Bob Iger begon als productieassistent bij ABC en verdiende $ 150 per week. Vandaag de dag is Iger uitgeroepen tot de machtigste leider op het gebied van entertainment door De Hollywoodreporter.
is Daniel Tosh getrouwd met een ballerina?
Als CEO van de Walt Disney Company zit Iger deze week hoog in het vaandel met de release van Bevroren 2 en nieuws dat de nieuwe streamingdienst van het bedrijf, Disney+, in de eerste 24 uur 10 miljoen gebruikers heeft aangemeld. Op 13 november, De Wall Street Journal meldde dat de aandelen van Disney een hoogste punt ooit .
Iger wordt gecrediteerd voor het succes van het bedrijf, vooral in de 15 jaar sinds hij het roer overnam van het iconische merk. En nu verklapt hij de geheimen achter zijn leiderschapsstrategieën. Deze week bracht MasterClass Iger's nieuwe online videolessen over leiderschap uit.
ik heb alles gekeken 13 afleveringen (ongeveer 2,5 uur totaal). Iger behandelt alles wat een baas moet weten - van het creëren van merkwaarde tot het beheren van uw tijd. De lessen die Iger in de derde aflevering deelt, zijn vooral waardevol voor elke ondernemer, leider of aspirant-CEO.
Focus op drie prioriteiten - en slechts drie
In 2004 ging het bestuur van de Walt Disney Company op zoek naar een nieuwe CEO. Iger was de enige kandidaat van binnen het bedrijf. Hij begon lange gespreksrondes met individuele bestuursleden en het hele bestuur. Een deel van het proces van het aannemen van een nieuwe CEO is natuurlijk leren over de strategische prioriteiten van de potentiële leider voor de toekomst van het bedrijf.
Iger nodigde zijn vriend, een succesvolle marketingmanager, uit om hem te helpen bij de voorbereiding.
'Wat zijn uw prioriteiten?' vroeg de marketingmanager.
Iger begon de prioriteiten op te sommen die hij het bestuur zou vertellen. Toen Iger bij zijn vijfde en zesde strategie voor het bedrijf kwam, veinsde de directeur een geeuw en zei tegen Iger dat hij moest stoppen. 'Je kunt maar drie prioriteiten hebben,' zei Igers vriend. Hoe meer prioriteiten je hebt, hoe minder gefocust ze zijn, legt Iger uit. Dus in plaats daarvan bedacht hij er drie en concentreerde hij zich uitsluitend op die grote ideeën.
Iger heeft zijn drie doelen voor de Walt Disney Company verwoord en waargemaakt nadat hij de baan had gewonnen. Iger's prioriteiten op dat moment waren:
- Investeer kapitaal in hoogwaardige inhoud van de meest creatieve geesten (Iger heeft Pixar, Marvel en Lucasfilm overgenomen).
- Gebruik technologie om mensen op meer innovatieve manieren te bereiken (Disney+).
- Wereldwijd groeien, verbindingen met markten over de hele wereld verdiepen (Disney Shanghai).
Toen Iger eenmaal CEO was geworden, was zijn volgende stap om de drie prioriteiten duidelijk persoonlijk te communiceren met alle belanghebbenden - niet één keer maar constant. Hoewel Iger vanuit zijn kantoor in Los Angeles virtueel kan vergaderen, reist hij het liefst uitgebreid om de boodschap persoonlijk te delen.
'Scherpe communicatieve vaardigheden zijn essentieel', zegt Iger. Hij zegt dat het vermelden van je strategieën geen eenmalige gebeurtenis is. Leiders moeten 'de levende, ademende incarnatie van uw drie strategieën' worden. Uw strategie moet mondeling, in duidelijke taal en bij voorkeur in dezelfde ruimte met uw doelgroepen worden gecommuniceerd, zodat u uw visie kunt afstemmen op hun dagelijkse praktijkervaringen.
Gebruik de 'regel van drie'
Vaste lezers van mijn artikelen weten dat ik een fan ben van het gebruik van de regel van derden in communicatie. Simpel gezegd, de menselijke geest is slechts in staat om drie of vier grote ideeën in het kortetermijngeheugen vast te houden. Overweldig uw luisteraar niet met meer dan drie: drie kenmerken van een product, drie redenen om in uw startup te investeren of drie dingen die u gaat doen nadat u bent aangenomen.
In zijn MasterClass versterkt Iger de regel van drie als communicatiemiddel. En hij gaat nog een stap verder. Tijdens de succesvolle carrière van Iger heeft de regel van drie hem ook een hulpmiddel gegeven om zijn tijd en energie en de middelen van het bedrijf te concentreren.
In een beroemde regel uit Disney/Lucasfilm's Star Wars: The Phantom Menace , zegt Qui-Gon Jinn: 'Je focus bepaalt je realiteit.'
Dat advies is het onthouden waard als u uw prioriteiten voor het nieuwe jaar stelt. Wanneer heb je immers voor het laatst je drie strategische prioriteiten opgeschreven of verwoord? Probeer niet te veel dingen tegelijk aan te pakken. Blijf bij drie.
