Levenslang lerende en enthousiaste lezers zullen het gevoel waarderen een boek tegen te komen dat je gewoon niet kunt wegleggen. 'Geen tijd voor toeschouwers' van generaal Martin E. Dempsey is een van die boeken, die ik in vier uur heb uitgelezen. In het boek, Generaal Martin E. Dempsey biedt negen aangrijpende leiderschapslessen uit zijn 'levensgevoel' met inspirerende en oprechte verhalen over volgeling, karakter, nieuwsgierigheid, loyaliteit, timing, duidelijkheid, details, scepsis en verantwoordelijke rebellie. Hij vertelt de verhalen met een authentieke stem en in de tegenwoordige tijd en laat ons de momenten met hem beleven van West Point tot de West Wing en inspireert ons om actie te ondernemen en niet vanaf de zijlijn te leven. Hoewel alle negen lessen belangrijk zijn, zijn er drie bij mij gebleven: karakter, nieuwsgierigheid en duidelijkheid. Hier zijn mijn drie leiderschapslessen en afhaalrestaurants:
connor franta en troye sivan samen
Karakter
In hoofdstuk 2 vertelt generaal Dempsey vijf verhalen uit zijn leven die hem eraan herinneren en ons vertellen om nooit te vergeten dat karakter ertoe doet. Gen. Dempsey wijst erop dat de waarde van karakter meestal wordt onthuld op ongemakkelijke en ongelegen momenten.
Karakter is fundamenteel in leiderschap. in 2015, Fred Kiel en zijn team hebben onderzoek gedaan om te onderzoeken of leiders met principes en karakter en hun organisaties beter presteerden. Het onderzoek vatte karakter samen in vier eigenschappen: integriteit, verantwoordelijkheid, vergevingsgezindheid en mededogen en betrok medewerkers om hun CEO's over een periode van twee jaar te beoordelen. De resultaten toonden aan dat 'CEO's van wie de werknemers hen hoge cijfers gaven voor karakter, een gemiddeld rendement op activa hadden van 9,35% over een periode van twee jaar of vijf keer meer dan die met lage karakterbeoordelingen, wiens rendement op activa gemiddeld slechts 1,93% bedroeg.' Dit bewijs toont aan dat het hebben van een moreel kompas een positieve invloed heeft op zowel individuen en teams als op bedrijfsresultaten. Zoals generaal Dempsey opmerkt: 'Zowel leiden als volgen vereisen overtuiging en karakter'
Nieuwsgierigheid
In hoofdstuk 3 spoort generaal Dempsey ons aan om 'hartstochtelijk nieuwsgierig' te zijn en vertelt hij hoe zijn persoonlijke staf van twee jonge officieren gedurende een periode van vier jaar leerervaringen voor de generaal heeft samengesteld om zijn kennis uit te breiden tot buiten zijn militaire expertise. Dit omvatte het leren over ebola, een ontmoeting met de voorzitter van de Federal Reserve, Ben Bernanke, een bezoek aan het hoofdkantoor van Facebook en AT&T, en zelfs een ontmoeting met Angelina Jolie in haar rol als speciale gezant van de Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen van de Verenigde Naties. Over zijn leercampagne concludeert generaal Dempsey: 'In de loop van vier jaar heb ik relaties opgebouwd met de meest invloedrijke opinieleiders in het hele land. Ik ontdekte dat hoe meer ik leerde, hoe meer ik besefte hoeveel meer er eigenlijk te leren was.'
In haar onderzoek naar waarom nieuwsgierigheid belangrijk is , stelt professor Francesca Gino van de Harvard Business School dat nieuwsgierigheid besluitvormingsfouten vermindert, innovatie versterkt, groepsconflicten vermindert en de communicatie en teamprestaties verbetert. In zijn TEDxDAU-talk Jos Smit, Directeur van Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), een design thinking-initiatief voor de Amerikaanse marine bij het Johns Hopkins Applied Physics Lab, besprak hoe gepassioneerde nieuwsgierigheid een noodzakelijk ingrediënt is voor innovatie en kan worden aangewakkerd met een simpele vraag 'Wat als?'
duidelijkheid
In hoofdstuk 6 verzamelt generaal Dempsey verschillende schijnbaar verschillende vignetten uit zijn levenservaringen die iets gemeen hebben: het zijn momenten van verrassende helderheid. Twee aspecten van helderheid die hier relevant zijn: helderheid door reflectie en helderheid van doel. Volgens Christina Plante, adjunct-directeur van het Career Center aan de Duke University, is het waardevol om ernaar te streven duidelijkheid door reflectie voor, tijdens en na een ervaring, want dat versterkt ons doel en verbetert ons vermogen om goede beslissingen te nemen. Vragen stellen als 'welke vaardigheden leer ik van deze ervaring?' vooraf, evenals 'Wat geeft mij energie in deze ervaring?' tijdens, en 'Hoe kwam deze ervaring overeen met mijn waarden?' achteraf, kan ons helpen ons gevoel van helderheid te vergroten. Zoals generaal Dempsey zegt: 'Het is belangrijk om te leren en je perspectief te verbreden, om te profiteren van gedenkwaardige momenten om uit jezelf te komen.'
In zijn onderzoek naar duidelijkheid van doel, John Kerns, identificeert een directe relatie tussen duidelijkheid van doel en zinvolheid. Hij zet ze in een grafiek en benadrukt hoe we ernaar moeten streven om in het kwadrant rechtsboven te zijn van hoge helderheid van doel en hoge betekenis, want dat is waar we ons eigen potentieel kunnen optimaliseren, onze persoonlijke interesses kunnen overstijgen en ons sterk kunnen identificeren met ons team en geloven dat we de kracht en het vermogen hebben om een verschil te maken in ons werk. Met andere woorden, hoe duidelijker ons doel is, hoe beter we af zijn als team persoonlijk en collectief.
