Ondernemers zijn gewend om het gevoel te hebben dat het 'ik tegen de wereld' is. Ongeloof, twijfel, scepsis, kritiek - ondernemers krijgen er allemaal mee te maken.
Dat geldt ook voor een man die Steve Jobs durft te spelen.
Ashton Kutcher is een acteur en producent en een investeerder in bedrijven als Spotify, Airbnb, Foursquare en Uber via het A-Grade VC-fonds dat hij mede heeft opgericht.
En hij speelt ook Steve Jobs in de aankomende biopic, 'JOBS.' (Ik zag een vroege screener. Hier is mijn recensie.)
Ik sprak met Kutcher over de spanning (en het risico) van het uitbeelden van een iconisch, vaak geliefd figuur, wat hij leerde over ondernemerschap door Steve Jobs te spelen, en enkele eigenschappen die elke ondernemer nodig heeft om succesvol te zijn.
Spoiler alert (altijd al willen zeggen): hij is echt slim.
Voor veel mensen leek Steve Jobs een beetje op Oprah: ze hebben hem nooit ontmoet, maar toch hebben ze het gevoel dat ze hem kenden. Had je moeite met hoe je hem moest portretteren, wetende dat iedereen zijn eigen mening zal hebben over de vraag of je de 'echte' Steve Jobs hebt vastgelegd?
Steve had, zoals de meesten van ons, een publiek gezicht dat hij droeg. Toen hij op het podium zijn producten presenteerde, was hij een soort goochelaar - mensen zijn echt bekend met dat iconische beeld van Steve die je vertelt over het volgende meest verbazingwekkende ding.
Toen we in de film kwamen, realiseerde ik me dat er een man is achter die kerel. Hij was niet altijd die Steve Jobs: er was een leven dat de persoon creëerde die werd Steve Banen . Dus ik reikte naar zijn vrienden, zijn collega's, enz. om hun account van Steve te krijgen, en zoals je kunt raden waren er tegenstrijdige accounts.
Uiteindelijk was mijn doel om iemand te eren die ik bewonder, en de beste manier om iemand te eren is om eerlijk te zijn over wie ze zijn, zowel geschenken als fouten. Ik besloot een versie van Steve te portretteren die een verlangen had om producten te maken die geliefd waren bij de massa, zodat hij geaccepteerd en geliefd kon worden door de massa. Hij had in zijn leven te maken gehad met afwijzing en ik denk dat hij probeerde geweldige producten te bouwen waar mensen zo van hielden op een manier die zou uitstrekken tot hoe ze over hem en zijn bedrijf dachten.
U bent ondernemer en investeerder. Heeft het onderzoeken en spelen van Jobs je kijk op het zijn van een ondernemer, een leider en het werken met mensen veranderd?
hoe lang is beverly d angelo
Steve had absoluut kwaliteiten die ik bewonder en die ik probeer te evenaren en te delen met andere ondernemers. Zijn focus, zijn vermogen om de moeilijke beslissing te nemen, zijn vermogen om te inspireren, zijn medeleven met de consument, zijn gevoel dat iets niet goed genoeg is om te werken - het moet ook mooi en eenvoudig werken.
Ik bewonder ook zijn eerlijkheid; soms is brutaal eerlijk zijn ongelooflijk waardevol. Hoewel hij er misschien verstandiger in had kunnen zijn, had hij een klus te klaren en heel weinig tijd om het voor elkaar te krijgen.
Ik bewonder ook zijn vermogen om een enkelvoudige focus te behouden en zich niet door andere mensen te laten vertellen wat hij met zijn bedrijf moet doen. Het beste wat Apple deed, was misschien wel om niet achter de dollar aan te jagen. Ze joegen de innovatie achterna, wetende dat de innovatie dollars en inkomsten zou opleveren.
Ik denk dat wanneer grote bedrijven groeien, ze vaak risicomijdend worden. Ze gaan zich meer richten op inkomsten en aandeelhoudersbelangen, en na verloop van tijd worden aandeelhoudersbelangen belangrijker dan consumentenbelangen. Wanneer u een geweldig, innovatief product bouwt, zullen uw aandeelhouders blij zijn. Steve probeerde de aandeelhouders niet te plezieren; hij probeerde de consument te plezieren en wist dat dit op termijn de aandeelhouders zou plezieren.
Er is een scène waarin Steve besluit geen aandelenopties te geven aan een paar van de jongens die hielpen in die vroege garagedagen. Waar schudt u als ondernemer en investeerder op af?
Toen ik Steve speelde, moest ik een manier vinden om zijn positie te rechtvaardigen. Persoonlijk zou ik ze waarschijnlijk hebben beloond, maar tegelijkertijd is er de vraag: 'Waar trek je de grens? Wie was en is essentieel voor ons succes?'
Dat is een moeilijke beslissing. Ik vergelijk het met een man die een voetbalteam leidt: je hebt die speler die een geweldige bijdrage aan je team heeft geleverd, maar nu is hij niet essentieel ... en op de een of andere manier moet je hem laten gaan.
Dat is één ding dat Steve succesvol maakte: hij was soms meedogenloos in staat om de grens te trekken en een beslissing te nemen die misschien niet beter was voor het individu, maar beter voor het geheel.
Tegen het einde van de film is Jobs een volwaardige charisma-machine die mensen bijna naar believen kan inspireren en betrekken. Je ontmoet veel ondernemers en zelfbenoemde 'visionairs'. Hoe bepaal je wanneer een persoon - en hun idee - allemaal show is en niet zo veel gaat?
Als je kijkt naar een start-up in een vroeg stadium, zijn het meestal slechts een of twee mannen en een PowerPoint-presentatie. Dus je moet echt onderscheiden of een persoon de moxie heeft om de afstand te gaan.
Vijfentwintig procent daarvan is het idee: het probleem dat ze oplossen, of het probleem een grote dichtheid heeft, of ze een levensvatbare oplossing hebben ontwikkeld - maar de rest is of het individu de passie heeft om grote tegenslagen te overwinnen.
Ik ken niemand die extreem succesvol is en die niet een aantal behoorlijk geweldige uitdagingen heeft moeten overwinnen. Er is passie en doelgerichtheid voor nodig, weten waarom je een probleem wilt oplossen, compassie hebben met de consument voor wie je het probleem oplost en vervolgens de kennis en middelen om het voor elkaar te krijgen.
Er zijn veel vragen die je kunt stellen, maar uiteindelijk is het grotendeels instinct. Toen ik Dave Morin ontmoette van Pad Ik wist dat deze man alles zou afbreken om zijn bedrijf succesvol te maken. Hetzelfde gold voor Jason Goldberg van Fabi en Ben Milne van Dwolla .
Je krijgt gewoon het gevoel van iemand dat ze een winnaar zijn. Ze weigeren de mensen die hen vertellen dat ze iets niet kunnen doen, hun gelijk te geven.
Eerder had je het over focus, maar ik zou kunnen zeggen dat je allesbehalve gefocust bent: acteur, producer, ondernemer, investeerder - veel ijzers in veel verschillende vuren.
Maar ik probeer wel één doel te behouden. Ik heb een unieke visie over wat ik wil creëren en delen met mensen. Ik gebruik dat doel als mijn ware noorden, en als de dingen die ik doe niet overeenkomen met dat doel, laat ik ze gaan.
Als je eenmaal gaat zitten en de tijd besteedt aan het definiëren van je doel, wordt je ware noorden echt duidelijk, worden de dingen die je zou moeten doen echt duidelijk ... en dan begin je in orde te raken met nee zeggen. Nee zeggen is moeilijk, omdat het gemakkelijk is om bang te zijn om niet aardig gevonden te worden of om te willen vermijden iemand af te wijzen, maar nee zeggen kan het beste zijn wat je kunt doen. Als je eenmaal leert nee te zeggen wanneer het logisch is, wordt het gemakkelijker en kun je naar je doel rijden.
Ik heb het geluk dat ik een diverse opvoeding heb gehad, een divers leven, veel verschillende industrieën heb mogen aanraken, dus waar ik me op probeer te concentreren is het inspireren, helpen en begeleiden van mensen die een groot verlangen hebben om problemen op te lossen. Waar ik het meeste plezier aan beleef, is het helpen van andere mensen om echt succesvol te worden in hun pogingen om grote problemen op te lossen. Qua focus probeer ik daar op in te spelen.
Zeg dat ik een ondernemer ben. Behalve vermaak, wat hoop je dat ik meeneem uit de film?
Steve Jobs was niet altijd Steve Jobs . Hij was een man die telefoneerde en zijn achternaam moest spellen omdat niemand wist wie hij was.
Als ondernemer moet je aankloppen, afgewezen worden en doorgaan, omgaan met tegenslag en concurrentie. Je bent op sommige punten je grootste tegenstander. Soms lijkt het onmogelijk, maar het kan.
Als je net de universiteit verlaat, loop je misschien tegen minder banen aan, dus in plaats van voor iemand anders te werken, moet je misschien de wereld om je heen creëren.
Ik hoop dat de mensen die de film zien worden geïnspireerd om dat te doen, om de dingen te maken die ze willen maken, om ze mooi te maken van buiten en van binnen... net zoals Steve deed.
