Als je het boek van Tony Robbins nog niet hebt gelezen, Ontketen de kracht van binnen , dan heb je geluk. Hij heeft dit boek gratis te downloaden gemaakt. Een van de vragen die hij in zijn boek stelt, is eenvoudig en toch uiterst aangrijpend: 'Ben je bezig met kleine dingen?'
Als u een ondernemer bent, is dit een van uw grootste risico's, vooral als u uw eigen bedrijf begint of net een klein bedrijf hebt gestart. Geloof me, ik ken dit probleem door en door. Meer dan 7 jaar geleden, toen ik voor het eerst met Trepoint begon, was ik zeker de 'Chief Cook & Bottle Washer'. Ik had financiële controle omdat ik elke cheque ondertekende. Ik kende onze nieuwe zakelijke pijplijn omdat ze al mijn contacten waren. Ik wist hoe onze leverancierspartners het deden omdat ik elke dag met hen samenwerkte. Klinkt dit allemaal bekend in de oren?
lil twist netto waarde 2016
Het punt is, als je alles doet, is de kans groot dat je niet gefocust bent op het grote geheel. En als u niet gefocust bent op de visie, de strategie en het algemene Go-To-Market-plan, wie dan wel?
Het belangrijkste dat er het meest toe doet
De belangrijkste van allemaal is het definiëren van je Ware Noorden en het ontdekken van je doel. Als je dit nog niet hebt gedaan, is het zoals de beroemde coach Yogi Bera altijd zei: 'We hebben geen idee waar we heen gaan, maar we maken een geweldige tijd.' Waarom rennen als een hel als je de richting op je bedrijfskompas nog niet hebt bepaald? Stop, doe een stap achteruit en schrijf op waarom je überhaupt in dit bedrijf bent gestapt. Wat ben je gaan doen? En geef alsjeblieft geen antwoord op 'geld verdienen' of 'winstgevend zijn', aangezien dit de resultaten zijn van het opbouwen van een succesvol bedrijf. Zij zijn NIET de reden om een bedrijf te starten.
Als je wat inspiratie nodig hebt, overweeg dan om het boek van Blake Mycoskie te lezen, Begin iets dat ertoe doet . Het is een geweldig inspirerend boek over Blake's reis om Tom's Shoes te beginnen en enkele van de echt belangrijke lessen die hij onderweg heeft geleerd. Met het risico zijn punt te simplistisch te maken, wil hij dat iedereen een bedrijf start dat ertoe doet ... niet alleen voor jou en je werknemers, maar voor de wereld. Waarom zou het iemand iets kunnen schelen of je failliet gaat of overleeft en floreert? De kern van dit antwoord is niet hoeveel je neemt, maar hoeveel je aan de wereld geeft; een soortgelijk thema als een doorzetter zijn.
Als je eenmaal je Ware Noorden hebt ontdekt, gearticuleerd, verfijnd en uitgerold, dan gaat je taak over het creëren en onderhouden van de visie die anderen inspireert om 'massale actie te ondernemen' (hier een zin van Tony Robbins lenend) naast jou. Als je op elk klein detail in het onkruid wordt getrokken, of zo'n controlefreak bent dat je je team niet kunt vertrouwen om te doen wat er moet gebeuren, dan ben je gedoemd een klein bedrijf te blijven als je überhaupt in bedrijf blijft .
De kleine dingen die er het minst toe doen
Het probleem is dat alle kleine dingen de neiging hebben om belangrijk te voelen op het moment dat het gebeurt. Als je ziet dat je achterloopt met je e-mail, ontstaat er paniek en werk je dubbel om je opgeblazen in-box bij te houden. (Mijn antwoord hierop was om me volledig af te melden voor e-mail).
Als er een productieprobleem is, is je onmiddellijke reflexmatige reactie om een brandweerman te worden. In het bijzonder om 'in te pakken en het brandende gebouw binnen te rennen' - zelfs wanneer je het meest nodig bent buiten het brandende huis. Als je merkt dat de brandweercommandant zich zelden in het brandende huis bevindt. Hij of zij is meestal te vinden op straat terwijl hij bevelen blaft om ervoor te zorgen dat er een gezamenlijke inspanning plaatsvindt.
met wie is teri polo getrouwd?
Wanneer uw verkooppijplijn laag is, is de instinctieve reactie om de telefoon op te nemen en voor dollars te bellen. Het is niet dat dit niet werkt - het werkt helemaal, maar het haalt je weg van de leiderschapspositie waar je moet zijn om te begrijpen wat de problemen werkelijk zijn. In het bijzonder, waarom u geen verwijzingen krijgt, waarom uw huidige klanten geen enthousiaste fans zijn en waarom uw verkoopteam moeite heeft om uw pijplijn te vergroten.
En ik zou kunnen blijven praten over Financiën, HR, PR, Marketing, Operations, IT, Promoties, Loyaliteit en een hele reeks andere. Dat komt omdat, hoewel elk onderwerp ongelooflijk belangrijk is, de meeste dagelijkse taken worden afgehandeld door uw meer capabele tegenhangers. Hoe minder u op deze gebieden doet, hoe meer u erop toeziet en beheert.
Dus als je merkt dat je bezig bent met kleine dingen. Haal diep adem en doe een stap achteruit. Zoek uit wie, anders dan jij, de situatie echt zou moeten aanpakken, en machtig hen om dit te doen. Zo kunt u zich concentreren op wat echt belangrijk is voor uw bedrijf.
