Het is het evangelie van ondernemerschap: neem mensen aan die slimmer zijn dan jij.
Er is geen mysterie aan deze wijsheid. Slimme, bekwame medewerkers hebben minder management nodig, leren u voortdurend nieuwe dingen en versterken uw zwakke punten. Maar hoewel de grondgedachte achter deze vaak herhaalde tip eenvoudig is, is het uitvoeren ervan dat niet.
Het probleem is dat mensen ego's en onzekerheden hebben, en als je omringd wordt door mensen die slimmer zijn dan jij, kun je je slecht voelen. Weinigen zullen het natuurlijk vrijuit toegeven, maar dit is vaak de reden waarom mensen geen acht slaan op dit voor de hand liggende advies. Zelfs de meest zelfverzekerde onder ons kunnen hun zelfvertrouwen zien eroderen wanneer ze worden omringd door genieën.
Dus is het mogelijk om jezelf opnieuw te bedraden om de vruchten te plukken van een team van superpresteerders zonder te lijden aan erosie van het zelfrespect, of vereist het genieten van het gezelschap van een kamer vol hersenkrakers een egotransplantatie en/of jaren therapie? Het is inderdaad mogelijk, antwoordde onlangs een parade van responders op de vraag-en-antwoordsite Quora. Veteranen van enkele van de slimste bedrijven ter wereld deelden t erfgenamen om zich de teamdunk te voelen, evenals hun advies voor anderen die aan zelftwijfel lijden. Hier zijn enkele van hun beste tips.
geboortedatum jocelyn hudon
Ken je sterke punten
Als je bent aangenomen (of de eigenaar van een bedrijf bent geworden), moet je het team iets te bieden hebben. Focus op de sterke punten die je bezit, in plaats van de vaardigheden of kennis die je mist.
Andy Johns, een vroege Facebook-medewerker, biedt een betere metafoor voor dit advies: 'Als een punter/velddoelschopper opdook om te oefenen met een nieuw voetbalteam en dacht: 'Crap, al deze jongens zijn groter en atletischer dan me!' en probeerden beter te presteren dan de brede ontvangers en running backs, zouden ze jammerlijk falen. Maar dat doen ze niet. Ze richten zich op het snijpunt van hun vaardigheden en ervaring en ze richten zich op het zijn van de beste punter/velddoelschopper in het spel. Binnen die strakker omschreven rol willen ze presteren.'
hoe oud is kiely williams
Wees de koning (of koningin) van vragen
Als je omringd bent door slimme mensen, is je eerste impuls misschien om je onwetendheid te verbergen, maar dat is de verkeerde weg, volgens Doug Edwards, Google's eerste directeur marketing en merkbeheer, die in 1999 bij het bedrijf kwam. stel vragen, je leert het nooit.
'Het is veel beter om onwetend te lijken dan de indruk te wekken dat je iets weet wat je niet weet, wat je kan blijven achtervolgen. Ik vroeg de ingenieurs om me dingen uit te leggen 'in kleine babywoorden die ik kan begrijpen'', herinnert hij zich. Ingenieur B. Nguyen beaamt dit in pittige stijl: 'Het credo hier is echt: 'De enige domme vraag is de vraag die niet gesteld wordt'. Dus vraag en vraag vaak.'
Neem de tijd
Je op je gemak voelen tussen een team van whizzkids is niet iets dat van de ene op de andere dag gebeurt, waarschuwen veel van de hulpverleners. Echt slimme medewerkers leren kennen en ervan leren, kan een langdurig proces zijn, dus verwacht niet dat u een week later wakker wordt en u helemaal op uw gemak voelt.
'Het heeft een aantal jaren geduurd om een van de beste mensen te zijn', zegt Quora-medewerker Jay Wacker over zijn ervaring toen hij aan de University of California, Berkeley, kwam voor zijn eindexamen.
Stel je het alternatief voor
Leo Polovets, een ex-LinkedIn- en Google-medewerker met een cv vol geniale omgevingen, biedt een eenvoudige maar krachtige truc om je perspectief te behouden.
'Hoe heb ik me aangepast?' vraagt hij: 'Ik heb het alternatief overwogen om met slimmere mensen te werken, en dat was nog minder aantrekkelijk. In mijn ervaring is het werken met mensen die minder slim/ervaren zijn dan jij minder leerzaam, minder lonend en frustrerender dan werken met mensen die slimmer/ervaren zijn. Werken met geweldige collega's zal je helpen om je spel te verbeteren.'
Onthoud wat u kunt controleren
Natuurlijk, je hebt welke genetische hand je ook hebt gekregen als het gaat om aangeboren intellectuele paardenkracht (hoewel slimheid misschien kneedbaarder is dan velen van ons denken), maar er is nog steeds een gigantische factor die je 100% onder controle hebt. Net zo Gwynne Shotwell herinnerde het publiek onlangs aan het podium van de Women 2.0 Conference : 'Je kunt niet bepalen of je de slimste persoon in de kamer bent, maar je kunt wel bepalen of je het meest voorbereid bent.'
'Slimmer kun je niet worden. Maar je kunt altijd harder werken dan iemand anders', beaamt Farhan Thawar, VP Engineeringat bij XtremeLabs, op Quora, 'dus de aanpassing is om extreem hard aan je vak te werken totdat je het gevoel hebt dat je erbij hoort.' Christina Bonnington, schrijfster voor Wired, beaamt dat ook: 'Stamboom zegt niets. Arbeidsethiek is alles.'
Lezen
Deze is misschien eenvoudig, maar het was een van de meest voorkomende adviezen. Charles Martin herinnert zich bijvoorbeeld dat 'ik een paar jaar geleden de kans kreeg om als quant te werken in een zeer groot en succesvol hedgefonds, en met voormalige professoren van het MIT. Het eerste wat ik deed was de scriptie van de directeur lezen, zodat ik 'in zijn hoofd' kon kruipen en leren hoe hij denkt. Dat maakte het veel makkelijker om als collega met hem samen te werken.' Consultant Mark Simchock komt neer op 'lezen' veel '
wie is de vrouw van marlon wayans?
Streef ook naar diversiteit in wat je ophaalt. Je gaat de experts waarschijnlijk niet te slim af zijn, maar je zou dat belangrijke stukje kennis van buiten het veld kunnen bijdragen. 'Ik heb geprobeerd alle informatie van buitenaf op te nemen, zodat ik af en toe een ander perspectief kon inbrengen, zonder compleet idioot te zijn', meldt Edwards.
Concurreer niet
Hoe meer je concurreert, hoe minder je leert en presteert. 'Begin niet te concurreren. De dag dat je accepteert dat er altijd slimmere mensen zullen zijn, wordt leren veel gemakkelijker', adviseert Rajay Chamria. 'Niet concurreren, overwegen', beaamt Saraswati Chandra.
