Ik weet zeker dat jullie allemaal het gezegde hebben gehoord dat is afgeleid van Voltaire: 'Laat perfect niet de vijand van het goede zijn', dat in zekere zin is ingekapseld in de lean start-up-beweging en de ideologie van het verzenden van een 'minimum levensvatbaar product' (MVP), en vervolgens leren van uw klantenbestand.
hoeveel verdient chris tomlin?
Of om een te lenen eenvoudige levensles van Gretchen Rubin:
'De wandeling van 20 minuten die ik maak, is beter dan de loop van vijf mijl waar ik nooit aan begin. Mensen hebben om af te halen is beter dan nooit mensen naar een elegant etentje te hebben.'
Ik denk vaak aan dit onderwerp dat perfectie de vijand van het goede is. Omdat ik in een start-upland woon waar iedereen perfectionistisch is. Ik denk dat dit vooral waar is omdat elke startende ondernemer probeert om vang de bliksem in een fles .
Ik hoor erover in elke eerste productrelease. Je ziet het in de ogen van de oprichters. Ze willen de perfecte functieset, het PR-bedrijf dat in de rij staat om het perfecte persbericht te doen, ze willen maximale dekking, lovende recensies, virale acceptatie en ze willen achterover leunen en wachten tot de aanmeldingen binnenstromen.
Zo werkt het leven niet. En jezelf voorbereiden op een fles-in-een-fles-moment leidt tot slechte bedrijfsbeslissingen.
Zelfs in het tijdperk van MVP-aanbidding zie ik oprichters die te veel functies in een release willen bundelen omdat ze bang zijn dat klanten ongelukkig zullen zijn als ze dat niet doen.
Ik zie dat teams productreleases tegenhouden, zelfs als het product compleet is, omdat ze nerveus zijn dat het nog niet goed genoeg is om positieve journalistieke recensies te krijgen.
Ze aarzelen om hun financiering aan te kondigen omdat ze er zeker van willen zijn dat ze drie andere belangrijke aankondigingen hebben om te bundelen-- Ik raad dit vaak af .
Stop met proberen verlichting in een fles te vangen.
Uw aankondiging zal leiden tot meer verkeer dan u in het verleden heeft gehad. Maar het is hoogst onwaarschijnlijk dat Apple dat aha-moment krijgt als het nieuwe producten aankondigt.
Het veel waarschijnlijker resultaat is dat u positieve feedback krijgt van de gemeenschap, u krijgt een aantal sterke gebruikers die uw product leuk vinden, u krijgt een aantal mensen die u vertellen dat uw product niet zo goed is als de concurrenten of niet zo goed is als uw product marketinghype.
Dat is ok.
Start en leer.
JFDI .
Geen enkel gevechtsplan overleeft ooit contact met de vijand. Dus hoe eerder je live bent, hoe eerder je je eigen interne BS kunt scheiden van wat de markt echt wil en denkt.
De andere reden waarom ik zoveel advies geef over dit onderwerp is vertrouwen.
Je bereidt je team voor op je TC Disrupt-presentatie, je interview met Kara Swisher, je afstudeerdag van YC en wachten op het productsucces.
En als het niet massaal komt, voelt het als een nederlaag. En het hele bedrijf voelt het omdat je de verwachtingen te hoog stelt.
De gouden regel van het management is om lage verwachtingen te stellen en ze te verslaan. Bliksem in een fles breekt de hoofdregel.
Wees dus voorbereid op de marathon. Verwacht een lange, langzame lineaire klim.
Neem wat comfort in Fred Wilson's blogpost over Meetup en de 20-jarige build .
Immers, sommige mensen winnen de loterij. En dat is over wie je in de kranten leest. En het voelt fijn om te bedenken dat $ 285 miljoen slechts één Lotto-ticket verwijderd is.
Maar je bent een pragmaticus. En u weet dat uw succes voortkomt uit het harde werk en de verfijning van 20 verschillende productreleases, elk die u stapsgewijs hebben gemaakt tot het geweldige bedrijf dat u bent.
En door lang genoeg in het spel te zijn - als je geluk, slim en vasthoudend hebt - zie je misschien dat het verkeer en de inkomsten stijgen.
Dit bericht verscheen oorspronkelijk op Beide zijden van de tafel .
