Je kunt veel verhalen vinden van succesvolle bedrijven die zijn voortgekomen uit een toevallig moment, zoals twee mensen die elkaar willekeurig ontmoeten of iemand die op een bepaald moment op een bepaalde plaats is. Het goede nieuws is dat je zelfs je eigen serendipiteit kunt vergroten met behulp van de wetenschap. Noem het: wetenschap-dipity.
Onderzoeker Richard Wiseman, een professor aan de Universiteit van Hertfordshire, heeft veel over geluk bestudeerd en geschreven en zegt dat het helemaal geen toeval is, maar een bepaalde manier van leven die sommige mensen meer toevallig maakt dan anderen.
Deze mensen gebruiken vier belangrijke kenmerken in hun leven. Laten we deze eens bekijken in de context van hoe een van de grootste moderne zakenimperiums, Starbucks, begon.
Kansen maximaliseren
De oorspronkelijke Starbucks werd in 1971 geopend in de historische Pike Market in Seattle door leraar Engels Jerry Baldwin, geschiedenisleraar Zev Siegel en schrijver Gordon Bowker. De oorspronkelijke Starbucks verkocht alleen gebrande hele koffiebonen en koffiezetapparatuur.
welke nationaliteit is charlie hunnam
Tien jaar na de opening stuurde het Zweedse koffiezetapparaat Hammarplast een van zijn marketingmanagers daarheen om te onderzoeken waarom dit kleine winkeltje in Seattle meer van zijn koffiezetapparaten verkocht dan Nordstrom.
Die marketingmanager? De huidige CEO van Starbucks, Howard Schultz.
Wiseman zegt dat toevallige mensen 'vaardig zijn in het creëren, opmerken en benutten van toevallige kansen', en dat doen ze door 'netwerken, een ontspannen levenshouding aan te nemen en open te staan voor nieuwe ervaringen'.
We kunnen hier zien dat Schultz bedreven is in het opmerken en benutten van een kans om te netwerken met klanten van zijn toenmalige werkgever, Hammarplast.
Hoe u het kunt doen: Houd een open geest voor wat iedereen te zeggen heeft. Je denkt misschien dat een bepaalde persoon niet de moeite waard is om mee te praten, maar die persoon kan een idee voor je opwekken of de connectie zijn waarvan je nooit wist dat je die nodig had.
Luisteren naar buikpraatjes
Schultz was meteen enthousiast over het bedrijf, omdat de kernmissie van Starbucks eigenlijk draaide om 'de klanten de kunst van het koffiezetten te leren'. Het verkopen van koffiebonen was slechts een gevolg van het hebben van deze kernmissie.
Voor sommigen van ons betekent luisteren naar ons lef weten wanneer het lunch is, maar voor toevallige mensen betekent het instinctief weten dat er een goede kans is wanneer die zich voordoet. Wiseman zegt dat mensen die veel serendipiteit in hun leven hebben, naar hun intuïtie luisteren. Het was duidelijk dat Shultz' intuïtie hem vertelde dat dit koffiegebeuren een mooie toekomst tegemoet ging.
Aanvankelijk was de oorspronkelijke Starbucks-crew terughoudend om Schultz in dienst te nemen, in de overtuiging dat hij te gretig was om het merk te laten groeien, maar in plaats daarvan het geleidelijk te laten groeien. In 1982, nadat hij ermee instemde om Starbucks in een langzamer tempo te laten groeien, stopte hij met zijn beter betaalde Hammarplast-baan en tekende hij bij de koffiebonenverkoper, die hem in 1983 naar Milaan stuurde om een show voor huishoudelijke artikelen bij te wonen. Waar hij mee terugkwam - een sjabloon voor de ideale coffeeshop uit de Italiaanse cafés - zou de Amerikaanse cultuur veranderen.
Dit is een ander voorbeeld van Schultz die een voorgevoel volgt en het op de best mogelijke manier ziet uitpakken.
Hoe je het kunt doen: Heel eenvoudig, luister naar je intuïtie en neem een risico wanneer het 'goed' voelt. Het is waar dat je gevoel je soms verkeerd kan sturen, maar als je gewoon een goed gevoel over iets hebt, probeer het dan uit en kijk waar het je brengt.
hoe oud is john farrell?
Ongeluk omzetten in fortuin
Helaas voor Schultz waren de oprichters van Starbucks niet bezig om de Amerikaanse cultuur te veranderen en wilden ze geen caféketen worden. Uiteindelijk verliet hij het bedrijf en vormde hij zijn eigen lijn van cafés, gebrandmerkt als 'Il Giornale'.
Wiseman zegt dat mensen die veel gelukkige omstandigheden in hun leven hebben, dit doen door situaties waarin ze ongeluk ervaren om te keren door de positieve kanten van de situatie te zien.
In dit geval stond Schultz er niet bij stil dat hij Starbucks moest verlaten om zijn droom te realiseren, hij zag het gewoon als een kans om zijn eigen bedrijf te starten met een concept waarvan al bewezen was dat het werkte.
Hoe je het kunt doen: Kijk altijd naar de lessen die je kunt leren van mislukkingen en de kansen die een fout creëert. Het heeft geen zin om in het verleden te blijven hangen, dus je kunt net zo goed alle positieve dingen uit een slechte situatie halen.
Verwachten dat er goede dingen gebeuren
In 1988 besloten de oorspronkelijke eigenaren van Starbucks dat ze andere ondernemingen wilden nastreven en verkochten het bedrijf aan Schultz, die Il Giornale onmiddellijk omdoopte tot Starbucks en er bescheiden succes mee had.
Mensen die veel serendipiteit in hun leven ervaren, zijn er zeker van dat de toekomst vol geluk zal zijn, zegt Wiseman. Daarom benaderen ze het leven vol vertrouwen en positieve gedachten, die daadwerkelijk helpen om hun toekomst vorm te geven. Het maakt hun verwachting van geluk een self-fulfilling prophecy, net zoals Schultz deed met zijn eeuwige optimisme over het Starbucks-formaat.
Hoe je het kunt doen: Wees zelfverzekerd en denk positief en benader elke situatie met deze mentaliteit. Als je verwacht dat er slechte dingen gebeuren, zullen ze dat waarschijnlijk ook doen. Dus verwacht in plaats daarvan dat er goede dingen gebeuren.
Wees je bewust van hoe je je eigen wereld vormgeeft. De kans is misschien degene die op je deur klopt, maar serendipiteit is degene die ervoor zorgt dat je op dat moment thuis bent. Succes.
