De afgelopen jaren is de beoefening van mindfulness in de zakenwereld aan een opmars bezig. Toen de voordelen van deze oosterse mentaliteit naar voren kwamen, hebben bedrijven als Google, General Mills, Target en Aetna allemaal geprofiteerd. Deze bedrijven hebben mindfulness-instituten, cursussen en programma's geïmplementeerd; aangemoedigd en bevorderd meditatie op de werkplek; en bood medewerkers toegang tot retraites.
Klinkt goed, maar wat is mindfulness precies? Is het mediteren? Is het gewoon bewust zijn van je huidige omgeving? Er zijn verschillende antwoorden op deze vragen, maar ik vind ze allemaal een beetje tegenstrijdig.
Over het algemeen is er iets van nature paradoxaal aan de beoefening van mindfulness. Het gaat over volledig in het heden leven en controle krijgen over gedachten, gevoelens en emoties, maar het gaat ook over het leegmaken van je geest. Ik vind dat de Japanse term en praktijk 'mushin', wat zich vertaalt naar 'no mind' in het Engels, deze paradox mooi samenvat.
De geest zonder geest
Mushin is de vermeende mentale toestand die getrainde krijgskunstenaars aangaan tijdens gevechten. Tijdens deze toestand wordt de geest niet in beslag genomen door gedachten of emoties, en het stelt de vechter in staat open te staan voor alle mogelijkheden, zowel in het heden als in de toekomst.
Hoe vertaalt dit zich in ons dagelijks leven? Welnu, de algemene praktijk van het bewust leegmaken van je gedachten geeft je onderbewustzijn de kans om nieuwe ideeën te broeden. Daarom ervaren we vaak een doorbraak of 'aha!' momenten tijdens het afwassen of douchen. Deze activiteiten zijn bijna meditatief - ze zetten ons bewuste brein op de automatische piloot en laten het onderbewustzijn innovatieve gedachten opborrelen.
En ik geloof dat deze paradoxale aard van mindfulness of 'mushin' zakelijke leiders kan helpen om in het heden te leven terwijl ze zich voorbereiden op de toekomst. In feite is dit de manier waarop ik mijn professionele leven als CEO in evenwicht breng - ik denk op de lange termijn, maar ik reageer ook dagelijks. Dat gezegd hebbende, kan ik het me niet veroorloven om te verstrikt te raken in langetermijndenken, omdat het een afleiding is. Als ik het te druk heb om alle mogelijke uitkomsten in kaart te brengen, dan geef ik mijn concurrent nu de kans om toe te slaan.
Gelukkig voor bedrijfsleiders van vandaag, zijn er verschillende manieren voor ons om zowel het leven in het heden als het voorspellen van de toekomst in evenwicht te brengen.
Profiteer van gegevens en voorspellende modellering
Onze schijnbaar oneindige toegang tot gegevens is wat bedrijfsleiders kan helpen om in het moment te leven terwijl ze potentiële resultaten onderzoeken. Voor kleinere bedrijven betekent dit het bijhouden, opslaan en contextualiseren van gegevens, zowel extern als intern. Voor grotere bedrijven betekent dit het implementeren van dashboards die de gegevens die je hebt contextualiseren in verteerbare informatie. Deze dashboards moeten u in staat stellen om in realtime de huidige trends in uw bedrijf te meten.
met wie is Susan Lucci getrouwd?
Van daaruit moet u ook profiteren van voorspellende modellering. Dit is een proces dat datamining gebruikt om mogelijke uitkomsten te voorspellen of te 'voorspellen'. Hoe groter de dataset, hoe sterker uw voorspellingen zullen zijn, dus het is absoluut noodzakelijk om ervoor te zorgen dat uw bedrijf zoveel mogelijk informatie vastlegt.
Maar zelfs als uw voorspellende analyses aangeven dat de verkoop op het punt staat te dalen, hoeft u zich geen zorgen te maken. Dit is waar we terugkeren naar het concept van mindfulness. Het is belangrijk om je bewust te zijn van de huidige stand van zaken en de toekomstige mogelijkheden, maar je moet de neiging voorkomen om reactieve, op angst gebaseerde beslissingen te nemen. Dat brengt me bij mijn volgende punt...
Maury Povich geboortedatum
Controleer je darmen
Het zorgvuldig volgen van gegevens en huidige trends is belangrijk voor uw bedrijf, maar als eigenaar, CEO, president of oprichter moet u uw gevoel controleren.
Er staat een interessante anekdote in die van Martin Lindstrom Kleine GEGEVENS: de kleine aanwijzingen die enorme trends blootleggen dat benadrukt de noodzaak van deze check-ins. In 2002 kampte Lego met dalende verkopen. Terwijl ze probeerden te achterhalen wat het probleem was, verzamelden ze gegevens uit een klantenonderzoek en daaruit bleek dat, samen met de verkoop, de aandachtsspanne van de klant afnam.
Lego reageerde op de gegevens door grotere blokken te maken om de demografische instant-bevrediging te sussen. Maar de verkoop bleef dalen. Ten slotte voerde Lego een een-op-een-onderzoek uit met een trouwe klant en realiseerde zich dat kinderen ondanks afnemende aandachtsspanne een belachelijke hoeveelheid tijd aan hun passies zouden besteden als ze het gevoel hadden dat ze de controle hadden. Dus besloot het bedrijf de grotere blokken te elimineren en paste het hun strategie aan om de klant aan het stuur te zetten.
Maar mijn vraag is: wat zou er zijn gebeurd als Lego de tijd had genomen om te overwegen of het maken van grotere blokken echt de juiste zet was voor hun bedrijf? Zou het mogelijk zijn geweest om de productverschuiving te omzeilen en het bedrijf geld te besparen? Is dit iets dat een simpele darmcontrole had kunnen oplossen? Hoewel er geen duidelijk antwoord is, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat u dit in uw bedrijf doet om te voorkomen dat u mogelijk in een treintrend springt of de hele missie van uw bedrijf verandert op basis van onaangename gegevens.
Neem dus even de tijd om uzelf af te vragen voordat u reageert op gegevens, voorspellingen of trends:
- Is dit de juiste zet voor het bedrijf?
- Resoneert deze verandering met onze missie, doelen en waarden?
- Nemen we deze beslissing alleen uit angst of om op de kar te springen?
Het uitvoeren van deze periodieke darmcontroles kan u tijd, geld en moeite besparen.
Laatste woord
Hier in het digitale tijdperk gebeurt verandering in een oogwenk. Het is vermoeiend om bij te blijven met de nieuwste technologie en trends. Maar hoe kun je te midden van zoveel chaos rechtvaardigen dat je uit de race springt en mindfulness beoefent? Welnu, er is een beroemd citaat van Ghandi dat ongeveer gaat in de trant van: 'Ik moet vandaag zoveel bereiken dat ik twee uur moet mediteren in plaats van één.'
Hoewel ik je niet letterlijk aanmoedig om twee uur per dag te gaan mediteren, is het punt hier dat wanneer we het meest uitzinnig zijn, het belangrijk is om een stap terug te doen. Gebruik gegevens om op de hoogte te zijn van wat er momenteel in uw bedrijf gebeurt, controleer voorspellende analyses om te zien waar de zaken naartoe gaan, maar voer mindfulnesscontroles uit om ervoor te zorgen dat mogelijke opties aansluiten bij het doel of de visie van uw bedrijf. Dit is hoe bedrijfsleiders zowel in het heden kunnen leven als proberen de toekomst te voorspellen.
