Wauw. Dit is de visieverklaring van NASA's Armstrong Flight Research Center en het is best geweldig. Het informeert en inspireert tegelijkertijd en ik denk dat het een goed voorbeeld is van wat een effectieve visie kan zijn. NASA sloeg de spijker op de kop, maar het is niet voor iedereen even gemakkelijk, vooral niet als we niet allemaal raketten kunnen bouwen voor de kost.
Elk jaar onze grootste investeerder, Union Square Ventures , houdt een ontknoping - een informele bijeenkomst van de 60 oprichters in hun portefeuille. Vorig jaar was een sessie die ik bijwoonde drukker dan elke andere sessie waar ik ooit was geweest. Het onderwerp was 'Hoe praat ik over visie met mijn team?' Dit is een vraag waar ik hier bij CircleUp veel over heb nagedacht en het was een beetje een opluchting om te ontdekken dat ik niet de enige was die ermee worstelde.
Visie kan moeilijk zijn om over te praten, maar het is belangrijk om te begrijpen. Wanneer teamleden in de visie van een bedrijf geloven, is de kans veel groter dat ze hun individuele waarden aan die gedeelde visie koppelen. Dit geeft hen een groter gevoel van eigenaarschap en bijdrage en motiveert hen om nieuwe ideeën en nieuwe manieren te bieden om te helpen. Ik heb gemerkt dat wanneer werknemers vragen over visie, dit meestal in een van de volgende drie categorieën valt: (1) Functioneel: ze willen gewoon weten hoe belangrijk hun rol is. (2) Sociaal: ze hebben behoefte aan een betere manier om extern over de toekomst van het bedrijf te praten. (3) Emotioneel: ze willen het gevoel hebben deel uit te maken van iets groters en de troost hebben dat hun werk bijdraagt aan een onderneming die zal slagen. Wat de reden ook is, het is de rol van de CEO om te leveren en mensen uit te nodigen om te helpen bij het schrijven van de roadmap. Ik wil iets vertellen over de manier waarop ik over visie denk en hoe ik deze het beste kan communiceren.
Visie is anders dan missie
Het onderscheid tussen visie en missie vinden kan voor veel oprichters lastig zijn - ik weet dat het voor mij was. ik vond dit korte beschrijving een goede plek zijn om te beginnen. Ik denk dat de beste manier om het onderscheid te maken is dat een missie beschrijft wat uw bedrijf vandaag doet, terwijl een visie beschrijft wat u hoopt te bereiken door die missie uit te voeren. Om even terug te komen op het NASA-voorbeeld: de missie van het Armstrong Center is 'Technologie en wetenschap bevorderen door te vliegen'. Nu, dat is misschien niet zo geweldig als een zin over vliegen waar anderen alleen maar van kunnen dromen, maar het geeft je een goed idee van wat NASA dagelijks doet om naar hun visie te bouwen. De visie inspireert.
Bij CircleUp is en blijft onze missie hetzelfde: om ondernemers te helpen bloeien door hen het kapitaal en de middelen te geven die ze nodig hebben. Dat is wat we vandaag doen en elke dag zullen doen. Onze visie is: om een transparante en efficiënte markt te creëren die innovatie voor iedereen stimuleert. Dat wil zeggen, door onze missie uit te voeren om groot kapitaal en middelen voor consumentenbedrijven te krijgen, hopen we deuren te openen voor innovatie. U kunt meer lezen over de bijzonderheden van onze visie hier .
Sommige mensen hebben me gevraagd waarom we zowel een visie als een missie nodig hebben, en ik denk dat het een terechte vraag is. Voer een snelle Google-zoekopdracht uit naar uw favoriete bedrijven en u zult zien dat de meeste een visie of een missie hebben, maar niet beide. Er is een argument dat het hebben van beide uw externe berichtgeving kan compliceren, maar ik denk dat het veel grotere risico is om werknemers te hebben die geen gezond verstand hebben van waar ze aan werken en waar ze naartoe werken, en een publiek dat ziet alleen wat je doet, maar niet waarom je het doet. Om beide in een enkele verklaring vast te leggen, is meestal lengte nodig, en als het lang is, wordt het waarschijnlijk niet onthouden. Eerlijk gezegd denk ik dat beide nodig zijn voor CircleUp, omdat wat we doen ook vrij ingewikkeld is. Ik zou vaak willen dat dat niet zo was, maar het is wel zo. Missie maakt mensen gepassioneerd. Visie brengt iedereen in dezelfde richting.
hoe oud is justina valentijn
Visie kan op verschillende manieren worden gecommuniceerd
Onderdeel van dit bericht is om te erkennen dat ons bedrijf meer kan doen om visie te communiceren. Ik durf te wedden dat iedereen bij CircleUp de missie van ons bedrijf kent. Het is zelfs bekend dat ik nieuwe medewerkers ondervroeg op de missie - of het nu op een externe locatie van een bedrijf is of tijdens een bedrijfsbrede presentatie. De visie wordt volgens mij wat minder benadrukt. Hoewel we allemaal een idee hebben waarom we elke dag op het werk komen, denk ik dat we ons om die reden beter kunnen verenigen. Er zijn een paar plaatsen waar we dit kunnen laten gebeuren.
1. Sollicitatiegesprekken . Zelfs voordat iemand zich bij CircleUp aansluit, wil ik dat ze zowel onze missie als onze visie grondig begrijpen, en ik denk dat interviews een geweldige plek kunnen zijn om dit mogelijk te maken. We sturen de visieblog die hierboven is gelinkt naar kandidaten voordat ze een sollicitatiegesprek hebben, en vaak zal ik tijdens interviews een versie van het onderstaande diagram op het whiteboard tekenen en kandidaten de kans geven om het te verwerken en in realtime vragen te stellen.
twee. Nieuwe aanwervingstraining . Zodra ze bij het bedrijf komen, weten nieuwe medewerkers misschien al van onze visie, maar ik wil dat ze het waarom erachter begrijpen. Niet iedereen bij CircleUp hoeft een passie te hebben voor consumenten- en retailbedrijven (hoewel het altijd leuk is als ze dat zijn), maar ze moeten wel gepassioneerd zijn over het openen van deuren naar innovatie voor geweldige bedrijven. Bij CircleUp doen we dit door middel van een herhalende sessie genaamd 'het verhaal van de oprichter' die elke nieuwe medewerker bijwoont. Ik of mijn medeoprichter Rory leidde de sessie elke keer.
3. Bedrijfsvergaderingen . Als we niet constant dingen aan onze visie koppelen, wordt het oud en voelt het als lege tekst. Het is belangrijk om nieuwe groepsprojecten of -initiatieven te relateren aan de bredere visie en dat veel te doen. Elke twee maanden hebben we een bedrijfsbrede bijeenkomst die aansluit bij de visie. Dat is een relatief nieuwe traditie (d.w.z. 6 maanden oud). Voordat ik die cadans van twee maanden instelde, ontdekte ik dat de klachten over ons 'gebrek aan gezichtsvermogen' aanzienlijk zouden toenemen als er te veel tijd was verstreken sinds ons laatste visiegesprek. Herhaling helpt .
hoe oud is eric decker?
Hoewel ik vind dat de visie van een bedrijf voortdurend door de CEO moet worden gecommuniceerd, zou hij of zij niet de enige moeten zijn die die visie communiceert. Wanneer andere teamleden effectief kunnen spreken over de visie van een bedrijf, kunnen ze een publiek bereiken dat de CEO misschien niet kan op manieren die de CEO niet kan. Laat een teamleider praten over hoe het werk van haar team bijdraagt aan de algemene visie. Als iemand een project presenteert, laat hem dan vertellen wat dat project doet om de visie te bevorderen. Wanneer een bestuurslid komt en met het bedrijf praat, bereid hem dan van tevoren voor om zich op visie te concentreren. Dit kan zeer krachtige en positieve effecten hebben op de bedrijfscultuur.
Laatste gedachten
Bedrijven zijn tegenwoordig voortdurend in beweging als ze reageren op veranderingen in de wereld om hen heen, innoveren en groeien. Verandering kan iets heel krachtigs en positiefs zijn, maar leiders moeten ervoor zorgen dat zelfs te midden van een zee van verandering medewerkers het gevoel hebben dat ze in dezelfde richting roeien naar dezelfde visie. De legendarische New York Yankees-honkbalspeler Yogi Berra vatte dit idee het beste samen toen hij zei: 'Als je niet weet waar je heen gaat, kom je ergens anders terecht.' Weet waar je heen gaat.
