In het adviesspel zijn is niet alles wat het is. Het is niet alsof je op een bergtop zit en parels van wijsheid op je klanten laat regenen. Als het gaat om leidinggevenden en bedrijfsleiders, is het bijna nooit zo zwart-wit.
debbie wahlberg doodsoorzaak
Toegegeven, er zijn momenten waarop mensen oprecht openstaan voor de stem van de ervaring en misschien een beetje objectiviteit. Dan is er het andere uiterste: diepe ontkenning. Waar ze de waarheid niet willen horen, wat je ook zegt of hoe je het zegt.
En tussen die zwart-witte pieken is een enorm vlak van grijs, waar mensen diep van binnen weten wat ze moeten doen, maar iets houdt hen tegen om het te doen. Dat iets zich bijna altijd onder de oppervlakte bevindt, wat betekent dat het niet gemakkelijk te bereiken is en dat mensen de inspanning vaak verwarren, dwarsbomen of zich er regelrecht tegen verzetten.
De waarheid is dat er veel wegen zijn die mensen nemen om te voorkomen dat ze de confrontatie aangaan met wat ze ook niet willen confronteren. En die paden kunnen leiden tot loopbaanondergang of bedrijfsvernietiging. Geen grapje.
Hier zijn zeven tekenen dat u mogelijk het laatste pad volgt.
hoe oud is gouden beekjes?
Je bent een pestkop. Als je geen emoties had, zou je geen mens zijn. Gevoelens zijn belangrijke begeleidingsmechanismen. Woede en agressie zijn niet anders. Het zijn tekenen dat je je bedreigd of bang voelt. Je gaat in de aanval en pest je om iets diep in je te beschermen, iets waarvan je niet wilt dat mensen het zien, vaak gevoelens van zwakte en kwetsbaarheid. Ironisch, niet?
Je bent defensief. Wanneer chief executives zich verzetten tegen een consultant of executive coach die hun personeel of externe bestuurders een-op-een wil ontmoeten, wanneer oprechte en objectieve feedback hen opgewonden of zelfs boos maakt, is dat een duidelijk teken. Ik weet niet eens zeker waarom ze het 'defensief' noemen, aangezien defensieve mensen bijna altijd afbuigen door in de aanval te gaan.
Jij bent aan het controleren. Als je je op een controlerende manier gedraagt - als je micromanagt, kies je voor de kleine dingen - betekent dit meestal dat je niet te maken hebt met iets groots dat je echt dwars zit. Het betekent dat je geen aandacht schenkt aan iets dat echt belangrijk is. Niet aangevinkt, dat kan je zeker op een donker pad brengen.
Je bent passief agressief. Als je zegt: 'Natuurlijk, geen probleem', draai je dan om en doe precies het tegenovergestelde, dat betekent dat je anderen niet wilt confronteren of ermee geconfronteerd wilt worden. Het is een afleiding, een poging om ze van de geur af te werpen, zodat je niet te maken krijgt met iets dat je diep raakt. Nogmaals, het is meestal iets waar je je niet bewust van bent, iets waardoor je je kwetsbaar of beschaamd voelt.
Je gedrag verandert. Wanneer je gedrag zo verandert dat het merkbaar is voor anderen die je kennen of met je samenwerken, is dat zeker een teken dat je echt ergens last van hebt en je niet bewust bent van hoe het je humeur beïnvloedt. Als iemand het onder je aandacht brengt en je defensief bent, is dat een nog groter teken.
shane mooney paul mooney zoon
Je bent grandioos. Wanneer we overdreven uitspraken doen over hoe zeker we zijn in onze ideeën, onze plannen, ons bedrijf, wanneer onze strategieën objectief redeneren tarten of onze doelen de geurtest niet doorstaan, is dat een teken dat we er echt over ons hoofd en zijn aan het overcompenseren om te lijken alsof we alles onder controle hebben. Ik heb nogal wat CEO's in grandioze modus gezien en ermee gewerkt. Als ze het er niet mee eens zijn, loopt het nooit goed af.
Je maakt excuses. Excuses, welke excuses dan ook, zijn manieren om negatieve aandacht te vermijden of af te leiden. Met de vinger wijzen en anderen de schuld geven zijn veel voorkomende vermijdingstechnieken die onze weerstand communiceren om verantwoordelijk te worden gehouden. Daarom is het spelen van het schuldspel zo'n transparant teken van disfunctioneel leiderschap of management. En toch zien we het maar al te vaak, nietwaar?
