William James, de vader van de psychologie, verklaarde dat de meest fundamentele psychologische behoefte moet worden gewaardeerd. We willen ons allemaal volledig gewaardeerd voelen voor ons werk. De beloning voor inspirerende leiders is dat: mensen doen meer voor degenen die hen waarderen. Hoewel leiders de noodzaak van waardering algemeen erkennen, is het vaak een blinde vlek. Dat wil zeggen, we denken over het algemeen dat we veel meer waardering hebben voor ons team dan ons team denkt dat we zijn.
Ik denk bijvoorbeeld dat ik meer waardering voor mijn vrouw heb dan zij zich door mij gewaardeerd voelt. Hetzelfde kan gezegd worden van de meeste leiders en teamleden. De reden is dat we onze onzichtbare gedachten van waardering vaak niet omzetten in zichtbare daden van waardering. Met alle technologische opties van vandaag hebben we het gemakkelijk te druk voor persoonlijke interactie, maar dat is een van de beste manieren om onze teams op te laden. Waardering tonen is geen kwestie van tijd en intentie; het is eerder een kwestie van prioriteit en actie.
Onderzoek door voormalig Gallup-voorzitter, wijlen Donald Clifton, onthulde dat werkgroepen met een verhouding van ten minste 3 tot 1 van positieve tot negatieve interacties significant productiever waren dan die met een verhouding van minder dan 3 tot 1. Met andere woorden, productievere teams hadden ten minste drie positieve interacties voor elke negatieve interactie. Trouwens, uit hetzelfde onderzoek bleek dat de lat nog hoger werd gelegd voor meer succesvolle huwelijken - de sleutelverhouding was 5-tegen-1. Je waardering tonen is zeker een positieve interactie en is een eenvoudige manier om je ratio te verhogen.
hoe oud is dageraad staley?
Overweeg uw ratio een week lang bij te houden om te meten hoe goed u uw team waardeert. Zoek naar mogelijkheden om erken de resultaten van uw team en positieve vooruitgang. Dit is basispsychologie - bekrachtig het gedrag dat u vaker wilt zien. Betrap ze erop dat ze iets goed doen ... en doe het vaak. Als u zoekt naar uw team dat iets goed doet, zijn er tal van mogelijkheden om hen te versterken. De sleutel is om oprecht en specifiek te zijn. Met andere woorden, trap niet in de val om het robotachtige 'Goed gedaan' eruit te flappen. Neem de tijd om zorgvuldig uit te leggen waarom u de specifieke actie van een teamlid op prijs stelde.
Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: 'Kayla, ik waardeer de manier waarop je dat probleem van de klant snel hebt opgelost zonder meer tijd of kosten aan ons leveringsschema toe te voegen. Dat maakt een groot verschil voor het bedrijf.' Het tonen van waardering voor uw team en hun inspanningen kan hen op het snelle pad brengen naar geïnspireerde prestaties. Er zouden genoeg kansen moeten zijn, omdat uit een Harris-enquête bleek dat: 65 procent van de werknemers meldde het ontvangen van geen erkenning voor het goede werk van het afgelopen jaar! Dat is een vrij lage lat. We moeten ons dus geen zorgen maken over het herkennen van onze teams.
Hier zijn enkele eenvoudige manieren om van herkenning een beslissend moment voor uw team te maken:
- Zeg 'Bedankt!' - Een al te voor de hand liggende, maar zeer onderbenutte vorm van waardering.
- Ga ouderwets en schrijf een kaart of briefje aan een teamlid waarin je aangeeft waarom je hem of haar waardeert.
- Laat je team hun werk presenteren aan je baas. Dit is een geweldige manier om je team erbij te betrekken en het laat je baas ook zien wat voor soort leider je bent.
- Bied teamleden een keuze aan projecten om aan te werken. Wanneer teamleden een project kopen, zullen ze er hun hart in steken.
- Zet een oprechte erkenning in de nieuwsbrief van uw bedrijf of afdeling. Dit neemt slechts enkele minuten van uw tijd in beslag, maar creëert op lange termijn 'trofeewaarde' voor de medewerker.
- Vertel het prestatieverhaal van een werknemer tijdens een personeelsvergadering. Gedetailleerde verhalen worden als interessanter, betekenisvoller, doordachter en gedenkwaardiger ervaren.
- Neem een teamlid mee naar de lunch om je waardering te tonen. Vergeet niet om meer te luisteren dan te praten.
Vind manieren die voor u natuurlijk en comfortabel zijn om uw waardering te tonen sinds uw authenticiteit is de sleutel.
hoe oud is ida darvish
Het goede nieuws is dat we volledige controle hebben over onze waardering. Geen budgetbeperkingen of excuses hier - er zijn letterlijk duizenden manieren om onze waardering tegen weinig of geen kosten te tonen.
Actievragen:
1. Wat is het positieve tot negatieve rantsoen in mijn team?
2. Welke gedachte van waardering kan ik vandaag omzetten in een tastbare daad van waardering?
