Na met honderden bedrijven, senior executives en managementteams te hebben gewerkt, is een onderwerp dat altijd moeilijk aan de orde komt, verantwoordelijkheid. Veel mensen begrijp niet wat verantwoordelijkheid is, waarom het belangrijk is of waar het begint. Ja, ze begrijpen dat verantwoordelijkheid belangrijk is, maar ze weten niet hoe ze een cultuur van verantwoordelijkheid moeten creëren, ze hopen alleen dat het zal gebeuren.
Maar hoop is geen strategie!
Hier zijn zeven waarheden over verantwoordelijkheid, die u zullen helpen de verantwoordelijkheidsniveaus in uw organisatie beter te begrijpen en te verhogen.
kristen echte huisvrouwen van new york age
1 - Verantwoordelijkheid begint bij jou
Leiderschap definieert cultuur, en als je een cultuur van verantwoordelijkheid wilt creëren, dan begint het bij jou. U moet het gedrag dat u in uw organisatie wilt zien, modelleren. Als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid nemen, dan moet je gezien worden om verantwoordelijkheid te nemen, als je toezeggingen doet, moet je gezien worden om die toezeggingen na te komen. Als jij dat niet doet, waarom zou iemand anders daar dan in geïnteresseerd zijn. Je moet het gesprek voeren als je wilt dat anderen je volgen, niet het pad van verantwoordelijkheid.
2 - U bent verantwoordelijk
Als leider ben je verantwoordelijk. U bent verantwoordelijk voor eventuele mislukkingen, evenals eventuele successen die uw organisatie kan hebben. Verantwoordelijkheid maakt deel uit van de functiebeschrijving, en daarom zal het, als je het probeert te ontduiken, een negatieve invloed hebben op de niveaus van verantwoordelijkheid die al bestaan.
3 - Verantwoordelijkheid is niet iets eenmaligs
Verantwoordelijkheid is niet iets eenmaligs; het is iets van alle tijden. Die mensen die niet verantwoordelijk willen zijn, of verantwoordelijk willen worden gehouden, zijn altijd op zoek naar mogelijkheden om uit de problemen te komen, of gaten in uw verantwoordelijkheid zullen hen de uitweg geven die ze nodig hebben, om alleen verantwoordelijk te zijn als ze dat nodig achten .
U moet te allen tijde als verantwoordelijk worden beschouwd.
4 - Verantwoording geldt voor iedereen
Als je mensen verantwoordelijk wilt houden, kun je geen favorieten spelen; je kunt het bij sommige mensen niet laten glijden. Er moet altijd en consequent van iedereen verantwoording worden afgelegd. Als u ervoor kiest om één persoon zijn verantwoordelijkheden te laten negeren, opent dit de deur voor anderen om ook selectief verantwoordelijk te zijn.
5 - Verantwoordelijkheid kan niet worden gedelegeerd
Je kunt verantwoordelijkheid niet delegeren, verantwoordelijkheid is iets dat moet worden geaccepteerd wil die persoon zich verantwoordelijk voelen en eigenaar worden. De beste manier om mensen verantwoordelijkheid te laten nemen, is door ze op te leiden om succesvol te zijn. Niemand zal verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid tonen voor iets waarvan ze weten of denken dat het gaat mislukken.
hoe oud is mat franco
Als je wilt dat mensen verantwoordelijkheid accepteren, vraag ze dan of ze alles hebben wat ze nodig hebben om succesvol te zijn, als ze ja zeggen, hebben ze een grote stap gezet in de richting van het accepteren van verantwoordelijkheid. Als ze nee zeggen, moet je ervoor zorgen dat je geeft wat er ontbreekt, want zonder dat zullen ze nooit verantwoordelijkheid accepteren
6 - Verantwoordelijkheid is het verschil tussen succes en falen
Als mensen geen verantwoordelijkheid nemen en zo, beginnen ze mis te gaan, omdat ze geen eigenaarschap voelen, gaan ze in de toeschouwermodus en kijken hoe dingen mislukken. Als ze vanaf het begin dachten dat het zou mislukken, is het nog erger; ze gaan in de modus Ik zei het je al, wat bijna altijd een self-fulfilling prophecy wordt.
Terwijl wanneer mensen eigenaar worden als het mis gaat, stappen ze in de oplossingsmodus. Ze beginnen te proberen te achterhalen wat er mis gaat en proberen het op te lossen. Succesvolle teams zitten vol met mensen die in de oplossingsmodus gaan. Ze zitten vol met mensen die niet alleen zorgen, maar ook zorgen.
In mijn ervaring is verantwoordelijkheid de grootste onderscheidende factor tussen succesvolle en niet-succesvolle teams.
7 - Je moet mensen verantwoordelijk houden
Je kunt mensen niet zomaar vertellen dat ze verantwoordelijk zijn, en ze er dan aan overlaten. Ja, het kan voor sommigen werken, maar niet voor iedereen. U moet beoordelingssessies opzetten; je moet inchecken en zien hoe het met mensen gaat.
Dit dient drie doelen:
- Het laat hen weten dat ze verantwoordelijk worden gehouden voor de activiteiten.
- Het geeft u de mogelijkheid om ondersteuning te bieden als het mis gaat,
- Het biedt je de mogelijkheid om lof en aanmoediging te geven om mensen verder te brengen als het goed gaat.
Verantwoording afleggen is iets waar aan gewerkt moet worden. Er moet een duidelijke en consistente strategie zijn over hoe deze zal worden geïmplementeerd en gevalideerd.
Het begint bij jou, en het moet altijd en voor iedereen gelden.
Wanneer je dat kunt doen, zal het je helpen een cultuur van verantwoordelijkheid te creëren waarin de organisatie zichzelf en anderen verantwoordelijk gaat houden, wat een enorme impact zal hebben op de prestaties en resultaten.
