Bij elke column die ik schrijf, denk ik goed na over het punt dat ik wil maken. Ik stel de column op, denk erover na, pas hem aan en bekijk hem voordat ik hem voorleg aan mijn redacteur, die een deel van hetzelfde doet.
Helaas gebeurt dat soort zorgvuldig nadenken en nadenken niet altijd in de zakelijke omgeving. De huidige technologie en sociale-mediaplatforms stellen ons in staat om ongefilterde gedachten van bovenaf aan de wereld te uiten - vaak met rampzalige resultaten. Onthoud dat alleen omdat we iets kunnen zeggen, niet betekent dat we dat moeten doen.
Mijn zus deelde een poster met mij die overal op de middelbare school verschijnt waar ze lesgeeft. Hoewel het een goed advies is voor studenten, denk ik dat het evengoed een goed advies is voor leiders. Er staat:
DENK VOORDAT je spreekt...
T - is het waar?
H - is het nuttig?
Ik - is het inspirerend?
N - is het nodig?
K - is het aardig?
Het gebruik van deze richtlijn belet niet dat u stevige gesprekken voert met uw team. Zelfs constructieve feedback, mits correct geleverd, voldoet aan deze criteria.
Dus, ongeacht wat of hoe je je voelt, T.H.I.N.K. voordat je spreekt.
Downloaden gratis hoofdstukken uit het boek van de auteur Leiderschap is belangrijk voor meer inzichten en inspiratie.
