Scott Adams, de maker van Dilbert, wordt geïnterviewd door een hypothetische CEO die natuurlijk helemaal niet op jou lijkt. Inc. hoofdredacteur Leigh Buchanan speelt de rol van de CEO.
Ik ben er vrij zeker van dat ik behoorlijk hilarisch ben. Maar hoe zorg ik ervoor dat ik zo grappig ben als ik denk dat ik ben?
Als je echt wilt weten hoe grappig je bent, kun je je hilariteit testen met iemand die niet van jou afhankelijk is voor een salaris. Maar dat loopt misschien niet zoals je had gehoopt. Dit is een van de vele, vele gevallen waarin onwetendheid je vriend is. Zoals de zaken er nu voorstaan, lachen uw ondergeschikten als dronken chimpansees om alles waarvan ze hopen dat het als grap bedoeld is. Die kunstmatige goedkeuring zorgt ervoor dat je je een superster voelt, en het maakt je ondergeschikten blij, want neplachen is makkelijker dan werken. Het is een perfect systeem. Ik zou de lagen van die ui niet verwijderen.
Ik wil graag mijn gevoel voor humor laten zien op kantoor. Wat zijn daarvoor de beste mogelijkheden? Ik vermoed dat aankondigingen van inkrimping niet ideaal zijn.
Er is geen betere tijd voor humor dan wanneer je een ondergeschikte bekritiseert. Humor kan de stemming verlichten in wat anders een gespannen situatie zou zijn. Wanneer je ondergeschikten op een saaie en normale manier bekritiseert, eindig je met huilen, schreeuwen en soms geweld. Maar als je je ineffectieve ondergeschikte grillig vergelijkt met een nootloze eekhoorn met een leerprobleem, verandert de situatie snel
om te lachen, knuffelen en - met een beetje geluk - ongepaste aanrakingen.
Is het beter om grappig te zijn over dingen die specifiek zijn voor de werkplek, of kan ik breder humoristisch zijn? Ik heb materiaal dat ik vorig jaar voor Toastmasters heb gemaakt en dat de meeste mensen hier niet hebben gehoord.
Mensen geven de voorkeur aan humor waar ze zich mee kunnen identificeren. Als je bijvoorbeeld een grappig verhaal vertelt over de keer dat je persoonlijke chef van je jacht viel en je hem liet verdrinken omdat je geen zin had om terug te gaan, zullen je medewerkers dat herkenbaar vinden. Althans vanuit het oogpunt van de chef.
Ik maak me zorgen over het maken van een grap die iemand zou kunnen beledigen. Hoe kan ik zowel hysterisch als politiek correct zijn?
Jeffrey Gross en Maureen Mcphilmy
Het is volkomen acceptabel om aanstootgevende grappen op het werk te vertellen, zolang je aan het einde van elke grap toevoegt, Ha ha! Het is OK, want ik heb er een op de universiteit gedateerd, of Ha ha! Het is OK, want ik heb het een keer geprobeerd op zomerkamp. Dat dekt de meeste bases.
Ik ben van nature een strategisch denker. Hoe kan ik strategisch nadenken over het inzetten van mijn humor?
Dat is een uitstekende vraag, want humor zonder strategie is als een paar wanten zonder gebruiksaanwijzing. Het is allemaal vallen en opstaan en tranen. Zo gebeuren er ongelukken.
Humor kan niet willekeurig in het universum worden gespoten zonder aan een eindspel te denken. Humor vereist een strategie die je geestigheid verbindt met je langetermijndoelen. Een langetermijndoel zou bijvoorbeeld kunnen zijn dat je probeert een beetje menselijk over te komen, om redenen die niet meteen duidelijk zijn. Of misschien gebruik je graag humor om ondergeschikten te kleineren, zodat je kunt genieten van de warme gloed van je eigen arrogantie. Er zijn genoeg goede redenen voor een CEO om grappig te zijn. Je hoeft er maar één te kiezen.
Hoe weet ik zeker dat mijn medewerkers met mij lachen en niet met mij?
Je hoeft niet in twijfel te leven. De beste strategie is om ze eerst uit te lachen. Zodra je je clou hebt uitgesproken, wijs je naar de zwakste persoon in de buurt en schreeuw je LOSER! lach dan alsof er kittens in je onderbroek zitten. Ik weet niet precies wat uw medewerkers op dat moment zullen doen, maar lachen zal het waarschijnlijk niet zijn.
