'Regeer jezelf met liefde, vriendelijkheid en dienstbaarheid aan anderen' - Wonder Woman
Oké, ik ben dus geen Wonder Woman. Als er echter één ding is dat ik in de loop der jaren heb geleerd, is het dat je de strijd alleen wint als je medewerkers dat willen. Je doet dit door pretentieloze invloed - niet door de waargenomen macht die je in je positie uitoefent.
joey en rory feek leeftijden
Grote leiders oefenen macht uit vanwege hun passie en wie ze zijn. Kortom, dit motiveert medewerkers om hun beste werk te doen en biedt leiders enige mate van macht door de empowerment van hun mensen.
Hoewel het een gegeven is en door iedereen wordt begrepen dat een leider tot op zekere hoogte een gezagspositie heeft die kan worden toegeschreven aan 'de baas', is het mogelijk een bonafide leider te zijn, of je nu wel of niet een machtspositie hebt. Dit is echte persoonlijke kracht. Het is een echte macht die door hun 'volgers' vrijwillig aan leiders wordt gegeven en die niet via organigrammen komt.
Een leider die vertrouwt op persoonlijke macht in plaats van op positionele macht, kan anderen overtuigen en stimuleren door goede ideeën met hen te delen. Ze bezitten het vermogen om dingen te laten gebeuren door anderen aan te moedigen en te inspireren en als katalysator voor verandering te fungeren.
Positionele kracht versus persoonlijke kracht: Positionele kracht komt door de aard van uw titel. Het wordt door iedereen begrepen en hoeft nooit te worden vermeld. Je titel in het rond gooien of opereren alsof niets anders ertoe doet dan je positie ('Ik leid deze organisatie, dus je moet naar me luisteren.') zal je zeker blijven achtervolgen.
Persoonlijke kracht komt tot uiting in de manier waarop u 'verschijnt' en uw medewerkers en klanten behandelt. Het gaat om het opbouwen van relaties die resulteren in authentieke betrokkenheid.
Hoe je je team leidt, hoe je met mensen omgaat, heeft alles te maken met persoonlijke kracht.Lees verder voor zes manieren om je persoonlijke kracht voorgoed te gebruiken, ontleend aan klassieke superheldenverhalen.
1. 'Hij was de student die ik het minst leerde, maar die me het meest leerde.' -- Professor X
Om een goede leider te zijn, moet je leergierig zijn. Dit wordt bereikt door actief luisteren - niet alleen horen - maar echt luisteren.
2. X-ray Vision.--een Superman superkracht
wie is yandy smith broer?
Zorg ervoor dat u 'ziet' wat er buiten uw eigen vier muren gebeurt en toon oprechte bezorgdheid voor uw werknemers - de hele persoon, inclusief hun leven buiten het werk.
3. 'Helden worden gemaakt door de paden die ze kiezen, niet door de krachten waarmee ze zijn gezegend.'-Ironman
U bent slechts zo machtig als uw mensen. Toon waardering voor uw medewerkers door positieve feedback te geven, om hun input te vragen en hen te betrekken bij uw cruciale beslissingen. Dit bouwt zelfrespect en uiteindelijk loyaliteit op.
4. 'Het is niet wie ik eronder ben ... maar wat ik doe dat definieert mij.'--Batman
Modelleer de weg. Dit betekent dat als u wilt dat uw medewerkers zorgzaam zijn, enthousiasme en waardering tonen, u zich op dezelfde manier moet gedragen.
5. De 'Lasso van de Waarheid' - een superkracht van Wonder Woman
Wees authentiek en eerlijk. Als je niet vrij bent om iets te onthullen, leg dan uit waarom.
6. 'De training is niets, de wil is alles.'-Henri Ducard, Batman Begins
Probeer niet te hard. Als je hard werkt om acceptatie te krijgen en je invloed uit te breiden, zul je dat waarschijnlijk niet doen. Als je daarentegen harder werkt om jezelf te zijn, de waarheid te vertellen en in anderen te investeren, verdien je de ultieme superkracht - respect.
