We leven in een cultuur die met de minuut verandert. Het soort leider dat babyboomers wilden zijn, verschilt van het soort leider waar millennials en generatie X hun zinnen op zetten.
hoe oud is bria myles?
De verschuiving in leiderschapsstijl is grotendeels het gevolg van de veranderende markt en wat er van bedrijven wordt verlangd om concurrerend te zijn. Twintig jaar geleden ging het allemaal om commando en controle: beslissend en gezaghebbend zijn. Van de leider van het verleden werd verwacht dat hij alle antwoorden had en zijn medewerkers vertelde wat ze moesten doen. Werknemers moeten de regels volgen, doen wat hen is opgedragen en hun contributie betalen totdat ze zijn gepromoveerd tot een gezagspositie.
In dit tijdperk, vreugde op het werk was een utopie. Er werd je verteld dat als je de prijs in de gaten hield - macht en autoriteit - je 'succesvol' zou zijn. Maar wat betekent dat? In dit model is niemand gelukkig en bloeiend. Commando en controle creëert een omgeving waarin werknemers worden uitgehongerd van autonomie en vervolgens dronken worden van macht zodra ze de top van de ladder hebben bereikt. Alles is uit balans en het bedrijf lijdt.
Maar nu maakt command and control plaats voor een meer collaboratieve manier van leidinggeven. De markt eist zo snel innovatie dat er eindeloze ideeën nodig zijn om te kunnen concurreren. Deze eindeloze ideeën kunnen niet alleen van een leider komen, maar moeten van alle andere betrokkenen komen.
Daarom verschuift de essentie van leiderschap van iedereen vertellen wat ze moeten doen, naar anderen in staat stellen om met de beste en slimste ideeën te komen die nog nooit eerder zijn bedacht. Hoe zorg je er dan voor dat mensen het beste uit zichzelf halen?
Hier zijn zes krachtige manieren waarop u zakelijk succes kunt hebben door uw team te helpen het beste uit zichzelf te halen:
- Vraag hen wat hun visie is op hun carrière of baan.
De meeste mensen weten niet wat hun visie is voor hun carrière of baan . Het belang van een visie is dat deze u kan begeleiden bij veranderingsmomenten of bij het prioriteren van projecten. Als uw mensen weten in welke richting ze zelf willen sturen, verbetert niet alleen de efficiëntie, maar is het ook een gemakkelijke manier om ervoor te zorgen dat ze zichzelf leren motiveren. - Help ze hun Zone of Genius te ontdekken.
Your Zone of Genius is de kruising van je aangeboren denkkracht en jouw doel . Je denkkracht is hoe je hersenen van nature graag problemen oplossen en informatie verwerken. Je doel is gekoppeld aan wat voor jou vervulling schept en is verbonden met je psyche. Zoek uit wat je grootste levensuitdaging is - het enige dat je altijd aangrijpt om anderen te helpen. Dat is jouw Zone van genie .Dan heb je het recept voor eindeloze motivatie wanneer je maar wilt. - Leef het gedrag dat je wilt dat ze omarmen.
Andere volwassenen vertellen wat ze moeten doen is geen effectieve motivatiestrategie. Wanneer werd u voor het laatst verteld wat u moest doen, waardoor u zich geïnspireerd voelde en klaar was om serieuze veranderingen door te voeren? Waarschijnlijk nooit, want dit is de slechtste manier om mensen te laten veranderen. Weet je wat zeer effectief is? Het gedrag, de acties en de waarden laten zien die u bij anderen wilt zien. Dit vraagt echter inzet en discipline van jou, de leider. Je moet de persoon zijn die je wilt dat je team is. - Geef je team de autonomie om het zelf te doen.
Niet micromanagen - nog een motivatiemoordenaar. Geef mensen de ruimte.Ik heb talloze CEO's geïnterviewd die zijn overgestapt naar een Results Only Work Environment. Alle CEO's rapporteerden verhoogde motivatie en loyaliteit. Geef uw mensen meer vrijheid dan waar u zich prettig bij voelt - wat soms het engste lijkt om te doen, is het krachtigst. Uw team zal terugkeren met resultaten die u zich niet eens kunt voorstellen. - Houd je tegen om je team de antwoorden te geven. Benoem liever het probleem en laat ze met de oplossing komen.
Dit gaat over het managen van jezelf. We doen vaak dingen onbewust en vragen ons dan af waarom we niet de resultaten krijgen die we willen. Observeer jezelf beter als het gaat om wat je tegen je team of anderen zegt. Houd je je tegen om ze te vertellen wat ze moeten doen? Dat zou je moeten doen, maar dit is niet gemakkelijk. We leven in een machtshongerige samenleving en het is gemakkelijker om onze krachtspier te spannen, anderen te vertellen wat ze moeten doen en het te gebruiken als een kans om ons eigen ego te strelen. Dit stelt anderen echter niet in staat hun best te doen. - Wees een gever.
In zijn boek Geven en nemen , merkt Adam Grant op dat de meeste succesvolle mensen aan anderen geven zonder erover na te denken om er iets voor terug te krijgen. Als je anderen wilt machtigen, geef ze dan. Wees genereus , en ze zullen zich met je verbonden voelen, door jou gewaardeerd en geïnspireerd om hetzelfde te doen.
