Simon Sinek heeft niet de op één na meest bekeken TED-talk voor niets. Zijn toespraak over 'Hoe grote leiders tot actie inspireren', b ased op zijn kenmerkende concept om te beginnen met 'waarom', is momenteel meer dan 11,5 miljoen keer bekeken. (Sinek later distilleerde zijn TED-talk in deze kortere video voor Inc. ) Maar de auteur en spreker onderzoekt nu iets nieuws: wat hij de 'cirkel van veiligheid' noemt.
In dit exclusieve Inc.-interview, Vlieg legt uit hoe hij tot zijn nieuwe manier van denken kwam en hoe het vandaag de dag van toepassing is op leiders. Maar zijn echte doel? Hij hoopt iedereen die het leest te inspireren om onmiddellijk actie te ondernemen om zich meer voldaan te voelen.
Uw nieuwe boek gaat gedeeltelijk over de evolutionaire wortels van leiderschap. Welke lessen kunnen hedendaagse leiders van hun voorouders trekken?
Ik keek naar het paleolithische tijdperk, toen... homo sapiens eerst begonnen met lopen. We leefden in relatief kleine populaties, en de enige manier om de gevaren te overleven was als we samenwerkten; alles aan het menselijk dier is ontworpen om samen te werken. Dat is wat mensen doen. We kunnen heel goed voor elkaar zorgen als de omstandigheden goed zijn.
Leiders zijn degenen die de omgeving beheersen. Het gaat niet om het aannemen van geweldige mensen. Al deze topklassering en promotie van de top tien procent en het wegwerken van de onderste 25 procent... het is bullshit. Het enige wat het doet is de organisatie kapot maken, want daardoor voelt niemand zich veilig. Het is verschrikkelijk, absoluut verschrikkelijk, gebaseerd op biologie.
De leiders controleren de cirkel van veiligheid. Om de leider te zijn, moet je tot onze stam behoren. We moeten het gevoel hebben dat u ons bedient, en we zijn u graag van dienst.
Een 'cirkel van veiligheid' is letterlijk logisch voor onze voorouders, maar hoe past dat in een bedrijf?
hoe stierf tracey wahlberg?
Ik heb een aantal fantastische organisaties bezocht die alle logica leken te tarten, die geen ontslagen hadden in de slechte economie - een technologiebedrijf in NYC, een productiebedrijf in het Midwesten, de bootcamp van Marine Corp.
Ik merkte een patroon op: binnen al deze organisaties voelen de mensen die er werken zich veilig. Ze hebben het gevoel dat de persoon links van hen en de persoon rechts hen zou beschermen als er iets zou gebeuren. We worden elke dag geconfronteerd met gevaar, in het leven en in het bedrijfsleven. Als we ons veilig voelen, beginnen er opmerkelijke dingen te gebeuren.
Hoe kan een leider dit idee van veiligheid gebruiken om zijn of haar bedrijf te verbeteren?
Geen woorden maar daden. Alle bedrijven zeggen dat ze erom geven, toch? Maar weinigen oefenen die zorg daadwerkelijk uit. De kosten van leiderschap zijn eigenbelang. Het kan zelfs betekenen dat u op korte termijn langzamer groeit. Het kan betekenen dat u minder geld hoeft aan te nemen in een slechte economie.
Dus hoe zit het als de cirkel van veiligheid faalt? Wat kan een leider doen als er het moderne zakelijke equivalent is van een sabeltandtijgeraanval?
De leider controleert de perimeter. In een slecht geleide organisatie plaatst de CEO de cirkel van veiligheid meestal alleen rond de senior executives. Als je op het hoogste niveau zit, zit je goed. Het bestuur geeft de CEO een loonsverhoging, terwijl tegelijkertijd duizenden mensen worden ontslagen. Een goede leider stuurt die cirkel naar de uiterste randen van het bedrijf. En het zal zich uitstrekken tot trouwe klanten.
Wat kan iemand doen om een betere leider te zijn? Wat als ze een manager zijn in plaats van een CEO?
Leiderschap heeft één definitie: leiders zijn bereid zichzelf op te offeren voor hun mensen. Als senior leider moet je de cirkel groter maken, en als je 3 mensen hebt die voor je werken, is het jouw taak om voor hen te werken.
Echte leiders zijn de weinigen die bereid zijn zichzelf op te offeren voor hun volk. Als ze dat doen, zullen we er alles aan doen om ervoor te zorgen dat de visies van onze leider naar voren worden geschoven.
Daarom noemen we ze leiders: zij gaan eerst.
Simon Sinek zal spreken op a Q&A-sessie van een hele dag gesponsord door inc. op 15 augustus in Galapagos Art Space in Brooklyn, New York.
