Wandelen in het centrum van Chicago brengt je oog in oog met de realiteit van dakloosheid. Het is onmogelijk om over de Miracle Mile te wandelen zonder daklozen tegen te komen die om geld en hulp vragen. Zien hoe mensen met gescheurde kleren van hun met vuil gevulde lichamen vallen roept heftige reacties op van winkelende omstanders en toeristen.
Wat de meeste mensen zich niet realiseren, is dat hoe ze over daklozen denken rechtstreeks verband houdt met het type leiderschapsstijl dat ze gebruiken, en dat het veranderen van de manier waarop ze hun reacties op daklozen begrijpen, hun leiderschapsvaardigheden kan verbeteren.
Als psycholoog in opleiding word ik blootgesteld aan een breed scala aan theorieën die handvatten bieden om individuen, culturen en de wereld te bekijken. Een tak van theorieën die belangrijk is en vaak onderbenut wordt, wordt systeemtheorieën genoemd.
Systeemtheorieën in de psychologie bestuderen menselijk gedrag in de context van complexe systemen, of netwerken die bestaan uit vele factoren die samenwerken, in plaats van alleen het individu te bestuderen. Ze kijken naar de manieren waarop individuen zijn ingebed in verschillende sociale en culturele mechanismen die menselijk gedrag beïnvloeden en vormgeven door toegang tot hulpbronnen te verschaffen of te beperken. Deze systemen omvatten families, gemeenschappen, staten en nationale bestuurssystemen, en unieke historische contexten.
hoe lang is sophia lucia
Hoe is dit nuttig of relevant voor leiders en de werkplek? Laat me dit illustreren met het voorbeeld van daklozen.
Iedereen die langs een persoon loopt die aan dakloosheid lijdt, heeft bepaalde onmiddellijke reacties. Sommige mensen zien daklozen en denken dat ze mislukkelingen zijn - mensen die op zoek zijn naar hand-outs omdat ze de moraliteit en wilskracht missen om consistente banen te hebben.
Anderen zien hen als verslaafden die alleen geld willen om alcohol te drinken en/of drugs te gebruiken. Bepaalde mensen voelen een gevoel van walging als ze kijken naar iemands onvermogen om voor hun fysieke welzijn te zorgen, en andere zeldzame personen hebben een gevoel van droefheid over de moeilijke omstandigheden van die persoon.
Al deze reacties hebben één ding gemeen: ze zijn allemaal uitsluitend op het individu gericht. Geen enkele houdt rekening met de systemische factoren die dakloosheid beïnvloeden. En die verschuiving in mentaliteit - van een individuele naar een systemische focus - kan leiders de mogelijkheid bieden om de werkomgeving positief te transformeren.
hoeveel kinderen heeft tia torres?
Systemische factoren die leiden tot een verhoogd risico op dakloosheid zijn onder meer armoede, discriminatie en een gebrek aan onderwijs. Middelenmisbruik, psychische aandoeningen en huiselijk geweld spelen ook een cruciale rol bij het beperken van de toegang tot gemeenschapsmiddelen die kunnen helpen voorkomen dat mensen dakloos worden.
Veel mensen die worstelen met de bovenstaande problemen zijn systematisch in het nadeel omdat meerdere delen van de samenleving het moeilijker maken om toegang te krijgen tot hulpbronnen. Ze zijn kwetsbaarder voor snel geld oplichting en hebben beperkte toegang tot stabiele banen die een fatsoenlijk loon betalen, en vanwege deze financiële en psychologische uitdagingen hebben veel van deze personen problemen om toegang te krijgen tot veilige en betaalbare huisvesting.
Door naar deze systemische factoren te kijken, kunnen leiders beleid ontwikkelen dat dakloosheid kan helpen voorkomen door de grondoorzaken aan te pakken in plaats van zich alleen op de individuen zelf te concentreren. Evenzo kan het bekijken van individuele problemen op het werk met behulp van systeemdenken, indien correct gebruikt, het vermogen van leiders helpen om beleid te maken om de retentie en de prestaties van werknemers te verbeteren.
Leiders moeten onbevredigende prestaties van werknemers onderzoeken met behulp van systeemdenken. Ze moeten rekening houden met de systemische factoren die van invloed zijn op die werknemer, zowel buiten als buiten de werkplek. Door dit te doen, kunnen leiders programma's ontwikkelen die gericht zijn op preventie - het probleem bij de wortel van het systeem aanpakken - in plaats van middelen te verspillen aan het blussen van branden die al zijn aangestoken.
De beste leiders zijn degenen die zijn afgestemd op de ervaring van elke medewerker en zich bewust zijn van de complexe systemische factoren die bijdragen aan uitdagingen op de werkplek. Door zich te concentreren op het toegankelijker maken van middelen voor iedereen op de werkplek, zullen de leiders van morgen meer psychologisch geïnformeerde bedrijven leiden, wat leidt tot betere prestaties en behoud van werknemers.
welke etniciteit is madison bier?
Dus neem de volgende keer dat u door de straten van uw stad loopt of met het openbaar vervoer reist, even de tijd om verander de manier waarop je denkt over de mensen die je ziet worstelen voor huisvesting.
Daag uzelf uit om na te denken over grotere sociale structuren die de toegang tot waardevolle hulpbronnen beperken, en overweeg vervolgens hoe u de systemische problemen kunt oplossen die dakloosheid in stand houden. Als je dat doet, word je een betere leider, een betere professional en een beter mens.
