Schaalvoordelen zijn kostenvoordelen die ontstaan wanneer bedrijven een verscheidenheid aan producten aanbieden in plaats van zich te specialiseren in de productie of levering van een enkel product of dienst. Er zijn ook schaalvoordelen als een bedrijf een bepaald outputniveau van elke productlijn goedkoper kan produceren dan een combinatie van afzonderlijke bedrijven, die elk een enkel product produceren op het gegeven outputniveau. Reikwijdtevoordelen kunnen voortvloeien uit het delen of gezamenlijk gebruik van inputs en leiden tot verlagingen van de eenheidskosten. Scope-economieën worden vaak gedocumenteerd in de bedrijfsliteratuur en zijn aangetroffen in landen, elektronische B2B (business-to-business) providers, thuiszorg, banken, uitgeverijen, distributie en telecommunicatie.
METHODEN OM EEN ECONOMIE VAN TOEPASSINGSGEBIED TE BEREIKEN
Flexibele productie
Het gebruik van flexibele processen en flexibele productiesystemen heeft geresulteerd in schaalvoordelen omdat deze systemen een snelle en goedkope omschakeling van de ene productlijn naar de andere mogelijk maken. Als een producent meerdere producten kan maken met dezelfde apparatuur en als de apparatuur de flexibiliteit biedt om te veranderen als de marktvraag verandert, kan de fabrikant een verscheidenheid aan nieuwe producten toevoegen aan hun huidige lijn. De reikwijdte van de producten neemt toe, wat een toetredingsdrempel vormt voor nieuwe bedrijven en een concurrentiesynergie voor het bedrijf zelf.
Gerelateerde diversificatie:
Reikwijdtevoordelen zijn vaak het gevolg van een gerelateerde diversificatiestrategie en kunnen zelfs 'diversificatie-economieën' worden genoemd. Deze strategie wordt operationeel gemaakt wanneer een bedrijf voortbouwt op of bestaande capaciteiten, middelen of expertisegebieden uitbreidt voor een groter concurrentievermogen. Volgens Hill, Ierland en Hoskisson in hun bestverkopende leerboek over strategisch management, Strategisch management: concurrentievermogen en globalisering , kiezen bedrijven gerelateerde diversificatie als hun strategie op bedrijfsniveau in een poging om de schaalvoordelen tussen hun verschillende bedrijfseenheden te benutten. Kostenbesparingen ontstaan wanneer een bedrijf expertise in het ene bedrijf overdraagt aan een nieuw bedrijf. De bedrijven kunnen operationele vaardigheden en knowhow op het gebied van productie delen of zelfs fabrieksfaciliteiten, apparatuur of andere bestaande activa delen. Ze kunnen ook immateriële activa delen, zoals expertise of een kerncompetentie van het bedrijf. Dergelijk delen van activiteiten is gebruikelijk en is een manier om beperkte beperkingen te maximaliseren.
Kleenex Corporation vervaardigt bijvoorbeeld een aantal papierproducten voor verschillende eindgebruikers, waaronder producten die specifiek bedoeld zijn voor ziekenhuizen en zorgverleners, zuigelingen, kinderen, gezinnen en vrouwen. Hun merken zijn Kleenex, Viva, Scott en Cottonelle servetten, papieren handdoeken en gezichtsdoekjes; Depends en Poise incontinentieproducten; Huggies luiers en doekjes; Pull-Ups, Goodnites en Little Swimmers babyproducten; Kotex, New Freedom, Litedays en Security producten voor vrouwelijke hygiëne; en een aantal producten voor chirurgisch gebruik, infectiebeheersing en patiëntenzorg. Al deze productlijnen maken gebruik van vergelijkbare grondstoffen en/of productieprocessen, evenals distributie- en logistieke kanalen.
fusies
De fusiegolf die de Verenigde Staten eind jaren negentig en begin jaren 2000 overspoelde, is gedeeltelijk een poging om schaaleconomieën te creëren. Fusies kunnen om verschillende redenen plaatsvinden. 'Als vuistregel', legde Rob Preston uit in een artikel over de problemen met fusies, slagen 'scope'-acquisities - bewegingen die de productportfolio van een leverancier verbeteren of uitbreiden - vaker dan die welke worden ondernomen om de omvang te vergroten en de kosten te consolideren.' Farmaceutische bedrijven bundelen bijvoorbeeld vaak hun krachten om de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling te delen en nieuwe producten op de markt te brengen. Onderzoek heeft aangetoond dat bedrijven die betrokken zijn bij de ontdekking van geneesmiddelen, schaalvoordelen realiseren door diverse portfolio's van onderzoeksprojecten in stand te houden die zowel interne als externe kennisspillovers vastleggen.
robin vernon geboortedatum
Gekoppelde toeleveringsketens
De huidige gekoppelde toeleveringsketens tussen leveranciers van grondstoffen, andere verkopers, fabrikanten, groothandelaren, distributeurs, detailhandelaren en consumenten zorgen vaak voor schaalvoordelen. Het integreren van een verticale supply chain resulteert in productiviteitswinst, afvalvermindering en kostenverbeteringen. Deze verbeteringen, die voortkomen uit het vermogen om kosten te elimineren door twee of meer bedrijven onder dezelfde bedrijfsparaplu te exploiteren, bestaan wanneer het voor twee of meer bedrijven minder kostbaar is om onder gecentraliseerd beheer te opereren dan om onafhankelijk te functioneren.
De mogelijkheid om kosten te besparen kan ontstaan uit onderlinge relaties overal in een waardeketen. Naarmate bedrijven in toeleveringsketens met elkaar verbonden raken, met name als onderdeel van de nieuwe informatie-economie, is er een groeiend potentieel voor economies of scope. Scope-economieën kunnen de waarde van een bedrijf verhogen en leiden tot betere prestaties en een hoger rendement voor aandeelhouders. Het creëren van scopevoordelen kan een bedrijf ook helpen de risico's te verminderen die inherent zijn aan het produceren van een enkel product of het verlenen van een dienst aan een enkele industrie.
BIBLIOGRAFIE
Banker, R.D., H.H. Chang en S.K. Majumdar, S.K. 'Economies of Scope in the U.S. Telecommunications Industry.' Informatie-economieën en -beleid . juni 1998.
Fraquelli, Giovanni en Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Bezuinigingen op bereik en schaal in multi-utilities.' Toegepaste economie . 10 oktober 2004.
daniela denby-ashe gewichtstoename
Henderson, R. en I. Cockburn. 'Schaal, reikwijdte en spillovers: de determinanten van onderzoeksproductiviteit bij het ontdekken van geneesmiddelen.' RAND Journal of Economics . Voorjaar 1996.
Hill, M.A., R.D. Ierland, en R.E. Hoskisson. Strategisch management: concurrentievermogen en globalisering . Vierde druk. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D.I. 'Economies of Scope and Home Healthcare.' Onderzoek naar gezondheidsdiensten Oktober 1998.
Ryan, M. J. 'Het distributieprobleem, de meer voor minder (niets)-paradox en schaalvoordelen en reikwijdte.' Europees tijdschrift voor operationeel onderzoek . februari 2000.
Preston, Rob. 'Het probleem met fusies.' Netwerkcomputers . 5 maart 2005.
Woodall, P. 'Survey: The New Economy: Falling Through the Net?' De econoom 23 sept.2000.
