Bob Parsons runt graag 14 verschillende bedrijven, maar geen 15.
Vorige maand nam Parsons ontslag uit het bestuur van GoDaddy, het webhostingbedrijf dat hij 21 jaar geleden oprichtte, om zich te concentreren op zijn andere ondernemingen. De miljardair en 12-voudig Inc. 5000 honoree houdt nu toezicht op bedrijven in sectoren variërend van sport en reclame tot muziek- en videoproductie. Een van zijn nieuwste bedrijven is Parsons Xtreme Golf, dat hoogwaardige golfclubs verkoopt die ongeveer twee keer zo duur zijn als de meeste producten van de concurrenten. Het in Scottsdale, Arizona gevestigde bedrijf, opgericht in 2014, is bijna cashflow-positief en ligt op schema om de jaaromzet jaar-op-jaar met meer dan 60 procent te laten groeien, aldus Parsons.
'Ik zou zeggen dat de andere bedrijven in de branche weten dat we er zijn', zegt Parsons, eraan toevoegend dat hij nog nooit een startup heeft moeten stoppen.'Ik denk dat dit een van onze juweeltjes wordt.'
Matthew Davis en Leelee Sobieski
Hoewel Parsons later deze maand 68 wordt, is hij niet van plan het binnenkort te vertragen. Hier heeft hij het over delegeren, het aannemen van de beste managers en het kort houden van vergaderingen. (Dit interview is ingekort en licht bewerkt.)
Wat is je dagelijkse routine?
Op een normale dag sta ik om ongeveer zes uur 's ochtends op. Het eerste waar ik naar kijk is het landelijke nieuws. Dan drink ik twee of drie kopjes koffie. Dan ontbijt ik - meestal worstjes met roerei. Heel vaak ga ik een mijl lopen, dan zal ik gewichtheffen. Ik douche, kleed me aan en ga op weg. Ik heb een golfsimulator in mijn kantoor, dus ik kan ongeveer 50 tot 100 golfballen slaan, en dan heb ik mijn dag.
Helpt het slaan van golfballen je de rest van de dag energie te geven?
Ik doe het niet om energie te krijgen. Ik ben geboren met echt veel energie. Ik drink trouwens geen koffie om op gang te komen. Ik drink koffie omdat ik het lekker vind.
Hoe blijf je op de hoogte van 14 verschillende bedrijven?
Omdat ik alles delegeer, zit ik niet vast met veel dingen te doen. Als ik dat deed, zou ik mijn bedrijf niet kunnen runnen.
Wat is jouw geheim om effectief te delegeren?
De persoon aan wie je delegeert, moet zelf een goede manager zijn. Ten tweede moet je ze toestaan te handelen op basis van hun eigen beslissingen, en daar horen ook fouten bij. Als je managers door de strot springt omdat ze fouten maken, zullen ze nooit iets doen omdat ze bang zullen zijn om een beslissing te nemen. Dus je moet bereid en ondersteunend zijn om dat te laten gebeuren.
Wat zoek je in een goede manager?
Er zijn twee soorten managers. De ene is een ramp en zal nooit iets opleveren. Ze zullen de volgende uitspraak doen: 'Als ik het goed wil doen, moet ik het zelf doen.' Die persoon vertelt je dat ze niet weten hoe ze moeten omgaan. De manager die je zoekt, is de manager die zegt: 'Ik kan altijd wegkomen.' Dat is een manager die weet waar hij of zij mee bezig is. En dat ben ik. Ik kan elk moment wegkomen. Het maakt niet uit hoe lang ik weg ben. Dingen lopen gewoon. Er komen problemen naar voren. Mijn mensen vertellen me erover. Ze hebben het al geregeld.
peter doocy salaris fox nieuws
Zit je daardoor veel op je telefoon?
Vaak zet ik het gewoon uit, want als iets echt belangrijk is, zullen de troepen het afhandelen. Mijn personeel is nooit machteloos. Ze zullen altijd handelen, en als het iets belangrijks is, zal ik ze nooit oppakken omdat ze iets doen en een fout maken. Ik zal op hen voor niet iets doen. Dus je bent all-in of niet.
Trek je in het weekend de stekker uit het stopcontact?
Gewoonlijk werk ik niet op zaterdag en zondag, behalve als ik kijk naar omzetcijfers en zo. Ik speel meestal golf en rijd motorfietsen.
Waarom was het nu tijd om uit het bestuur van GoDaddy te stappen?
Ik heb de laatste van mijn voorraad verkocht en ik heb gewoon geen nieuwe klokcyclus nodig. Zou ik tijd kunnen maken om op een bord te zitten? Ja. Ik zou net zo snel gaan liggen en iemand een spijker in me laten slaan dan in een bestuursvergadering zitten. Mijn klacht op bestuursvergaderingen is dat het bedrijf vaak denkt dat ze veel te bespreken hebben. Een bestuursvergadering mag nooit langer dan twee uur duren, hoogstens.
Hoe organiseer je je vergaderingen?
Er is geen vergadering die ik heb die ooit meer dan een uur duurt. Nooit. Als een vergadering meer dan een uur duurt, heb je het over dingen die je niet nodig hebt, ben je overbodig of kan iemand geen beslissing nemen. Bepaalde mensen - en ik begrijp het - willen zichzelf gewoon horen praten. Ze hebben het gevoel dat als ze hun kennis downloaden, ze indruk op iemand zullen maken. Dat maakt geen indruk op mij.
GoDaddy kreeg in het verleden wat hitte voor zijn controversiële en vaak seksistische commercials. Heeft het #MeToo-tijdperk het beleid van het bedrijf veranderd?
Nee helemaal niet. GoDaddy kreeg een slechte reputatie omdat mensen zeiden dat onze commercials een beetje gespannen waren, dat we toen niet #MeToo-vriendelijk of -compliant waren. Dat is onzin. Die commercials werden meestal gedaan door een vrouw. De mensen die altijd het meest werden betaald, waren onze vrouwelijke leidinggevenden. #MeToo bestaat om ongepaste overtredingen aan het licht te brengen en daar ben ik het mee eens, maar het bedrijf handelde dat soort dingen altijd snel af. Onze algemene raadsman was een vrouw genaamd Christine Jones en ze tolereerde niets dat ook maar in de verste verte suggereerde dat er sprake was van intimidatie of misbruik. Er waren geen vertrekregelingen. Het bedrijf was altijd zo en mijn bedrijven zijn nu altijd zo.
Heeft u pensioenplannen?
Mijn vertrekplan is crematie. Ik zal werken tot ik fysiek niet meer kan. Als je ouder wordt, als je achterover leunt en stopt met werken en stopt met het hebben van uitdagingen waar je over moet nadenken, zullen je hersenen zich tot Jell-O wenden. Mijn aanbeveling aan iedereen is om zo lang mogelijk te werken. Inactiviteit is wat je doodt. We waren bedoeld om actief te zijn en we waren bedoeld om gefocust te zijn. Het is alsof je op een fiets probeert te blijven zonder erop te trappen. Je moet erop trappen, anders kantelt hij van de ene naar de andere kant.
wat doet tim yeager voor de kost?
