Als voormalig HR-managementprofessional, nu in de praktijk als executive coach en trainer, heb ik uit de eerste hand veel contraproductief gedrag waargenomen in het midden- en hoger management waardoor mensen in de problemen kwamen.
Hier zijn zes gedragingen die ik heb herkend als 'giftig'. Zoals de titel al doet vermoeden, als je genoeg eerlijkheid kunt opbrengen om de spiegel op te heffen en jezelf te reflecteren, kan het beantwoorden van deze vragen je reis naar een betere leider beginnen.
hoe oud is justina valentijn
1. Stelt u onrealistische verwachtingen voor doelen en prestaties?
Terwijl goede bazen de lat hoog leggen en je uitrekken om nieuwe hoogten te bereiken terwijl ze je onderweg ondersteunen, kunnen giftige bazen de werkplek saboteren door doelen zo hoog te stellen en verwachtingen zo onrealistisch dat het vaak onmogelijk is om de taak te voltooien, waardoor werknemers onthecht en hopeloos.
2. Heb jij de touwtjes in handen om ervoor te zorgen dat alles naar je zin komt?
Giftige bazen eisen dat de dingen altijd hun gang gaan. En als een situatie niet naar wens verloopt, hebben ze natuurlijk niet de capaciteit om het probleem aan te pakken zonder meer problemen te veroorzaken. Als teamleden bijvoorbeeld een betere oplossing voorstellen voor een zakelijke uitdaging in een videoconferentie, zullen giftige bazen proberen om hun mening te veranderen en ter plekke hun beweegredenen belachelijk te maken. Ongeremde emoties komen veel gemakkelijker naar voren op een computerscherm als je dominant gedrag vertoont, zoals pesten. Deze 'mijn weg of de snelweg'-campagne kan zich later manifesteren in besloten virtuele vergaderingen waarin giftige bazen zullen verdelen en heersen door teamleden tegen elkaar op te zetten.
3. Merkt u dat u verantwoordelijkheid afwijst en de schuld geeft?
Een klassiek gezegde dat uit de mond van een giftige baas komt, kan zijn: 'Ik ben niet verantwoordelijk.' Giftige bazen wijzen de verantwoordelijkheid af en werpen de schuld ergens anders op om zichzelf koste wat kost te beschermen. Aan de andere kant zetten goede leiders hun ego opzij, omdat toegeven dat je mens bent en fouten maken juist het vertrouwen vergroot. Wanneer leiders dit soort authenticiteit modelleren, voelen werknemers zich veilig genoeg om risico's te nemen, hun eigen fouten te maken en te kunnen zeggen: 'Hé, baas, ik heb het verprutst.'
4. Krijg je energie van het uitoefenen van je macht over anderen?
Hoewel ze misschien goede ouders, echtgenoten en gezagsgetrouwe burgers zijn, zullen giftige bazen vaak geen morele code op de werkplek hebben. Ze kunnen stiekem en manipulatief zijn met hun hart geworteld in overheersing en het verwerven van macht. Ze hamsteren waardevolle informatie, zetten verschillende teams tegen elkaar op en zijn behoorlijk klievend: ze vormen een 'in-groep' vrienden terwijl ze anderen uitsluiten.
5. Bekritiseert u uw mensen in het bijzijn van hun collega's?
Mensen bekritiseren in het bijzijn van hun leeftijdsgenoten is een veelvoorkomende giftige eigenschap van de baas, zoals: één peiling suggereert. Dat geldt ook voor het systematisch afwijzen van goede ideeën en initiatieven van anderen. De effecten van werken onder een giftige superieur zijn talrijk, waarvan de meest prominente zo gefrustreerd raken dat ze hun interesse, enthousiasme of bezorgdheid voor het dagelijkse werk verliezen.
6. Ben je bang voor conflicten?
Giftige bazen ontbreken vaak in actie. Ze zijn gemakshalve 'druk' op cruciale momenten waarop hun inbreng of leiding nodig is, en schuilen vaak in onophoudelijke vergaderingen die in feite façades zijn om hun onzekerheid of angst voor conflicten te maskeren. Ze zijn alleen geïnteresseerd in goed nieuws omdat ze niets meer aankunnen. Heb een probleem? Praat met iemand anders.
hoe lang is mike wolfe
