Van Nike tot Eileen Fisher, Anthropologie, e-commerce startup Zady.com en retailgiganten zoals Bloomingdales en Saks, bedrijven verschuiven hun inkoop- en retailaanbod naar ethische producten als reactie op de opkomst van de doelgerichte consument. Volgens een Kegelcommunicatie onderzoek zou 88 procent van de Amerikanen stoppen met het kopen van producten van een bedrijf als ze hoorden van de onverantwoordelijke of bedrieglijke handelspraktijken van het bedrijf. Millennials zijn de belangrijkste aanjagers van de verschuiving in het aanbod van retailers, aangezien deze generatie de 'zoek naar betrouwbare, goede merken retail-therapie-als-verander-agent'-beweging leidt.
We horen vaak over de wens van de millenniumgeneratie om kleding en goederen te kopen van ethische, legendarische toeleveringsketens, maar het is pas een recente ontwikkeling dat grote modehuizen en retailers zich realiseren dat dit meer is dan een trend: het zijn de nieuwe toegangsprijzen voor succesvolle bedrijf. Zo organiseerde Nike onlangs een evenement waar een groep ondernemers en leiders op het gebied van duurzame mode samenkwam om Nike's doel om nieuwe, duurzame materialen te ontdekken, te workshoppen. Een evenement als dit zou 5 jaar geleden nooit hebben plaatsgevonden. Ik denk dat we ofwel gefrustreerd kunnen zijn bij grote bedrijven omdat ze niet vanaf het begin duurzamer zijn, ofwel dat we tot nu toe kunnen erkennen dat de middelen om dit te doen onbetrouwbaar en moeilijk toegankelijk waren. Ik zie dit als een opwindende kans, als ondernemer, om de aanbodzijde van de productie te verstoren en een concurrerende hulpbron te bieden voor materiaal dat niet alleen duurzaam is, maar ook betrouwbaar geproduceerd en toegankelijk in grote hoeveelheden.--Shanley Knox
Supply chains zijn struikelblokken. Afzonderlijke toeleveringsketens in opkomende markten hebben geleid tot de inefficiënte economische groei van ambachtelijke producten, die grotendeels voorbehouden blijven aan nichemarkten. Ondernemers Olivia Byanyima en Shanley Knox willen hier verandering in brengen. Toen ze de kans zagen om deel uit te maken van de groeiende beweging om te voldoen aan de aankoopwensen van een groeiende ethische consumentenbasis en om een bedrijf op te richten dat gebaseerd is op hun wereldwijde wereldbeeld, lanceerde het duo Olivia Knox , een productiecollectief en model voor het bouwen van industrieën rond lokale materialen voor gebruik in grotere wereldwijde markten. En het eerste materiaal waar ze hun ethische zakelijke blik op richtten was een koehoorn, in Olivia Byanyima's thuisland, Oeganda.
Waarom een koehoorn?
Het grootste deel van Ankole, het 'vee der koningen', bevindt zich in het westelijke deel van de Cattle Corridor in Afrika, een savanne die loopt van de Hoorn van Afrika tot aan het Tanganyikameer in Burundi. Ankole is een heilig ras en wordt alleen op de markt gebracht als veehouders of ranchers het aantal stieren in een kudde moeten beheren. Terwijl de veeboeren niet wisten dat de hoorn van hun vee een waardevolle hulpbron was, deden de tussenpersonen in de slachthuizen in de bruisende stad Kampala in Zuid-Oeganda dat wel. De rauwe hoorns (gegenereerd als bijproduct van vleesmarkten) zijn tot nu toe door de slachthuizen in bulk verkocht aan Chinese kopers die ze terug naar Azië exporteren om er knopen voor hun textielindustrie massaal te produceren.
Bovendien zijn veeboeren aangemoedigd door specialisten op het gebied van economische ontwikkeling om hun Ankole-kuddes te kruisen met jerseykoeien om de melkproductie te verhogen. Hoewel deze praktijk op korte termijn winst kan opleveren voor de boer, vormt het een grotere uitdaging voor natuurbeschermers die werken aan de bescherming van de rijke biodiversiteit in Oost-Afrika.
geboortedatum ralph carter
Als lid van de Bahima-stam (de traditionele veeboeren van Ankole-vee), werd Olivia Byanyima zich bewust van dit inefficiënte economische model, en daarmee werd een nieuw bedrijfsmodel geboren dat zich richt op de after-market voor de hoorn die verder gaat dan in massa geproduceerde knoppen. Het is een model dat gericht is op het genereren van banen met toegevoegde waarde, het openen van wereldwijde markten en het vergroten van de welvaart. Het is ook een model dat boeren een economische stimulans geeft om het Ankole-ras puur te houden.
Volgens Shanley Knox was de Ankole-hoorn het perfecte hulpmiddel om hun zakelijke theorieën mee te testen. De Ankole-hoorn is duurzaam, waardoor het een ideaal materiaal is voor het snijden van solide ontwerpen, het snijden van brilmonturen of het boren van gaten voor op maat gemaakte garderobe-accessoires. In minder dan twee jaar sinds de lancering en met vallen en opstaan, samen met steun van de Oegandese overheid en partnerschappen met toonaangevende merken, is Olivia Knox begonnen de perceptie van de regio te verschuiven van een onbetrouwbare leverancier naar de belangrijkste bestemming voor hoogwaardige, ethisch geproduceerde materialen en ambachtelijke producten. Ze creëerden kwaliteitsnormen in vier verschillende faciliteiten voor 60 hoornmakers. In hun eerste jaar genereerde Olivia Knox meer dan $ 130.000 aan verkopen, waaronder accounts bij Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's en TD Tom Davie.
wie is de echtgenoot van delta burke?
Voor ondernemers die hun bedrijf willen opbouwen op basis van een duurzame missie, samen met een focus op de ethische bottom-line, zijn hier de lessen van Olivia Knox' eerste 2 jaar van activiteiten:
Zet toegang ruim boven je ego, zegt Shanley Knox.
Veel ondernemers die de ambachtelijke industrie opbouwen, worden gedreven door de wens om hun eigen merk te creëren. Daar is niets mis mee, maar een adviseur vertelde me al vroeg dat ik een veel grotere markt zou hebben als ik mijn ego opzij zou zetten en in plaats daarvan andere merken zou helpen toegang te krijgen. Dit vergroot de zakelijke kansen enorm: veel bedrijven die het doelwit zijn van ethische en ambachtelijke merken hebben regelmatig productiepartners nodig en kopen slechts af en toe van andere merken.
Pas lean startup-principes toe op uw onderneming: herhaal en oefen prototyping met een laag risico.
Zoals Shanley en Olivia al snel ontdekten, was de eerste productieroute niet de beste oplossing om hun bedrijfsmodel op te schalen:
Toen we net begonnen, hadden we het geluk dat we de ruimte kregen om vanuit een partnerschap met de Oegandese overheid te werken. We dachten dat het de juiste richting was om het te gebruiken om machines te kopen en talent aan te nemen. Maar we faalden keer op keer. Dus gaven we onze ruimte op en begonnen grote bestellingen te verspreiden over meerdere bestaande faciliteiten, die samen veel meer produceerden dan we alleen zouden kunnen hebben. Met dit systeem konden we ideeën bedenken met verschillende soorten machines, processen en talent, zonder risico op overhead -- en relaties voor ons opgebouwd in de hele branche, en zo is ons bedrijfsmodel ontstaan.
Wees de brug tussen facties en verschillen uit het verleden.
dorothea hurley geboortedatum
Toen we begonnen met het inkopen van verschillende faciliteiten, kwamen we er al snel achter dat de meeste hoornwerkers elkaar kenden en op een of ander moment hadden geprobeerd samen te werken, maar faalden vanwege misverstanden of verschillen in hun werkmethoden. In plaats van boos te zijn dat we met hun concurrenten samenwerkten, zagen ze ons als een gemeenschappelijke brug naar bedrijfsgroei, onderwijs en betere werksystemen voor Oeganda als geheel - en dit hielp hen om onze droom van een bloeiende industrie rond de toegang die we konden bieden.
Nodig ideeën uit en sta constant open voor innovatie met het materiaal dat u koopt.
Op dit moment hebben we een Duits bedrijf dat hoorn als constructiemateriaal gebruikt - iets waar we nooit aan hadden gedacht. De les voor ons is geweest dat wanneer we een nieuw materiaal benaderen, we de eigenschappen ervan moeten pitchen, in plaats van het gebruik in het verleden. Hierdoor kunnen onze klanten zich toepassingen voorstellen buiten wat al bestaat.
Vertel uw verhaal en betrek klanten bij uw bouwproces.
In het begin aarzelden we om potentiële klanten te pitchen totdat we een voltooide toeleveringsketen hadden. Maar we kwamen er al snel achter dat onze klanten al hadden geprobeerd (en faalden) om bronnen te kopen uit het deel van de wereld waarin we werkten, en stonden te popelen om hun fouten uit het verleden te delen, zodat we daarop konden voortbouwen terwijl we onze toeleveringsketen vormgeven. samen. Onze strategie verschoof naar een soort open samenwerking met hen, omdat we eerlijk waren over ons gebrek aan ervaring en naar hen keken om ons het advies en de hulp te geven die nodig waren om van ons hun beste leverancier te maken. Veel reacties die we kregen, werden de bouwstenen van onze bedrijfsvoering.
