Toen ik op de middelbare school zat, besloot ik me kandidaat te stellen voor klassenvoorzitter. Het was een intens competitieve campagne, met ongeveer acht kandidaten die voor de functie renden, waaronder ikzelf.
En ik zal nooit vergeten dat op het hoogtepunt van de race een van mijn klasgenoten naar me toe kwam, me recht in de ogen keek en me vertelde dat ze dacht dat ik het niet verdiende om te winnen.
Nou, dat was precies de motivatie die ik nodig had -- motivatie om zelfs campagne te voeren moeilijker . Ik deelde meer folders uit waarin ik werd geadverteerd als 'voor de verandering een leider', schudde meer handen en probeerde verder wat ik dacht dat nodig was om te winnen.
Ik heb wel gewonnen en heb een jaar als voorzitter van de onderbouw gediend, voordat ik in mijn laatste jaar tot voorzitter van de studentenraad werd gekozen.
Wat ik van die ervaring heb geleerd, is een ongelooflijk waardevolle les die ik tijdens mijn jaren op de universiteit en de graduate school heb meegenomen, en vervolgens in de werkende wereld.
Er zijn vele andere momenten in mijn leven en in mijn carrière geweest waar mensen me feedback gaven die suggereerde - en heel vaak in zwart-wit termen - dat ik niet gekwalificeerd was om iets te doen, of dat ik 'niet de intrinsiek' voor een bepaalde rol.
Maar, net als die ervaring op de middelbare school voor klassenvoorzitter, dwongen deze scherpe woorden, hoewel ze aanvankelijk demoraliserend en demotiverend waren, me er uiteindelijk toe om hard na te denken over de feedback -- en gaven me vervolgens de brandstof die ik nodig had om te bewijzen dat ze ongelijk hadden.
hoe lang is ukee washington
Er is een term voor die ik onlangs hoorde in een video-interview Ik heb onlangs op LinkedIn gekeken met Carla Harris, de vice-voorzitter en algemeen directeur van Morgan Stanley. In de video vertelt Harris hoe ze een van de machtigste vrouwen en zwarte leidinggevenden op Wall Street en in het Amerikaanse bedrijfsleven werd.
Als student aan Harvard zei een docent haar eens: 'Meisje, wat je ook doet, studeer geen economie.' 'Toen het tijd was om [mijn] major uit te roepen, ging ik rechtstreeks naar de...decaan en schreef 'economie' op.
'Im negatief gemotiveerd . Als je me vertelt dat ik iets niet kan, ben ik er helemaal klaar mee.'
Na het behalen van haar MBA aan Harvard, trad Harris toe tot Morgan Stanley als medewerker in fusies en overnames. 'Eerlijk gezegd was de reden dat ik voor fusies en overnames koos de negatieve motivatie. Iedereen zei me: 'doe geen fusies en overnames' omdat ze geen leven hebben, ze zijn altijd bereikbaar, het is een ellendig bestaan. Dus ik zei: 'aha,' ik moet fusies en overnames doen. Ik wist dat als het zo druk was en het had zo'n dealflow, en dat soort dealvolume, ik het meeste zou leren in de kortste tijd.'
'En dat is een advies dat ik jonge professionals vandaag zou geven. Doe zoveel als je kunt in de eerste twee of drie jaar van je werk of je professionele reis, en doe dan een stap terug en neem een pauze en denk na over alle vaardigheden die je hebt verworven. Ga nu herijken en bedenk of je ze wilt blijven toepassen en in die baan wilt leren, of dat je die vaardigheden wilt overnemen en daadwerkelijk wilt toepassen in een heel andere branche.'
Dus, als je iemand vindt die je vertelt dat je iets niet kunt of mag doen, vooral als het iets is waarin je sterk geïnteresseerd bent, en je hebt jezelf bewezen dat je potentieel hebt om te slagen, laat ze dan niet zwaaien u. Natuurlijk moet je nadenken over het advies, vooral als het afkomstig is van iemand die je respecteert en vertrouwt.
Maar de enige persoon die weet waar je gepassioneerd over bent en waar je echt toe in staat bent, ben jijzelf.
hoe lang is jana kramer
