Hoe een drop-out van de middelbare school een bedrijf van $ 4 miljoen opbouwde voordat hij 22 werd

Toen hij 18 was, zag de voortijdige schoolverlater Hunter Moore een kans om 'lumping en logistiek' personeel te bieden aan bedrijven die vrachtwagens moesten laden en lossen en chauffeurs moesten zoeken. Met het in Memphis gevestigde Moore Advanced bedient de 22-jarige nu moeilijk te bemannen industrieën zoals recyclingfabrieken. --Zoals verteld aan Liz Welch

Ik was 16 toen mijn vader onverwachts overleed aan een G.I. bloeden. Ik woonde net ten zuiden van Memphis en eindigde met het stoppen van de middelbare school. Ik had mijn heup tijdens het voetballen gebroken toen ik 12 was, en als gevolg daarvan had ik tot mijn 15e medische problemen, dus school was nooit leuk voor mij. Nadat mijn vader stierf, hielp ik de hypotheek op zijn huis te betalen. Om geld te verdienen, kreeg ik een baan bij een brand- en waterschadeherstelbedrijf genaamd Advantage One. We gingen huizen binnen na een brand of overstroming en rukten gecompromitteerde muren eruit en verwijderden doorweekte of verkoolde meubels. Ik leerde vrij snel dat ik een talent had om met die mensen te praten wier huizen waren verwoest, en klom op in dat bedrijf.

hoe lang is carla op de kauw?

Mijn oudere zus was een uitzendbureau begonnen en vroeg me om met haar mee te gaan. Daar leerde ik over klonen. Alles wat u koopt, van appels tot grasmaaiers, wordt vervoerd door 18-wielers die containers vervoeren die moeten worden geladen en gelost in distributiecentra in de VS. Hoewel er verschillende klonterbedrijven in Memphis zijn, verkocht niemand agressief diensten. Ik zag een kans.

Ik was 18 toen ik mijn jeugdvriend Justin Hankins belde en hem overhaalde om te stoppen met de gemeenschapsuniversiteit om zich te concentreren op de overkappingsindustrie. We hebben vrachtwagens gelost en ik zag
dat als ik personeel zou leveren voor zowel bulken als logistiek, of het inhuren van vrachtwagenchauffeurs, dat een betere coördinatie en minder ruimte voor fouten betekende, en het zou bedrijven geld besparen.

Ik verliet mijn zus om in 2013 mijn eigen bedrijf te starten met Justin als mijn eerste medewerker, en hij is nu mijn COO. We groeiden dat eerste jaar van twee naar 34 mensen. Het ging goed, en op een dag reed ik langs een recyclingfabriek en het drong tot me door: recycling was een andere niche, snelgroeiende industrie die moeilijk te bemannen was vanwege het personeelsverloop. Het is niet eenvoudig om mensen te vinden die afval willen sorteren. Ik heb een jaar lang dagelijks de personeelsafdeling van die fabriek gebeld, totdat het bedrijf me de kans gaf om de functie van manager in hun fabriek in Athene, Georgia, in te vullen. Daarna zijn we begonnen met het bemannen van fabrieken in Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut en ook in Memphis.

ik realiseerde dat deze recyclingfabrieken moeten eens per kwartaal worden stilgelegd en schoongemaakt. Onmiddellijk begonnen mijn hersenen te klikken - Advantage One, het brand- en overstromingsherstelbedrijf, kon dat werk doen. Ik kocht er in 2016 50 procent van en later kocht ik de rest van het bedrijf. We verzorgen nu industriële reiniging voor veel van deze fabrieken.

We hebben ontwikkeld een aparte benadering van personeelsbezetting die rekening houdt met het standpunt van de werknemers. Als mensen bijvoorbeeld niet weten dat er mogelijk ratten aanwezig zijn, kunt u een medewerker verliezen op dezelfde dag dat hij of zij ze ontdekt. Daarom zijn we begonnen met het aanbieden van gedegen pre-screening en pre-oriëntatie. De fabrieken staan ​​vaak in landelijke gebieden, wat het woon-werkverkeer lastig maakt. Daarom bieden we een shuttleservice aan van de fabriek in Detroit naar die in New Boston, en hebben we een deal gesloten met Uber op een paar locaties waar het minder kost dan het openbaar vervoer. Het idee is dat hard werken echt vruchten kan afwerpen. Een medewerker, een groene kaarthouder uit Mexico, begon te sorteren in een fabriek in Tucson voor $ 10 per uur. Hij is nu de assistent-fabrieksmanager en verdient $ 50.000. Ik hou van die verhalen, omdat ik kan vertellen.

Die vastberadenheid heb ik van mijn vader. Hij bouwde appartementencomplexen en huizen voor de kost en zei altijd: 'Jongen, je wilt de winkel bezitten, niet werken voor de eigenaar.' Dat is me altijd bijgebleven.

hoe oud is tj thyne