SCHAALVOORDELEN

Schaalvoordelen verwijzen naar economische efficiëntie die het gevolg is van het uitvoeren van een proces op grotere schaal. Schaaleffecten zijn mogelijk omdat er bij de meeste productieactiviteiten sprake is van vaste en variabele kosten; de vaste kosten zijn niet gerelateerd aan het productievolume; variabele kosten zijn. Grote productieruns 'absorberen' dus meer van de vaste kosten. Een voorbeeld is een oplage. Het opzetten van de oplage vereist het branden van een plaat na een fotografisch proces, het monteren van de plaat op de drukpers, het aanpassen van de inktstroom en het uitvoeren van vijf of zes pagina's om ervoor te zorgen dat alles correct is ingesteld. De installatiekosten zijn hetzelfde, of de printer nu één exemplaar of 10.000 exemplaren produceert. Als de installatiekosten $ 55 zijn en de printer 500 exemplaren produceert, zal elk exemplaar 11 cent aan installatiekosten met zich meebrengen. Maar als er 10.000 pagina's worden afgedrukt, kost elke pagina slechts 0,55 cent aan instelkosten. De verlaging van de kosten per eenheid is een economie vanwege de schaal. Vrijwel hetzelfde gebeurt wanneer een auteur een boek schrijft en het gepubliceerd krijgt. Het schrijven van het boek is de vaste prijs. Als de uitgever de auteur een voorschot van $ 10.000 betaalt en vervolgens slechts 25 exemplaren verkoopt, kost elk boek de uitgever alleen al $ 400 aan vaste kosten - en de uitgever zal veel geld verliezen. Als het boek 5.000 exemplaren verkoopt, heeft elk boek $ 2 dollar aan vaste kosten. Een effectieve supervisor kan 10 tot 12 mensen net zo effectief begeleiden als drie; daarna wordt de 'span of control' van de toezichthouder aangetast. Dit voorbeeld laat zien dat schaalvoordelen grenzen hebben. Een smeedpers mag niet langer dan 24 uur per dag in bedrijf zijn. Een middelgrote boekhoudafdeling kan een groeiend aantal transacties niet onbeperkt aan: op den duur zullen er medewerkers moeten worden toegevoegd.

Schaalvoordelen zijn nauw verbonden met productiesystemen waarbij iets gestandaardiseerd vaak wordt gerepliceerd - of met vaste faciliteiten die slechts een paar uur of 24 uur per dag kunnen worden gebruikt. Beperkingen worden dus opgelegd door de capaciteit van de apparatuur, de tijd en de aard van het product of de dienst. Hartbypass-operaties, hoewel er dagelijks vele duizenden worden uitgevoerd, zijn altijd uniek. Het persoonlijke handelen van een hartchirurg is erbij betrokken en kan niet mechanisch worden vermenigvuldigd. Schaalvoordelen zijn er dus niet bij hartchirurgie. Ze zijn ook niet verkrijgbaar in kapperszaken. In het algemeen worden daarom bedrijven of activiteiten die unieke diensten leveren persoonlijk zijn minder in staat om schaalvoordelen te genereren. Mensen die uiteindelijk hun tijd verkopen - in plaats van iets dat ze hebben gemaakt (dat kan worden vermenigvuldigd) - hebben daarom de neiging om meer voor hun tijd te vragen; hoe hoger het vaardigheidsniveau, hoe meer ze in rekening brengen.

KLEIN BEDRIJF EN SCHAAL

Het wordt vaak herhaald dat kleine bedrijven minder mogelijkheden hebben om schaalvoordelen toe te passen om de eenvoudige reden dat ze klein zijn en waarschijnlijk niet in massaproductie zullen gaan. De generalisatie is waar genoeg als schaalvoordelen eng worden bekeken. In feite zijn er ook schaalvoordelen voor kleine bedrijven - en in toenemende mate als gevolg van moderne ontwikkelingen in de dienstensectoren en in de elektronica.

Diensten kopen

Veel kleine bedrijven behalen schaalvoordelen door hun salarisadministratie in te kopen bij een groot payrollbedrijf; ze ontvangen geavanceerde diensten, waaronder jaarlijkse belastingaangiften, tegen veel lagere kosten dan ze zouden kunnen bereiken door een interne salarisaccountant te betalen. Boekhouddiensten worden op dezelfde manier ingekocht, vaak in combinatie met het gebruik van een modern softwareprogramma voor het invoeren van gegevens op de locatie van het bedrijf en het laten controleren en gebruiken van de software door een professionele accountant voor belastingvoorbereidingsdoeleinden. Het kleine bedrijf dat de professionele accountant gebruikt, gebruikt slechts een klein deel van zijn of haar tijd en betaalt slechts een klein percentage van de vaste kosten van de accountant. Kleine bedrijven zijn bedreven in het gebruik van diensten in plaats van het werk zelf te doen. Elke organisatie die een groot aantal kleine bedrijven bedient (zoals een salarisadministratie) is, vanuit het perspectief van kleine bedrijven, een 'schaaleconomie'.

hoe lang is adam schefter?

Risico's delen

Op veel plaatsen in het land bieden kamers van koophandel of andere organisaties ziektekostenverzekeringen aan voor kleine bedrijven. In deze gevallen wordt de kamer de effectieve 'grootschalige' koper van verzekeringen namens haar leden. Het creëert dus een grote pool van mensen die veel aantrekkelijker zijn voor de verzekeringsmaatschappij; de laatste geniet het schaaleffect door met één koper te werken; het kleine bedrijf geniet van een aantrekkelijk lage premie die niet beschikbaar is behalve door deze deelname - een uitbreiding van het concept van schaalvoordelen.

Schalen door technologie

Ontwikkelingen op het gebied van computers en de verspreiding van internet hebben gezorgd voor schaalvoordelen tegen lage kosten voor het kleine bedrijf dat het kleine bedrijf kan exploiteren. Halverwege de jaren 2000 kan een klein bedrijf met een handvol werknemers, een paar computers en een internetverbinding diensten leveren waarvoor in de jaren vijftig ongeveer 200 werknemers nodig waren. Aspecten van dit onderwerp worden in dit boek in verschillende contexten behandeld. Het internet heeft kleine bedrijven in staat gesteld veel productiever te zijn op het gebied van inkoop, marketing, werving, gegevensverzameling, boekhouding, verkoop voor krediet, desktop publishing en op andere gebieden.

Schaalvoordelen bieden

In de algemene discussie over schaalvoordelen, eng opgevat, wordt over het hoofd gezien dat kleine bedrijven zelf leveranciers van schaalvoordelen zijn. Door hun aard staan ze fysiek dichter bij de consument en dus efficiënte verkooppunten voor de consument die tijd wil besparen. Grote discountwinkels trekken aan door lage prijzen, maar ze bevinden zich meestal op een aanzienlijke afstand. Kleine bedrijven zijn wendbaar, flexibel en creatief, juist omdat ze klein zijn en omdat ze klein zijn, ze niet onderhevig zijn aan de massale systeemreacties van de reuzen wiens opgenomen stemmen ons verzekeren dat 'uw oproep belangrijk voor ons is'. Onze oproep is belangrijk, maar wordt soms nooit beantwoord door een levende stem.

BIBLIOGRAFIE

'Corporate E-cycling.' Los Angeles Business Journal . 9 mei 2005.

De Young, Robert. 'De prestaties van op internet gebaseerde bedrijfsmodellen: bewijs uit de banksector.' The Journal of Business . mei 2005.

Hendriks, Marc. 'Leer delen.' Ondernemer . maart 2001.

hoe oud is todd thompson?

'Geen speciale relatie.' Nutsweek . 28-11-2003.

Potter, Donald V. 'Schaal is belangrijk.' Over de hele linie . juli 2000.

Sinnock, Bonnie. 'Industrie moet worstelen met het probleem van outsourcing van banen in het buitenland.' Nationaal Hypotheek Nieuws . 15 maart 2004.

Taylor, Marcia. 'Hoe groot is genoeg?' Topproducent . december 2003.

'Lokaal denken en globaal handelen: dat is voor veel multinationals geen gemakkelijk concept, maar een Oracle-manager stelt dat de oude manieren van uitstellen naar lokale praktijken moeten worden losgelaten ten gunste van wereldwijde standaardisatie.' Financieel directeur . maart-april 2003.