Het denken en de praktijk van leiderschap en management zijn drastisch veranderd. We zien meer dan ooit dat onconventionele bazen die 'walk-the-talk' van leiderschap meer bijbrengen, om het beste in mensen volledig te motiveren, te betrekken en naar boven te halen. menselijke waarde op het werk en het ontwikkelen van meer mensgerichte werkplekken voor concurrentievoordeel.
Deze innovatieve managementpraktijken die de harten en geesten van werknemers aanspreken - ongeacht de generatie - zijn eigenlijk gezond verstand, maar geen gangbare praktijk.
Om onze inmiddels achterhaalde overtuigingen en stereotypen over werk en management te blijven uitdagen, kunnen we gaan kijken naar enkele best-in-class voorbeelden van hoe menselijke leiders echt hun zegje doen.
1. Ze helpen mensen hun doelen te bereiken.
Kyle Slager, CEO van San Diego, Raken , de best beoordeelde app voor dagelijkse rapportage en veldbeheersoftware voor de bouwsector, vertelde me dat hij zijn 'holistische' leiderschapsfilosofie baseert door zijn medewerkers te helpen hun persoonlijk doelen net zo goed als hun professionele doelen.
'Een van de dingen die we hebben gedaan om dit te formaliseren, is door het onderdeel te maken van ons beoordelingsproces. Zo stellen we voor het jaar persoonlijke doelen op dezelfde manier als professionele doelen en doen we er alles aan om elkaar te helpen die doelen te bereiken', zegt Slager.
michael anthony van halen net worth
2. Ze geven mensen vrijheid en autonomie.
Gallup heeft zojuist een rapport uitgebracht waarin het stoutmoedig verklaarde ' het einde van de traditionele manager '-- een wake-up call voor bedrijven die nog steeds werken volgens command-and-control-normen van de afgelopen decennia.
In het rapport onthulde Gallup dat de huidige gedecentraliseerde bedrijven worden gekenmerkt door flexibele werkplekken en flexibele werktijden. Het gepresenteerde bewijs is duidelijk dat walk-the-talk managers die hun werknemers meer autonomie geven, hun prestaties zullen verbeteren.
Maar er is een kritische balans, waar Gallup op wijst: 'Medewerkers hebben nog steeds ondersteuning van managers nodig in moeilijke situaties. Managers kunnen geen autonomie bieden en verdwijnen.'
3. Ze verdedigen de waarden van hun bedrijf fel.
Neem Ed Bastian, CEO van Delta Airlines, als een duidelijk voorbeeld van een walk-the-talk leider. Nadat hij de banden met de National Rifle Association had verbroken vanwege hun 'verscheurende retoriek' die voortkwam uit de schietpartijen op middelbare scholen in Parkland, Florida, waarbij zeventien mensen omkwamen, nam Bastian zijn beslissing op basis van Delta's waarden boven de politiek. Hij zei: 'Bij Delta zijn onze waarden alles. Het is de cultuur van het bedrijf. Het stelt ons in staat te zijn wie we zijn.'
heeft andrea mitchell kinderen?
Velen stipuleren dat Bastians keuze om de NRA te schoppen politiek gemotiveerd was, maar het was een sociaal bewust bedrijf keuze toch. 'Ik ken echt de hartslag van ons bedrijf, geloof ik, en als je iets ziet dat zo tegengesteld is aan wat je denkt dat je moet zeggen. En onze medewerkers verwachten dat we spreken', zegt Bastian.
4. Ze verbeteren het leven van hun mensen.
Door de jaren heen heb ik bewijs gedocumenteerd dat suggereert dat de beste leiders mensen motiveren, betrekken en inspireren door bruikbare en praktische liefde. Dit wordt aangetoond in de manier waarop werknemers worden behandeld en verzorgd door mensgerichte leiders, waarvan is bewezen dat het de prestaties verbetert en tot bedrijfsresultaten leidt.
Het is gemakkelijk om te vergeten dat leiderschap draait om service en het beter maken van de mensen om je heen -- dit is hoe liefde manifesteert zich als een bedrijfswaarde en transformeert organisaties.
Om te beoordelen waar u staat tegenover de hoge mate van een walk-the-talk leider die van zijn of haar medewerkers houdt, is er één zeer krachtige vraag die u moet stellen: Wat doe ik elke dag om het leven van een werknemer op de werkvloer te verbeteren?
5. Ze luisteren meer dan dat ze praten.
Ralf Jacob, hoofd digitale mediadiensten, Oath (een bedrijf dat eigendom is van Verizon) , en een voormalig Olympisch duiker, is een 'walk-the-talk' executive die actief meer naar zijn mensen luistert dan dat hij hen vertelt wat ze moeten doen.
mini barbie mama en papa
Hij vertelde me in een boeiend interview: 'Ik heb [gecreëerd] wat ik een 'open deur, open oor'-beleid noem. Ik ben beschikbaar om alles met iedereen te bespreken - of het nu een direct ondergeschikte is of niet - en ik oefen actief meer met luisteren dan praten. Het is niet altijd gemakkelijk om dit soort beleid te hebben. Het betekent dat ik soms mijn eigen verplichtingen op een laag pitje moet zetten om ervoor te zorgen dat iemand anders de ruimte heeft om vrijuit te uiten wat er in hem of haar omgaat. Maar ik zou het voor geen goud willen veranderen. Het heeft me de kans gegeven om meer te weten te komen over het team en de business waar ik leiding aan geef die ik anders nooit zou hebben ontdekt.'
