Als een leiderschapsprofessor, trainer en auteur Ik heb de gelegenheid om mensen op alle niveaus leiderschapsvaardigheden te zien ontwikkelen.
coco ice t netto waarde
Als ik het verschil tussen leiderschap en management beschrijf, hebben ze de neiging om te accepteren dat management over het algemeen gedrag omvat en dingen die je kunt zien en meten. Het doel is naleving.
Leiderschap heeft daarentegen meer te maken met emoties en motivaties - dingen die je niet kunt zien of meten. Het doel is meer om mensen dingen te laten doen.
Ze snappen dat leiderschap over emoties gaat.
Als ik ze dan oefeningen geef om te oefenen met het leren kennen van de emoties van anderen en zich te gedragen en te communiceren om die emoties te veranderen, krijgen ze het gevoel dat het manipulatie of bedrog is.
Ik ben tot de conclusie gekomen dat ze zo gewend zijn te denken 'Als je iemand betaalt om iets te doen, moet hij of zij het niet willen doen', dat ze al het werk associëren met het niet willen doen.
Vanuit dat perspectief is het proberen om emoties te creëren of te veranderen knoeien met iemands innerlijke zelf.
Denken dat ze het niet willen doen is achterlijk
Laten we eerst aannemen dat de mensen in uw teams hard hebben gewerkt om daar te komen. Iets motiveerde hen om hard te werken. Als dat zo is, zien ze enige overlap tussen hun interesses en die van het team.
is Bam Margera gescheiden?
Als hun interesses helemaal niet overlappen met die van het team, heb je een wervingsprobleem. Aanwerving is een belangrijk leiderschapsprobleem, maar laten we aannemen dat de aanwerving van uw team werkt.
Als de belangen van mensen overlappen met die van het team, zal de overtuiging dat een leider emoties creëert of verandert je in de war brengen. Het zou effectiever zijn om de emoties en motivaties die je teamgenoten al hebben te onthullen.
Vanuit dit perspectief, dat geldt als je geen aanwervingsproblemen hebt, mensen betalen om te werken is manipulatie . Natuurlijk moet je ze in staat stellen om huur te betalen, voedsel te kopen en een levensstijl te leiden die hen in staat stelt te werken, maar het gebruik van externe prikkels voor iemand met interne motivatie heeft de neiging om die interne motivatie te devalueren.
Als je interne motivatie voldoende devalueert, kunnen je teamgenoten vergeten wat hen daar in de eerste plaats heeft gebracht, waardoor ze meer loon willen om hun verloren motivatie goed te maken. die je uit hen leidde? .
hoe lang is jason earles?
Leiden met emoties creëert betekenis en doel
Aan de andere kant, door uit hen hun bestaande motivaties te distilleren en ze te verbinden met de taak, krijgt die taak betekenis en een doel.
Als je hun doelen aan jouw taak hebt gekoppeld, zullen ze het doen om hun redenen, niet de jouwe, zelfs als je het aan hen hebt toegewezen. Als je op deze manier bent geleid, weet je dat het meer voelt als bevrijding dan als manipulatie.
Ik ben in beide richtingen geleid en ik vind het heerlijk om geleid te worden door iemand die leert waar ik om geef en die zorg met het werk verbindt. Dat gaat verder dan het doorgeven van de Gouden Regel van doen aan anderen zoals je zou willen dat ze jou aandoen.
Oefen het opwekken van de emoties en motivaties van mensen om hen te leiden. Het vergt oefening. Je zult ze bevrijden en ontketenen. Ze zullen je er dankbaar voor zijn. Ik weet dat ik dat doe als mensen me die kant op leiden.
Als u hun emoties negeert, riskeert u de emoties te devalueren en uw mensen te ontmoedigen.
