Wat zijn de topkwaliteiten van grote leiders? Het is geen groot mysterie, zei Simon Sinek woensdag op het World Business Forum. als de motiverende spreker en auteur uitgelegd, komt het eigenlijk neer op drie dingen: onbaatzuchtigheid, empathie en het vermogen om angst in je team te beheersen. Hier is een blik op elke eigenschap en waarom het zo waardevol voor je is om te cultiveren.
1. Onbaatzuchtigheid
Mensen zijn graag in de buurt van mensen die ze vertrouwen - zo simpel is het. 'Mensen beoordelen voortdurend mensen en organisaties om hen heen, en als ze het gevoel hebben dat ze egoïstisch zijn, zullen ze op veilige afstand blijven', zegt Sinek. Aan de andere kant hebben mensen de neiging om zich te willen associëren met mensen en merken die worden gekenmerkt door een element van onbaatzuchtigheid. Het creëren van die menselijke verbinding - vertrouwen opbouwen - is de sleutel, hoewel het tijd kost. Onthoud gewoon: jij bent verantwoordelijk voor het zetten van die toon, waarschuwde Sinek. 'Als de omgeving er een is van een leider die [zal] opofferen, reageren mensen door in ruil daarvoor offers te brengen. Een leider zijn is een levensstijlbeslissing; het betekent dat je bereid bent om voor anderen te zorgen.'
2. Empathie
Over zorgen voor anderen gesproken, voegde Sinek eraan toe: 'hoe meer we goed voor elkaar doen, hoe meer' wij willen om goed te doen voor elkaar.' Hij vertelde over de keer dat hij losse papieren voor een man opraapte toen hij ze uit zijn tas zag glippen. De man was dankbaar, maar Sinek zei dat zijn acties verder gingen dan dat. Ze motiveerden iemand die hen zag iets aardigs te doen. Vriendelijkheid verwekt vriendelijkheid, ging Sinek verder. Het is de deur voor iemand openhouden, een nieuwe pot koffie zetten en iemand in je rijbaan laten. Anderen voor jezelf zetten --'dat is de praktijk van leiderschap', zei hij.
hoe oud is julie banderas
3. Genade onder vuur
Stress en angst zijn genoeg om mensen oneerlijk te maken en hun prestaties op het werk te saboteren. Wanneer je lichaam wordt overspoeld met cortisol, of de chemische stof die angst veroorzaakt, 'beperk je biologisch empathie en vertrouwen', zei Sinek. Wees niet zo'n baas - als jij degene bent die angst en bezorgdheid bij je werknemers veroorzaakt, zul je nooit hun vertrouwen hebben. De oplossing is duidelijk: werk aan het beheersen van je eigen stress en 'wees de leider die je zou willen hebben', zei hij. Je team zal het waarderen.
