Tijd tijdschrift heeft de Duitse bondskanselier Angela Merkel woensdagmiddag uitgeroepen tot persoon van het jaar.
Merkel, die sinds 2005 de bondskanselier van Duitsland is, verdiende de eer voor een korte lijst van finalisten, waaronder Donald Trump, de Iraanse president Hassan Rouhani, Uber-CEO Travis Kalanick en Caitlyn Jenner. 'Haar politieke stijl was er geen te hebben; geen flair, geen bloei, geen charisma, alleen het scherpe gevoel van macht van een overlevende en de toewijding van een wetenschapper aan data,' merkte op Tijd in zijn profiel.
Hoewel de werelden van politiek en bedrijfsleven totaal verschillend zijn, bieden Merkels leiderschapskenmerken tal van aanwijzingen voor ondernemers die graag lessen trekken uit het grotere stadium van de mondiale overheid. Hier is een korte lijst met de opvallende kenmerken van Merkel uit: Keer opschrijven:
Ze is nooit bang geweest om een eenzame stem te zijn. Merkel is in feite gewend aan minderheidsplatforms. Ze is een gescheiden protestant in een katholieke partij. Ze komt uit Oost-Duitsland en is de politiek ingegaan als 'een Ossi in het pas verenigde Duitsland van de jaren negentig, waar oosterlingen nog steeds buitenaardse wezens waren', merkt op. Tijd . Haar educatieve achtergrond ligt niet in de politiek of internationale betrekkingen, maar in de kwantumchemie. En natuurlijk is ze een vrouw, een ander kenmerk waarin ze min of meer op zichzelf heeft moeten staan.
Ze is een meester in het leiden van achteren. Tijd zegt dat Merkel 'met trots heeft geoefend wat Willy Brandt ooit noemde' Het beleid van kleine stapjes (de politiek van babysteps), of zoals we dat in de V.S. noemen, van achteren leiden.' Als je tussen de regels door leest, kun je vaststellen dat Merkel het een en ander heeft geleerd van Nelson Mandela, algemeen erkend als een voorvechter van het leiden van achteren, dat wil zeggen dat hij leiderschap als een collectieve activiteit beschouwt. Linda Hill, professor aan de Harvard Business School, een expert in Mandela's technieken, gelooft dat leiderschap van achteren de ultieme vorm van doelgericht leiderschap is. 'Doel - niet de leider, autoriteit of macht - is wat een gemeenschap creëert en bezielt', schrijft ze in haar boek uit 2014 Collectief Leiderschap . 'Het is wat mensen bereid maakt om samen de moeilijke taken van innovatie te doen en de onvermijdelijke conflicten en spanningen te doorstaan.'
Haar waarden hebben geholpen om de reputatie van Duitsland uit het verleden terug te draaien en te redden. 'Duitsland heeft de afgelopen 70 jaar tegengif getest tegen zijn giftig nationalistische, militaristische, genocidale verleden', meldt Tijd . Merkels waarden - menselijkheid, vrijgevigheid, tolerantie - zijn een tegengif. In 2015 zijn er verschillende keren geweest dat deze waarden een rol hebben gespeeld, of het nu was als reactie op de acties van Vladimir Poetin in Oekraïne, de Griekse financiële crisis of het geweld in Parijs.
Toen gebeurtenissen als deze 'de reflex deden herleven om deuren dicht te gooien, muren te bouwen en niemand te vertrouwen', Tijd schrijft, was ze niet bang om haar standpunt te laten gelden, ook al betekende dat meer tijd voor Merkel als eenzame stem. Het was niets dat ze nog niet eerder had gedaan. 'Haar goedkeuringsclassificaties daalden met meer dan 20 punten, terwijl ze haar geloof in haar mensen uitstraalde:' Wij maken het ,' heeft ze keer op keer gezegd. 'We kunnen dit,'' Tijd notities.
Het blad besluit: 'Leiders worden alleen getest als mensen niet willen volgen. Angela Merkel vraagt meer van haar land dan de meeste politici zouden durven, omdat ze pal staat tegen tirannie en opportuniteit en omdat ze standvastig moreel leiderschap biedt in een wereld waar het schaars is. Keer Persoon van het Jaar.'
