Ondernemen is van nature onzeker. Als dat niet zo was, zou iedereen ondernemer zijn. Het is wat zakendoen zowel spannend als stressvol maakt. Goede bedrijfsleiders kennen echter de risico's die ze nemen en zorgen ervoor dat ze strategieën hebben om neerwaartse risico's te beperken.
Het hebben van het juiste regenachtige dagfonds om tekorten te dekken, kan het verschil zijn tussen moeilijke tijden doorstaan en uw bedrijf vinden van levensonderhoud. Te veel geld weggooien kan echter leiden tot bloedarmoede en gemiste kansen.
Als businesscoach die werkt met CEO's in veel verschillende sectoren en in bedrijven van verschillende grootte, heb ik geleerd dat het berekenen van dit aantal een evenwichtsoefening is. Hier zijn enkele van de factoren waarmee u rekening moet houden wanneer u beslist hoeveel u weg wilt eekhoorns voor een regenachtige dag.
Kernpersoneel loonlijst
Voor de meeste bedrijven zijn mensen het meest kritische en belangrijkste kapitaal. Een bedrijf met een team van A-spelers zal elke keer beter presteren dan de branche. Het verlies van deze mensen kan rampzalig zijn voor het bedrijf. U moet ervoor zorgen dat u hun salarissen en uitkeringen kunt dekken, hoe lang u ook denkt dat het kan duren voordat u weer op de been bent.
Salaris voor niet-kritiek personeel
Hoewel sommige medewerkers niet langer nodig zijn als uw bedrijf een recessie doormaakt, kunt u ze misschien niet snel schrappen. Zorg ervoor dat je genoeg hebt om ze voldoende op de hoogte te stellen en een startbaan te geven om een andere positie te vinden. Een andere optie hier is om ze met verlof te zetten als je denkt dat de zaken binnen een redelijke termijn terug zullen komen. Ik heb ook klanten gehad die onderhandelen over een gedeeltelijk loonpakket of een uitstel van betaling.
Vaste kritieke uitgaven
Sommige uitgaven kunnen niet worden verlaagd of verlaagd zonder ernstige nadelige gevolgen voor het bedrijf. Dit omvat zaken als huur, verzekeringen, nutsvoorzieningen, enz. Zorg ervoor dat u genoeg heeft om deze zaken te dekken en voorkom een pijnlijke verstoring van het bedrijf.
Variabele en semi-variabele uitgaven
Zaken als de kosten van verkochte goederen zullen bij een neergang direct dalen. Andere kosten, zoals advocaatkosten in verband met nieuwe contracten, zullen ook afnemen bij langzamer zakendoen. Bekijk uw rekeningschema en identificeer de kostenposten die worden verlaagd of verlaagd als de verkoop en inkomsten onverwacht dalen. Door snel actie te ondernemen op deze items kunt u meer landingsbaan krijgen voor kritieke uitgaven.
Debiteuren
Een ander ding om mee te rekenen in uw berekening zijn uw huidige debiteuren. Voor facturen die volledig zijn afgeleverd en er is geen werk meer, moet u op dat geld kunnen innen. Als u facturen heeft die verband houden met gedeeltelijke levering of toekomstige werkzaamheden moeten voltooien, moet u deze mogelijk tot op zekere hoogte in rekening brengen.
Crediteuren
Uw te betalen rekeningen zullen een grote factor zijn in hoeveel van een kussen u nodig heeft. Als uw bedrijf een paar hobbels krijgt en u geen nieuw geld heeft om betalingen te doen, moet u snel prioriteiten gaan stellen. Focus eerst op kritieke leveranciers en leveranciers. En probeer eerder vroeger dan later over betalingsvoorwaarden en een planning te onderhandelen.
Toegang tot externe fondsen
Als je toegang hebt tot externe fondsen, heb je misschien niet zo'n groot kussen nodig. Dit kunnen liquide of semi-liquide activa van de eigenaren zijn. U kunt ook kijken naar schuldopties; het kan echter een zeer moeilijke en dure optie zijn om schulden aan te vragen als het niet goed gaat.
Kosten van opnieuw inhuren
Een van de beste berekeningen die u kunt doen, is de break-even-tijd berekenen tussen hoeveel u bespaart door iemand te laten gaan in een recessie en wat het u zal kosten om ze te vervangen wanneer de zaken weer oppakken. Vaak is het goedkoper om iemand te betalen, zelfs als je hem een paar maanden niet nodig hebt, dan om later de pijn en de kosten van het aanwerven en opleiden van iemand te doorstaan.
Herinvesteringsmogelijkheden
Soms zie ik klanten die teveel hebben weggestopt. Ze hebben grote sommen geld verzameld uit zorgen voor de volgende neergang. In de tussentijd hebben ze nagelaten om opnieuw in hun bedrijf te investeren om het te laten groeien en bloeien, en hebben ze belangrijke financiële kansen gemist. Vind een balans tussen bescherming tegen ongewenste gebeurtenissen en het nastreven van groei en schaal.
Risicotolerantie en stress
Uiteindelijk heeft iedereen een uniek risicoprofiel. Als uw noodfonds slank houdt, betekent dat u op scherp staat en slapeloze nachten hebt, berg dan meer op. Het verhogen van uw stress en angst zal uw prestaties verminderen en uw vermogen om met de situatie om te gaan belemmeren als zich een recessie voordoet.
lisa boothe geboortedatum
Het bedrag dat u opzij moet zetten, is een combinatie van rationele logica en emotionele zekerheid. Zet echter niet zomaar geld opzij en vergeet het. Naarmate het bedrijf groeit en evolueert, moeten uw berekening en het saldo op de rekening dat ook doen. Als u dit vergeet, kunt u risico's lopen die u niet van plan was te nemen.
