Hoofd Week Voor Kleine Bedrijven Hoe te slagen als ondernemer, Taylor Swift-stijl

Hoe te slagen als ondernemer, Taylor Swift-stijl

Uw Horoscoop Voor Morgen

Oké, dus misschien ben je geen 17-jarig meisje wiens hart vreselijk is verpletterd door de quarterback van je middelbare schoolvoetbalteam, maar er is nog steeds veel dat je kunt leren van Taylor Swift.

Behalve dat hij een zelfverklaarde hopeloze romanticus is en erin is geslaagd te profiteren van het enige dat constant lijkt te blijven voor jonge vrouwen - jongensproblemen - is Swift ook de oprichter, CEO en hoofd marketeer achter een miljoenenbedrijf: zijzelf. En ondanks waar ze nu is, was beginnen geen gemakkelijke taak voor de nu 25-jarige.

hoe oud is richard ortiz

Hier zijn vier dingen die iedereen zou kunnen leren van de Grammy-genomineerde:

1. Klop op de deur van de gelegenheid.

Toen Swift 11 was, reisde ze van haar geboorteplaats Wyomissing, Pennsylvania, naar Nashville en klopte letterlijk op de deuren van producers langs Music Row - een gebied dat bekend staat om de huisvesting van honderden muziekgerelateerde bedrijven. Ze deelde cd's uit waarop ze covers zong, maar kreeg geen aandacht. Twee jaar later keerde ze terug met haar eigen muziek en was de jongste songwriter die werd ondertekend door Sony/ATV. En dus nam Swift, de geboren en getogen Northeasterner - samen met haar ouders en broer - haar ontluikende talent mee naar Hendersonville, Tennessee. Daar gooide ze officieel haar hoed in de countrymuziekring.

De afhaalmaaltijd: Dingen werken niet altijd de eerste keer of de tweede keer, maar je kunt altijd leren van afwijzing. Breng de nodige aanpassingen aan, vind de beste weg naar succes en ga weer op die deuren kloppen.

2. Heb vertrouwen in uw product.

Swift wilde haar eigen muziek schrijven en ze was ervan overtuigd dat ze het beter kon dan wie dan ook. De muziekscene in Nashville was het meest bevorderlijk voor deze keuze, en pure wilskracht bracht haar er middenin. Het was niet gemakkelijk, maar ze wedde op zichzelf. Net als Steve Jobs en Elon Musk staat Swift bekend als veeleisend, gepassioneerd en buitengewoon resoluut. Ze werkt hard, maar vecht ook voor waar ze in gelooft.

hoe oud is ella henderson?

In november besloot de zangeres haar muziek van de populaire streamingdienst Spotify te halen. De reden? Ze vindt dat haar harde werk moet worden beloond en dat streamingdiensten de waarde van haar werk hebben gedevalueerd. 'Ik juich de ondernemersgeest toe die ze heeft om de controle over haar product te behouden', zegt Jeffrey Carr, klinisch hoogleraar marketing en ondernemerschap aan de Stern School of Business van de New York University.

De afhaalmaaltijd: Je hebt een geweldig idee, een geweldig product, een geweldig concept, maar als je niet van harte gelooft in de kwaliteit ervan, zal niemand anders dat doen. Carr's kijk op Swift's Spotify-beslissing is dat 'vanuit een ondernemersstandpunt je marktplaatsen en distributeurs net zo goed moet kiezen als zij jou.'

3. Maak contact met je publiek.

'Het was de avond voor 'Swiftmas' en door het hele land ontvingen fans pakjes en met de hand geschreven briefjes. Dit vakantieseizoen kregen 32 van de meest fervente Tumblr-volgers van de zangeres gepersonaliseerde FedEx-dozen met cadeaus die door Swift zelf waren uitgekozen en ingepakt. Maar Swift stuurde niet alleen deze bundels van vreugde; ze documenteerde elke stap van de campagne -- een beweging die zeker tranen in de ogen van Swifties en niet-Swifties bracht.

Voor de release van haar laatste album, 1989 , speurde Swift haar Twitter-, Instagram- en Tumblr-pagina's af op zoek naar haar grootste fans om ze voor haar uit te nodigen' 1989 geheime sessies '--een privéshow waarin haar bewonderaars een eerste voorproefje kregen van de nieuwe nummers. Swift communiceert niet alleen met haar fans via sociale media - ze heeft 21 miljoen Instagram-volgers en loopt op Twitter met 42 miljoen volgers op de voet achter president Obama - maar ze slaagt er ook in om dit duurzaam te doen. En op de een of andere manier is ze erin geslaagd om zowel countrymeisjes van de middelbare school als Noordoost-preppies aan te trekken door liedjes en campagnes te maken die herinneringen creëren.

Carr zegt dat 'hoe meer betrokkenheid iemand op dat niveau heeft bij de 'gewone mensen' een goede zaak is, omdat het degenen beloont die de beste klanten en zware gebruikers en aanbevelingen zijn. Dat vind ik een goede, solide marketing en merkopbouw.'

De afhaalmaaltijd: Ken uw klant en creëer positieve, niet-oppervlakkige verbindingen met hen. Je hebt misschien niet dezelfde middelen als Swift, maar als je ervoor zorgt dat je klanten zich speciaal voelen, zullen ze aan je toegewijd zijn. Onthoud: loyaliteit wordt verdiend en dat krijg je door met je klanten te communiceren en waarde toe te voegen aan hun leven.

4. Wees een merkgenie, maar kom je beloften na.

Dat ze zo goed contact maakt met haar fans doet natuurlijk veel voor haar merk. Maar door haar bereik op een kunstige manier uit te breiden tot ver buiten haar fanbase, geeft dat ook de kracht van haar merk aan. Toen Swift zichzelf opnieuw wilde uitvinden - van een diepbedroefde countryartiest tot ieders droompop-superster - deed ze dat zonder haar kern te schuwen. Ze ging verder met het verkopen van meer dan 1,2 miljoen exemplaren van 1989 in de eerste week - het is de derde keer dat een album van haar meer dan een miljoen heeft verkocht in de eerste week dat het in de uitverkoop was. Om te lenen van landstaal, dat is niet gemakkelijk. De naam Taylor Swift komt immers met een reeks verwachtingen, zoals elke merknaam.

hoe oud is blair fowler

'Het is ongelooflijk moeilijk om dingen te gaan doen die niet binnen de verwachtingen van mensen vallen, omdat die merkbelofte gepaard gaat met verwachtingen', zegt Carr. 'Wat indrukwekkend is aan Swift, is dat grensoverschrijdend vermogen.'

De afhaalmaaltijd: Zelfs als je een voldoende grote fan of klantenbestand hebt verzameld, moet je er nog steeds naar streven om het kwaliteitsproduct te leveren dat je merk belooft.

Hoewel Swift misschien een onwaarschijnlijke kandidaat lijkt voor zakelijke inspiratie, is het moeilijk te ontkennen wat ze heeft bereikt. En op haar 25ste heeft ze nog maar net het oppervlak bekrast van 'deze zieke beat' die ondernemerschap wordt genoemd.