blijven sturen - zelfs als we allemaal op afstand zijn - en ons zullen helpen om in deze tijd nog sterker te worden.
Ik smeek je, als je een bedrijf start, neem de tijd om te bepalen wat belangrijk voor je is. Dit maakt het niet alleen gemakkelijker om alledaagse beslissingen te nemen, maar helpt u ook om vooruitgang te boeken in de richting van uw langetermijnvisie.
