' Snelheid en kwaliteit worden vaak opgeofferd als we vanuit huis werken. We moeten één Yahoo zijn, en dat begint met fysiek samen zijn. Vanaf juni vragen we alle werknemers met thuiswerkregelingen om in Yahoo-kantoren te werken. Als dit gevolgen voor u heeft, heeft uw management al contact gehad met vervolgstappen.'
Echt waar? Snelheid en kwaliteit worden vaak opgeofferd als we vanuit huis werken? Ik zou graag de statistieken erachter willen zien. Dit is een memo van Yahoo HR Head, HR Head Jackie Reses. Maar wees gerust, HR heeft dit soort macht niet. Dit moet van de top komen, Yahoo CEO Marissa Mayer.
Het klinkt als een lijn die uit de lucht is gegrepen om een beleid te rechtvaardigen dat doet denken aan 1977. Zeker, in die tijd, tenzij je een externe verkoper was, was het logisch dat je je achterste zou plaatsen in elke dag een kubus. Post was de enige manier om documenten van de ene persoon naar de andere te krijgen. Het was absoluut onpraktisch om mensen thuis te laten werken.
Evenzo, als u widgets maakt, is het over het algemeen logisch dat de hele assemblagelijn zich in één kamer bevindt. Maar tenzij ik me vergis, bevindt Yahoo zich in het heden en maakt geen widgets.
freddie prince jr netto waarde 2016
Ironisch genoeg verwijst dezelfde memo naar de meerdere locaties van Yahoo: 'Van Sunnyvale tot Santa Monica, Bangalore tot Beijing - ik denk dat we allemaal de energie en de drukte in onze kantoren kunnen voelen.' Ik ben geschokt dat ze niet iedereen naar Bangalore laten verhuizen. Als we die 'energie en buzz' willen die ontstaat door samen te werken, moeten we dan niet samenwerken?
Hoe kan een bedrijf met meer dan één locatie slagen zonder die saamhorigheid?
Huffington post Senior Columnist op Leven/Werk/Familie, Lisa Belkin , schreef:
Ik had hoop voor Marissa Mayer. Ik had gedacht dat terwijl ze enkele barrières doorbrak - de jongste vrouwelijke CEO worden die ooit een Fortune 500-bedrijf leidde, en zeker de eerste die het deed terwijl ze zwanger was - ze de uitdaging zou aangaan om een aantal andere te doorbreken. Dat ze haar platform en haar kracht zou gebruiken om van Yahoo een voorbeeld te maken van een moderne gezinsvriendelijke werkplek...
... In plaats van te pleiten voor een vermenging van leven en werk, pleit ze voor een afgedwongen en verouderde verdeling. Ze vertelt werknemers - van wie velen werden aangenomen met de zekerheid dat ze op afstand konden werken - dat ze maar beter hun achterste in hun bureaustoel konden krijgen, of anders.
Ik ben er een groot voorstander van dat bedrijven hun eigen lot en hun eigen beleid kunnen bepalen. Marissa Mayer zou van elke werknemer kunnen eisen dat hij elke dag op kantoor is. Ze zou in staat moeten zijn om iedereen te managen op basis van tijd in plaats van op productiviteit. Maar dat doet ze op eigen risico.
In mijn ervaring zijn het de onzekere managers die elke seconde van de dag moeten weten waar hun medewerkers zijn. Die geen eindproducten kunnen beoordelen en geen onderscheid kunnen maken tussen een goede en een geweldige, die in plaats daarvan kwaliteit als kwantiteit moet definiëren.
Dit zal een enorme klap zijn voor het moreel van de werknemers.
Zelfs als een werknemer momenteel niet vanuit huis werkt, zal de wetenschap dat dat niet langer een optie is, een beetje meer ontevreden voelen. Iets minder gewaardeerd. En een heel stuk minder gezinsvriendelijk. Werknemers kunnen buitengewoon veel tijd besteden aan woon-werkverkeer, vooral in de gebieden in Californië waar Yahoo kantoren heeft. (Ik weet niets van Bangalore of Peking, maar ik vermoed dat woon-werkverkeer daar ook geen pretje is.) Het kan een enorme zegen zijn om werknemers een of twee dagen per week het woon-werkverkeer over te laten slaan.
Niet iedereen zou thuis moeten werken. Er is enig voordeel om op informele basis met collega's te kunnen praten. Maar het betekent niet dat het geen enkel voordeel heeft om mensen thuis te laten werken - een paar dagen per week of de hele tijd.
Daarnaast is er een fantastische tool beschikbaar genaamd 'internet' waarmee uw medewerkers documenten in realtime kunnen delen, en iets anders genaamd 'mobiele telefoons' waarmee uw werknemer op hetzelfde nummer kan worden bereikt, of ze nu op kantoor is of thuis. Misschien heeft Mayer nog van geen van beide gehoord. Dat zou kunnen verklaren waarom dit nieuwe beleid is uitgevaardigd.
Mijn voorspelling is dat Mayer hier genoeg weerstand tegen zal ondervinden dat het beleid stilletjes aan de kant zal worden geschoven voordat het zelfs volledig geïmplementeerd is.
