Absurd gedreven kijkt met een sceptische blik en een stevige tong in de wang naar de zakenwereld.
Ik heb met verschillende soorten bedrijfsleiders gewerkt.
Ik geef toe dat te veel mensen de neiging hadden hun positie te zien als een rol die ze speelden.
Ze geloofden dat een bedrijfsleider bepaalde acties moet uitvoeren, bepaalde poses moet aannemen en bepaalde edicten moet uitvaardigen.
Het was alsof hun versie van leiderschap voortkwam uit een handleiding, in plaats van uit hun eigen ervaring met het zakenleven of zelfs het persoonlijke leven.
Soms is het echter de moeite waard om na te denken over je eigen levenservaring en deze de richting van een beslissing te laten beïnvloeden.
Onlangs werd Microsoft-CEO Satya Nadella geconfronteerd met een ware crisis.
Zijn bedrijf is gevestigd in Seattle. Slechts een handvol kilometers verderop was iemand overleden aan het nieuwe coronavirus Covid-19 – de eerste bekende dood in de VS.
Ik kan enkele CEO's bedenken die zouden hebben geconcludeerd dat dit slechts een geïsoleerd incident was en geen reden voor drastische maatregelen.
hoe oud is nick swardson
Sterfgevallen komen de hele tijd voor. Dit was toch gewoon een verheven griep?
Nadella bekeek het echter door een geheel persoonlijk prisma.
Net zo hij vertelde de New York Times :
We hebben eigenlijk een verpleeghuis aan huis. Het viel me op omdat dit een reëel probleem is voor velen van ons, en in onze eigen gemeenschap.
Nadella heeft een zoon die immuungecompromitteerd is. Hij heeft hersenverlamming.
hoe lang is dana perino
De CEO van Microsoft had daarom een aangeboren begrip van de potentiële dreiging. Hij begreep het risico voor de gezondheid van zijn medewerkers. Hij voelde dat, zoals experts op het gebied van infectieziekten hebben beweerd, snel handelen belangrijker is dan perfect zijn.
Het hielp dat hij Colleen Daly had, iemand met een doctoraat in de volksgezondheid, om het team op afroep te begeleiden en de noodzaak van urgentie te bevestigen.
Zoals de president van het bedrijf, Brad Smith, vertelde: Keer :
Uit de reactie op de oproep bleek dat als we snel zouden gaan, we luchtdekking zouden geven aan andere werkgevers die een soortgelijke beslissing proberen te nemen.
Nadella's instinct, in combinatie met deskundig advies, leidde ertoe dat zijn bedrijf besloot dat werknemers thuis konden - en moesten - werken. Maar uiteindelijk was het zijn oproep om vroeg door te gaan.
Microsoft was een van de eerste grote bedrijven die een dergelijke actie ondernam - actie die nu opmerkelijk vooruitziend lijkt.
In het bedrijfsleven worden we vaak aangemoedigd om onze persoonlijke gevoelens niet te gebruiken, vooral niet bij belangrijke zakelijke beslissingen.
Ondanks al het gepraat over emotionele intelligentie, geloven te veel bedrijfsleiders dat alleen een nuchtere beslissing tot het beste resultaat zal leiden. Veel van deze bedrijfsleiders worden tech-CEO's genoemd.
Zaken zijn tenslotte zaken. En data is zeker data.
Maar hier gebruikte de leider van een van Amerika's grootste bedrijven zijn eigen persoonlijke ervaring, zijn ervaring met zijn eigen familie, om te voelen wat er echt moest gebeuren.
Ja, soms kan het persoonlijke in de weg zitten. Uw medewerkers zullen u echter loyaliteit bieden, niet alleen vanwege de beslissingen die u neemt, maar ook vanwege de persoon die zij u zien.
hoe oud is yammy xox
Dat is zeker een reden waarom Nadella het merkimago van Microsoft heeft veranderd van een koude, zakelijke harteloosheid in iets veel geavanceerder.
Veel menselijker ook.
